పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నాలజీ

ఏ సంస్థ సమర్థవంతమైన పనితీరును సరిగా నియామక కలిగి సిబ్బంది నిర్వహణ సాంకేతిక, నిర్మించారు తప్పక కోసం, వారి ప్రోత్సాహక పద్ధతులు పని, వారి వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి సంస్థ, అలాగే శిక్షాత్మక చర్యల క్లిష్టమైన. ఈ వ్యవస్థ అభివృద్ధి సిబ్బంది సిబ్బంది సేవలు లేదా ఆహ్వానించారు నిపుణులు. ఈ సంఘటనలు ప్రయోజనం వారి కార్యకలాపాలు సిబ్బంది ఆసక్తి స్థాయి పెంచడానికి మరియు సంస్థ యొక్క మంచి కోసం వారి ఫలితాలు అభివృద్ధి ఉంది.

ఏర్పడటానికి సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ రాష్ట్ర ఉద్యోగులు, మానవ వనరుల వారి అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ యొక్క సంస్థ: 3 భాగాలుగా విభజించవచ్చు. సమస్యలు మొదటి సమూహం, సిబ్బంది నిర్వహణ సాంకేతిక నిమగ్నమై ఉన్నాయి దీనిలో అభివృద్ధి పరిష్కారాలను ఉద్యోగులు, వారి నియామక, అంచనా, ఎంపిక మరియు పోటీ ప్రయోజనాలు perosnala యొక్క గుర్తింపు కోసం ప్రణాళిక అవసరాలను కలిగి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కారణంగా వారి ఆవర్తన శిక్షణ, రిఫ్రెషర్ కోర్సులు, వ్యక్తిగత మరియు ప్రొఫెషనల్ అభివృద్ధి కోసం శిక్షణ ఉంది. చర్యలు మూడవ సమూహం కార్మిక సంస్థ యొక్క. ఈ ప్రణాళిక సమయమును, సెలవులు, అప్ పని షెడ్యూళ్లను డ్రాయింగ్ప్రతి ఉద్యోగి, హక్కులు మరియు విధులు యొక్క పనితీరు పై నియంత్రణ సమయం రికార్డింగ్.

పెద్ద కంపెనీల మానవ వనరుల నిర్వహణ టెక్నాలజీ సమూహం క్రియలు నిర్వహించడంతోపాటు బట్టి విభజించబడింది ఇది పలు ప్రత్యేక విభాగాలు, అమలు. ఈ అదనంగా, అది తన సహచరులను సంబంధించి, మరియు ఇదే విధంగా విరుద్ధంగా తో యాజమాన్యం చర్యలు యొక్క చట్టబద్ధత పర్యవేక్షించే నియంత్రణ శరీరం ఉంది ఖచ్చితంగా ఉంది. సాధారణంగా, ఈ బాధ్యతగల కార్మిక సంఘాలు, సభ్యులు వీటిలో ఉద్యోగులు మీ స్వంత తయారవుతుంది. మేము Enterprise నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క సారాంశం మానవ వనరుల హేతుబద్ధ వినియోగం ఉంది చెబుతాను. సంస్థ చిన్న ఉంటే, అప్పుడు సిబ్బంది శాఖ చేరి పనులు అమలు, ఎవరు పర్యవేక్షక అధికార విధులు తీసుకుంటుంది.

సిబ్బంది నిర్వహణ సాంకేతిక సమర్థవంతంగా, యాజమాన్యం దీనిని అభివృద్ధి వ్యక్తులు, మంచి పదార్థం, సమాచార, సాంకేతిక బేస్ చూడాలి. ఈ అవసరం అని ప్రపంచానికి కార్మిక సంస్థలు కోసం కొత్త అవసరాలు కారణం కావచ్చు ఇది నిరంతరం మార్పులు, చర్యలో వాస్తవం నుంచి వచ్చింది. సమాచారం మరియు సాంకేతిక నిరాహార కంపెనీ లాభదాయకం అని అసమర్థ పరిష్కారాల అభివృద్ధికి దారితీస్తుంది.

ఒక నిర్వహణ వ్యవస్థ నిర్మాణానికి మానవ వనరుల పద్ధతులు 2 గ్రూపులుగా తప్పక వాడాలి:

1. వ్యవస్థ ఏర్పాటు కోసం అవసరాలు లక్షణాలుగా
2. నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం సిబ్బంది అభివృద్ధి దిశను.

సంక్లిష్ట అంశాలు సాధారణ లక్ష్యాలను నిర్మించే పద్ధతి లోకి కుళ్ళిపోయిన మొదటి సమూహం, వ్యవస్థల విశ్లేషణ, కుళ్ళిన పద్ధతి ఉన్నాయి. సెకండ్ గ్రూప్ సీక్వెన్షియల్ ప్రత్యామ్నాయం పద్ధతి, ప్రయోగాత్మక పద్ధతి, సృజనాత్మక కార్ఖానాలు యొక్క పద్ధతి మరియు మరింత కలిగి. ఒక సిద్ధాంతపరమైన ఫ్రేమ్ వ్యక్తిగత నిపుణులు మరియు సిబ్బంది శాఖ ఉద్యోగుల లావాదేవీ చేస్తాయి అభివృద్ధి.

ఇది ఒక నియంత్రణ వ్యవస్థ చర్యలు, స్థిరమైన తార్కికంగా కనెక్ట్ మరియు అర్థమయ్యేలా ప్రస్తుత చట్టానికి విరుద్ధంగా ఉండే లేదు అని ఏర్పడటానికి చాలా ముఖ్యం, సంస్థ మరియు ఇతర సంస్థల అనుభవం అప్పు రెండు, విశ్లేషణ తప్పులు చోటుచేసుకున్నాయి. ఇది మానవ వనరుల నిర్వహణ సాంకేతిక దీర్ఘకాల మరియు ఉద్దేశ్యాలను మరియు సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ విధానాన్ని పూర్తిగా అనుగుణంగా ఉండాలి గుర్తుంచుకోవాలి.