సిబ్బంది అంచనా పద్ధతులు

వ్యాపారం విజయం మీద సరైన ఎంపిక మరియు సిబ్బంది నియామకాలు, కానీ కూడా వాటిని సమర్థవంతంగా నిర్వహణ మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువలన, ఏ సంస్థ యొక్క సిబ్బంది సేవల నిపుణులు స్వభావం పని మరియు సిబ్బంది కోసం అవసరాలు గురించి స్పష్టమైన ఉండాలి. వారి సామర్ధ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలు అలాగే వ్యక్తిగత ప్రేరణ మరియు పని చేయాలని ప్రజలు చైతన్యపరచటంలో సామర్థ్యం - అన్ని ఈ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం. అనుకూలం అంచనా నిరూపించబడిన మరియు సామర్థ్యాలను తగిన పద్ధతి. ఇది కూడా గుర్తించడంలో, సిబ్బంది రిజర్వ్ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, పని కోసం ఉపయోగించవచ్చు ప్రేరణ యొక్క మార్గాలు పరిహారం మరియు లాభాలను. మెథడ్స్ సిబ్బంది మూల్యాంకనం నియంత్రణ మరియు సిబ్బంది నిర్ణయాలు అవసరం. సాధారణంగా యోగ్యత మరియు సిబ్బంది సామర్థ్యం విశ్లేషించడానికి. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, మేము పలు సంస్థల్లో ప్రవర్తనా కారకాలు పరిశీలిస్తూ వివిధ పద్ధతులు ఉపయోగించడానికి ప్రారంభమైంది.

ప్రయోజకత్వం జ్ఞానం, వర్ణించవచ్చు సామర్థ్యాలను, నైపుణ్యాలను, విలువ, వ్యక్తిగత లక్షణాలు. సమర్థత ఈ కోసం, కోసం నిలుచునే KPI ఉపయోగించడానికి, కొలవవచ్చు కీ పనితీరు సూచికలు. అతి క్లిష్టమైన ఉద్యోగి ప్రవర్తన విశ్లేషించడానికి. సిబ్బంది మూల్యాంకనం సర్వసాధారణ పద్ధతుల్లో - అసెస్మెంట్ సెంటర్ - పరీక్ష, అనుకరణ గేమ్స్, అలాగే టెక్నిక్ interpenetrating వివిధ కలిగి ఒక క్లిష్టమైన పద్ధతి ఇంటర్వ్యూ. ఇది వెస్ట్ లో మిత్ర రాజ్యాల సైన్యాలను గూఢచారులు లేదా జూనియర్ అధికారులు సమీకరణకు రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం కాలంలో అన్వయించటం ప్రారంభమైంది. తరువాత, అతను పంపిణీ మరియు వ్యాపార సంస్థలు జరిగినది. ప్రస్తుతం, సహాయంతో దాదాపు అన్ని ముఖ్య పాశ్చ్యాత్య కంపెనీ సిబ్బంది అంచనా. మన దేశంలో ఒక పద్ధతి ప్రారంభ తొంభైల నుండి తెలిసిన ఉంది.

మరింత సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియ భవిష్యత్తులో అసెస్మెంట్ సెంటర్ వారి వృత్తిపరమైన మరియు సంబంధించి ఉద్యోగుల నిజమైన నాణ్యత దృష్టి అనుమతిస్తుంది మానసిక లక్షణాలు. అంతేకాక, సిబ్బంది పరిశోధనలో క్లిష్టమైన పద్ధతుల్లో ఉపయోగించడం మరింత నిష్పాక్షికంగా వర్తింపు అధికారి మరియు సంభావ్య నిపుణుల అవసరాలను అంచనా. అది ఎలా పనిచేస్తుంది? సభ్యుడు సమర్పించి నిపుణుల సమక్షంలో సిద్ధం దృష్టాంతంలో వ్యాపార పరిస్థితి ఆడతారు దీనిలో ఒక వ్యాపార గేమ్, లోకి ప్రవేశిస్తుంది. విధానం ఇంటర్వ్యూ, మానసిక, వృత్తి మరియు సాధారణ పరీక్ష మరియు జీవిత చరిత్ర ప్రశ్నాపత్రం ఉత్పత్తి ఉంటుంది. తప్పనిసరి ఉద్యోగి, ప్రొఫెషనల్ విజయాలు వివరించడానికి మరియు వ్యూహాలు ఎంపిక వ్యాపార కేసు దాని విశ్లేషణలో నిర్వహించడం చేయాలి. నిపుణులు గమనించి ప్రతి పాల్గొనే కోసం సిఫార్సులు చేశాయి.

కానీ మా కంపెనీలు పరీక్ష మరియు నియామకాల్లో ఇంటర్వూలు మానసిక లక్షణాలు విశ్లేషించబడుతుంది. వారి ప్రభావం మరియు ప్రవర్తన లో ఉద్యోగుల పని విశ్లేషించడానికి సాధారణంగా సిబ్బంది అంచనా సంప్రదాయ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. KPIs ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రక్రియలకు మరియు అది ఇప్పటికే నియంత్రణ వ్యవస్థతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అంచనా ప్రవర్తనా కారకాలు, క్రింది సామర్ధ్యాలు సిబ్బంది అంచనా పద్ధతులు, అన్వయించవచ్చు: ఫలితాలు, నాయకత్వం మరియు చొరవ, వశ్యత మరియు స్వీకృతి, అభివృద్ధి, దృష్టి జట్టుకృషిని మరియు సహకారం, క్రమశిక్షణ మరియు బాధ్యత. తగిన పాయింట్ వ్యవస్థ పరిగణించడం, వీటిలో క్రమము అంచనాలను మించి ఒక ఆమోదనీయం స్థాయి నుండి పెరిగింది. ఈ పరిధి కంపెనీ యొక్క స్వభావం మరియు నిర్మాణంపై ఆధారపడి, అనేక విభజించబడింది. ప్రతి స్పర్థ విశ్లేషించటానికి మరియు ఉద్యోగి తక్షణ సూపర్వైజర్ ద్వారా తగిన పాయింట్లు మరియు ఒక అధికారి ముగింపుకి చేయడానికి అధికారం.

ప్రసిద్ధ మరియు విస్తృతంగా ఉపయోగించిన పాటు, కొన్ని సంస్థలు సిబ్బంది అంచనా అసాధారణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. వారు వర్గీకరించడానికి (శిక్షణ కేంద్రాలు మరియు కన్సల్టింగ్ సంస్థలు కొన్ని ప్రజాదరణ ర్యాంకింగ్స్ దారి అయితే) కష్టం, కానీ సమస్య కేవలం కొన్ని ఉదాహరణలు అవగాహన దారితీస్తుంది. అత్యంత ప్రజాదరణ పద్ధతులు ఒకటి - ఇది యజమాని ఒక ప్రతినిధి, ఉదాహరణకు, ఆలస్యం చేసింది ఉన్నప్పుడు 30 నిమిషాల ఒక ఇంటర్వ్యూలో మరియు ఒక పెన్ లేదా ముఖం అభ్యర్థి విసురుతాడు ఒత్తిడితో ఇంటర్వ్యూలో వార్తలు. అలాగే ప్రామాణిక సందర్భాలు సూచనాత్మక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు సూచిస్తున్నాయి. అందరు కూడా ఉద్దేశపూర్వక చర్యలు నియామకుడు యొక్క పాక్షిక గుర్తింపు తర్వాత, అటువంటి కంపెనీ లో పని అంగీకరిస్తారు. కాని ప్రామాణిక పద్ధతులు మారుతూ మరియు వారి భారీ సెట్ చేస్తారు.