పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ లో ఇన్నోవేషన్: అమెరికా కనుగొనలేకపోయారు

ఆధునిక సంస్థ మానవ వనరుల నిర్వహణ క్రమంగా వ్యాపార భాగస్వామి యొక్క విధులు నిర్వహించడానికి ఒక సేవ-సేవ యూనిట్ దాని ఫంక్షన్ మారుతుంది. ఈ విషయంలో, సిబ్బంది నిర్వహణ లో అన్ని ఆవిష్కరణలు జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ మరియు ఒక వివరణాత్మక సమర్థన అవసరం.

ఒక ఆవిష్కరణ ఆర్థిక సాధ్యత మదింపు కొరకు, పద్ధతులు దరఖాస్తు వ్యాపార మదింపులో మరియు పెట్టుబడి విశ్లేషణ. వారి అప్లికేషన్ కోసం ఖాతాలోకి రెండు అంశాల తీసుకోవాలి. మొదటి మరియు ప్రధాన కారకం - మానవ. వివిధ సంస్థలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో మనిషి యొక్క పాత్ర గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఒక సందర్భంలో ఉత్పత్తి యంత్రాంగాన్ని కొనసాగింపుగా sotrudnik-, అన్ని అతని చర్యలను స్పష్టంగా సవివరంగా మరియు నిబంధనలతో. ఒక వ్యక్తి యొక్క మరొక సందర్భంలో గరిష్ట సృజనాత్మకత, చొరవ మరియు సృజనాత్మకత వ్యాయామం అవసరం. సమీపంలో సాంకేతిక వాణిజ్య ఉత్పత్తి ఫలితాల మరియు ఆదాయ భాగం అంచనా అవకాశం - మూల్యాంకనం మరియు మానవ అంశం యొక్క విశ్లేషణ చాలా సులభంగా predskazat.Vtoroy కారణం సులభం నుండి, మొదటి సందర్భంలో నిర్వహిస్తారు.

చాలా తరచుగా, మానవ వనరుల నిర్వహణలో ఆవిష్కరణ పరిచయం కోసం పండిన అయిన నియామకం మేనేజర్, ప్రారంభమవుతుంది ఒక వినూత్న ప్రాజెక్ట్ సహచరులు గుర్తింపు మరియు యజమాని దృష్టిలో నిలబడి సామర్థ్యాన్ని పొందడానికి కోరుకునే సంస్థ యొక్క జీవితంలో. మరియు మేనేజర్ తో పని అంకితం ఆధునిక పత్రికలలో ఈ పద్ధతి deducts మానవ వనరులు, వాదనలు జర్మనీలో ప్రసిద్ధ సంస్థ యొక్క ఉదాహరణ ఆవిష్కరణ ప్రభావాన్ని చిత్రించబడ్డాయి చేయబడతాయి. కానీ జర్మనీ మరియు రష్యా లో మానవ వనరుల నిర్వహణ కూడా మాట్లాడటానికి, అధికారంలో కొన్ని తేడాలు ఉన్నాయి "స్థానిక జనాభా ప్రత్యేకతలు." మరియు ఆవిష్కరణ కృత్రిమ పరిస్థితులు అలవాటుపడిపోయారు లేదు, మరియు సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ యొక్క సాధ్యత వివరించడానికి కష్టం అవుతుంది. ఏ కంపెనీ మానవ వనరుల నిర్వహణలో మాత్రమే ఆ ఆవిష్కరణలు అవసరం కోసం, ఇది అవసరం కీలక ఉద్యోగులు అధికశాతం స్పష్టమైన మరియు అర్థమవుతుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార అవసరాలకు సంబంధించి ఉంటాయి.

మొదటి మీరు చెప్పబడతాయి అవసరమైన అనేక నిజమైన కీ సమస్యలు గుర్తించడానికి అవసరం. వాటిలో ఒకటి ఎంచుకోండి మరియు దాని పరిష్కారం కోసం ఎంపికలు విశ్లేషించడానికి. అప్పుడు సంస్థ దాని ప్రాముఖ్యత సమాధానంతో శాఖల ఇతర తలలు మధ్య ప్రచారం అని ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోండి. పైలట్ అమలు తరువాత. అమలు అవసరం నియామకం మేనేజర్ అన్ని ప్రొఫెషనల్ లక్షణాలు, అవరోధాలు మరియు షెడ్యూల్ వనరులను ముందుగానే పసిగట్టే సామర్థ్యం కూడగట్టడం. అది ఒక విజయం ఉంటే, ఆవిష్కరణ జీవితంలో పొందుపరచబడింది. అవసరమైతే, సరి సిబ్బంది నిర్వహణ లో తర్వాత ఆవిష్కరణలు విశ్లేషించారు మరియు. ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ ఫలితాలు వారు విశ్లేషించారు, కొన్ని తేడాలు ఉన్నాయి మరియు సర్దుబాటు లోబడి ఉన్నాయి.

ఇది లెక్కించేందుకు మరియు అన్ని విశ్లేషించడానికి ముఖ్యం ప్రమాద కారకాల , వారి ఉనికి యొక్క సంభవనీయత డిగ్రీ అంచనా ఈ కారకాల ప్రభావాన్ని తగ్గించడం లక్ష్యంగా చర్యలు సమితి అభివృద్ధి వాటిని ఒక జాబితా తయారు తుది ఫలితం లో ప్రతి వ్యక్తి కారకం యొక్క ప్రభావం బలం అంచనా, ఒక కొత్త ప్రాజెక్ట్ పరిచయం.

సహజంగానే, ఆర్థిక పెట్టుబడుల నిర్వహణ అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఈ ప్రాజెక్ట్ లో సమర్థవంతంగా, మరియు భవిష్యత్తులో పొదుపు ఖర్చు. మానవ వనరుల కోసం ఆఫీస్ నిర్వహించింది ఆవిష్కరణ, ఒక విజయం ఉంటుంది, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ కోసం దాని ప్రాముఖ్యత గణనీయంగా, కొత్త ప్రాజెక్టు అమలు వెలలేని అనుభవాన్ని పెంచుతుంది సిబ్బంది పని నిర్వాహకులు ప్రొఫెషనల్ ప్రేరణ పెంచడానికి, ప్లస్ ఉంటుంది. భవిష్యత్తులో, కంపెనీ వృద్ధిపై దృష్టి సారించాయి మానవ రాజధాని మరియు సమస్యలు వ్యవస్థ పరిష్కారం.