ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు దాని జాతులు

సమర్థవంతంగా సిబ్బంది నిర్వహించడానికి పద్ధతులు కోసం అధిక సాంకేతికత అవసరాలు వయస్సు లో, గత శతాబ్దం 90 లో, సే, కంటే ఇతర విధించింది. ఈ ప్రధానంగా విద్యా పెరిగింది స్థాయి కారణంగా, మరియు కూడా అధిక సామాజిక అంచనాలను సిబ్బంది తాము తో. ఏ ప్రధాన విధి HR మేనేజర్ నేటి వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ఉంది.

సంస్థ యొక్క విజయానికి రోజుల్లో తగినంత ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగులు కాదు, వారు అత్యంత కోరింది స్వయం సంపూర్ణత ఉండాలి, కోర్సు యొక్క నిర్వహించింది మరియు resourceful, మరియు, బాధ్యత. గరిష్ఠ ప్రభావం, మేము తెలిసిన, వ్యక్తి గ్రహించడం మరియు సంస్థ వారి నాణ్యత కనుగొనడంలో అవకాశం ఉంది మాత్రమే ఆశించబడింది. పాత ఉపయోగించి ఇదే వడ్డీ మేల్కొలిపి నియంత్రణ పద్ధతులు అసాధ్యం మరియు ప్రోత్సాహకాలు.

ఏమి ప్రేరణ ఒక ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థ ఉండాలి అర్థం చేయడానికి, అది ప్రేరణ చాలా భావన తిరుగులేని అవసరం. మీరు తెలిసి, అది వ్యాపార లక్ష్యాలను లేదా వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో పని ప్రేరణ ఉంటుంది. బాహ్య మరియు అంతర్గత: మనస్తత్వ కోణం నుండి, ప్రేరణ రెండు రకాల ఉన్నాయి. రెండో కార్యాచరణ కూడా కంటెంట్ తో ఆత్మగౌరవంపై యొక్క పరిపూర్ణత, అలాగే, నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి నైపుణ్యాలు మెరుగు అవకాశం, తుది ఫలితం ఆసక్తితో, సంబంధం ఉంది. ఉద్యోగుల విజాతీయ ప్రేరణ సామాజిక భద్రత, వేతనాలు, ప్రోత్సాహకాలు (లేదా జరిమానాలు) మరియు ర్యాంకుల ద్వారా అభివృద్ది కోసం అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఈ పద్ధతులు మిళితం చేసే అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థ వంటి గుర్తించింది.

అదనంగా, ప్రస్తుత ఆర్థిక పరిస్థితి మాత్రమే పదార్థం ప్రోత్సాహకాలు ఉపయోగించి విధులను ప్రదర్శన సృజనాత్మక పద్ధతి ఉద్యోగులు దృష్టి కష్టం. ఆర్ నిర్వాహకులు ఎక్కువ దృష్టిని ఉద్యోగుల కాని ప్రేరణ ఆకర్షించింది.

ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష కారణాలు లేకపోలేదు. డైరెక్ట్ ఉన్నాయి:

• piecework లేదా సమయం ఆధారిత వేతనం ;
• కంపెనీ ఆదాయం పాల్గొనడం;
• ట్యూషన్;
• బోనస్.

పరోక్ష పరిగణలోకి, ఉదాహరణకు, ప్రజా రవాణా, గృహ, క్యాటరింగ్, విశ్రాంతి మరియు మరింత కోసం ప్రయోజనాలు ప్రయోజనాల కల్పన.

ఉద్యోగుల కాని ఆర్థిక ప్రేరణ ఒక ప్రత్యేక సంస్థ లో పని యొక్క ఆకర్షణ పెంచడానికి ఒక శక్తివంతమైన లివర్ ఉంది. ఇది ఉంటుంది:

• అనువైన పని గంటలు సంస్థ;
• సిబ్బంది అభివృద్ధి;
• నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు నిర్ణయం-మేకింగ్ చర్చ దిశలో ఒక డెలిబరేట్ ఓటు హక్కు ప్రదానం
• ఒక కెరీర్ నిర్మాణానికి అవకాశం.

దురదృష్టవశాత్తు, అనేక సీనియర్ మేనేజర్లు ఇప్పటికీ ప్రధాన ప్రేరణ లివర్ పద్ధతులు పదార్థం (లేదా ఎన్విలాప్లు) అని నమ్ముతారు. అయితే, ఆచరణలో ప్రజల మెజారిటీ తగిన వేతనం, దాని సంస్థ యొక్క నాణ్యత మరియు సాధించే ఫలితాలు అదనంగా వేతనం భావన, కలిగి చూపిస్తుంది. ఇతర మాటలలో, ఉద్యోగి ప్రేరణ వస్తువులు కాని కొన్నిసార్లు గణనీయంగా వారి విధేయత పెంచే ఎక్కువ అనుమతిస్తుంది.

మీరు ఎల్లప్పుడూ వారి సొంత మెరుగుపరచడానికి మానవ కోరిక పరిగణించాలి సామాజిక స్థితి, అధికారం. మరియు కార్పొరేట్ కోడ్ వాస్తవం ప్రధానంగా దర్శకత్వం చేయాలి ఎందుకంటే ప్రతి ఉద్యోగి లక్ష్యం (కళాత్మక, సృజనాత్మక, ఉత్పత్తి) గురించి తెలిసి, మరియు ముఖ్యంగా, సాధారణ కారణం భాగస్వామ్యపు ఒక భావన. ఈ సహాయం, సంస్థాగత నీతి కొన్ని అంశాలు కలిగి ఉదాహరణకు, సంకేతాలు, అందమైన, స్టేషనరీ మరియు ఇతర ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి కంపెనీ లోగో వాడకం. అభివృద్ధి మరియు సిబ్బంది శిక్షణ కోసం, పెద్ద కంపెనీలు నేటి మెజారిటీ అది నమూనాగా మారింది.

ముగింపు లో, మేము గమనించండి ఉద్యోగుల ప్రేరణ - కాదు ఒక సులభమైన పని, మరియు సృజనాత్మకత అవసరం. సమస్య చురుకుగా 5 సంవత్సరాల క్రితం చర్చించారు ఉండిపోయింది. ఇప్పుడు అనేక కోర్సులు మరియు సెమినార్లు, అభివృద్ధి శిక్షణ ఉన్నాయి సంస్థ నైతిక, సంస్థ మరియు ఉద్యోగుల గోల్స్ సింక్రనైజ్. ఇది నిపుణులు కోసం పోరాటంలో నేటి ఆర్ మేనేజర్లు తరచుగా భావోద్వేగాలు, అనుభూతులను మరియు ఇతర కనిపించని ఆస్తులు స్థాయిని పోటీ అని రహస్యం ఉంది. ఈ నిర్దిష్ట ఉద్యోగులు, వారి క్లుప్తంగ మరియు లక్షణాలు అధ్యయనం చేయడానికి సంక్లిష్ట సిద్ధాంతపరమైన పని అవసరం జీవితం విలువలు, గరిష్ట వాటిని పరస్పర సంబంధం కలిగిఉందని క్రమంలో కంపెనీ విలువలు. సమర్థ కార్పొరేట్ సంస్కృతి చేరుకోవటానికి ఏకైక మార్గం.