విపత్తు నిర్వహణ - చర్యలు మరియు వ్యాపార నిర్వహణ సూత్రాలు ఒక ప్రత్యేక సెట్

విపత్తు నిర్వహణ - ఈ రష్యాలో వ్యాపార వాతావరణంలో అత్యంత సాధారణ పరంగా ఒకటి. మాకు సూచించే ఏ రకమైన, ఇది సంప్రదాయ నిర్వహణ నుండి వ్యత్యాసంగా ఎలా అర్థం లెట్.

యొక్క ఒక నిర్వచనాన్ని ప్రారంభిద్దాం: సంక్షోభ నిర్వహణ - నిర్దిష్ట విజ్ఞాన సమితి మరియు సాధ్యం దాగి వనరులను గుర్తించడానికి అవసరం వ్యవస్థల నిర్వహణ టూల్స్, అలాగే అభివృద్ధి కోసం ఒక నిర్దిష్ట సంభావ్య గరిష్టంగా గురిపెట్టి ఆచరణాత్మక అనుభవం, విశ్లేషణ ఫలితాలు ఉంది. విపత్తు నిర్వహణ వ్యూహం నేరుగా పరిస్థితుల్లో నిర్ణయం-మేకింగ్ ముడిపడి ఉంది వనరులు ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితి అధిక డిగ్రీ.

ఒక సందర్భంలో, ఆర్థిక సంక్షోభం కాలంలో సంస్థ యొక్క నిర్వహణ అంటే, మరియు ఇతర సంక్షోభ నిర్వహణ లో - దానియెక్క దివాలా నిర్వహణ సంస్థ. గవర్నర్ల సూచించే దివాలా ఒక నిర్దిష్ట దశలో న్యాయ విచారణల్లో ఉంది ఈ భావన తరచూ ముడిపడి ఉంటుంది.

విపత్తు నిర్వహణ వ్యవస్థ - అన్నారు దీనిలో ఒక వ్యవస్థ నిర్వహణ రకం అది అధిగమించడానికి మరియు తొలగించడానికి గుర్తింపును పద్ధతులకు సంక్షోభానికి ముందు పరిస్థితి నుండి కొలతల ఒక్క సెట్ భావించబడుతుంది.

విపత్తు నిర్వహణ - గుర్తింపును మరియు పూర్తి సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించి వ్యాపారాలకు ప్రతికూల ప్రభావాలు తొలగింపు లక్ష్యంగా క్రమబద్ధమైన మరియు సమగ్ర విధానం దీనిలో ఒక నిర్వహణ వ్యవస్థ ఆధునిక నిర్వహణ. మరియు ఈ బలోపేతం చేయడానికి, మరియు కనీసం దాని సొంత వనరులను ఆధారపడ్డారు విఫణిలో దాని స్థానానికి నిర్వహించడానికి ప్రారంభించడానికి, కొన్ని తాత్కాలిక ఇబ్బందులు తొలగించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఒక వ్యూహాత్మక పాత్ర కలిగి ప్రత్యేక సంస్థ, సమర్థవంతమైన కార్యక్రమం అభివృద్ధి మరియు అమలు చెయ్యటాన్ని కలిగి.

సంక్షోభ నిర్వహణ వ్యవస్థను క్రింది సూత్రాల ఆధారంగా:

1. ప్రారంభ రోగ నిర్ధారణ మరియు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో గుర్తింపు. సంస్థలో సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో ఏ రూపాన్ని సంస్థ ప్రాణాంతకమైన ముప్పు కలిగి మరియు ఇచ్చిన కారణంగా రాజధాని న్యాయము నష్టం, ఒక సంక్షోభం అవకాశం తప్పనిసరిగా పరిస్థితుల్లో ఈ రకాల తటస్తం సకాలంలో నిర్ధారించడానికి ప్రారంభ దశల్లో నిర్ధారణ ఉండాలి.

2. కింది నుండి అలాంటి విషయాలను సంబంధిత సమస్యలు తరం ఉంటాయి, అటువంటి సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో ప్రతిస్పందనకు ఆత్రుతతో ఒక శాశ్వత సూత్రం. అందువలన, ముందుగానే ఇటువంటి పరిస్థితుల్లో గుర్తించి, ముందుగానే మీరు ఈ సంతులనాన్ని అడ్డుకునేందుకు చేయవచ్చు.

3. మరో సూత్రం - పరికరాలు అన్ని అందుబాటులో అంతర్గత సామర్ధ్యాన్ని పూర్తిగా పరిపూర్ణత ప్రస్తుత సంక్షోభం ముగిసింది. ముప్పు పరిష్కరించడానికి దివాలా, కంపెనీ దాని అంతర్గత ఆర్థిక అవకాశాలను కూడదని.

కాబట్టి, యొక్క సంకలనం వీలు. నేడు, ఉంటే వంటి అది ప్రభావవంతంగా అవసరం, పనిచేసేవాడు ఉండవచ్చు ప్రతి కంపెనీ, నిర్వహణ కార్యకలాపాలు, ఒక సంక్షోభం నిర్వహణ వంటి. ఈ భావన దివాలా కార్యకలాపాలను తో సంక్షోభం కాలంలో సంస్థ యొక్క మాత్రమే నాయకత్వం, కానీ సంక్షోభాలు నివారించేందుకు చర్యలు అభివృద్ధి కోసం రూపొందించిన సంక్షోభానికి ముందు నిర్వహణ, మరియు సంక్షోభ మరియు దాని సానుకూల ఫలితాలు గరిష్ట ఉపయోగం యొక్క ప్రతికూల ప్రభావాలు అడ్రసింగ్ లక్ష్యంగా పోస్ట్కు సంక్షోభానికి నిర్వహణ, కలిగి.