సంస్థ యొక్క సంక్షోభ నిర్వహణ: భావన మరియు సారాంశం.

"సంక్షోభ నిర్వహణ" భావన వివిధ నిర్వచనాలు ఉన్నాయి. సంక్షోభం నిర్వహణ ఇప్పుడు - ఈ ఆర్థిక సూచించే అభివృద్ధి లక్ష్యంతో ఇవి విధానాలు మరియు పద్ధతులు ఉపయోగించి ప్రక్రియ. విపత్తు నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఆర్థిక ఇబ్బందులు శాశ్వత మారింది లేదు దీనిలో ఒక పర్యావరణం అందించే రూపొందించబడింది.
అంతర్గత మరియు బాహ్య: దీనిలో రెండు సమూహాలుగా విభజించబడింది సంక్షోభ నిర్వహణ అవసరం, సంస్థ, లో సంక్షోభాలు దారితీసే ప్రధాన కారకాలు.
బాహ్య కార్యకలాపాలు సంబంధం లేకుండా సంభవిస్తాయి:
1. ద్రవ్యోల్బణం;
2. పన్నులు పెరుగుదల;
3. శక్తి యొక్క మార్పు, చట్టం లో మార్పులు;
4. యుద్ధం లేదా శక్తి majeure మరియు t. D.
అంతర్గత వ్యాపార సరళి కనిపిస్తాయి. వారు బాగా సమూహాలుగా విభజించవచ్చు:
1. నిర్వహణ జట్టు కలిగి: అసమర్థంగా నిర్వహణ; వాణిజ్య ప్రమాదం ఉన్నత స్థాయి; తక్కువగా అంచనా వేయడాన్ని మార్కెట్ పరిస్థితి; తక్కువ నాణ్యత నిర్వహణ మరియు అకౌంటింగ్.
2. ఉత్పత్తి జట్టు కలిగి: హై ఉత్పాదకత అధిక దుస్తులు OS మరియు శక్తి చాలా తో;
3. మార్కెట్ సమూహం వుంటారు యొక్క: అధిక సరఫరాదారులు మరియు కొనుగోలుదారులు పై ఆధారపడటం; దాని ఉత్పత్తుల పోటీతత్వాన్ని లేకపోవటం.

ఈ సందర్భంలో, సంక్షోభ నిర్వహణ కొన్ని వ్యతిరేక సంక్షోభం ఒకే ఉపశమం, అన్ని ఈవెంట్స్ మరియు వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి ప్రతి సంస్థ కోసం వ్యతిరేక సంక్షోభం వ్యూహం నుండి ఉంది. ఇది వెంటనే సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ప్రభావితం సంక్షోభం వ్యక్తీకరణలు గుర్తించటం ముఖ్యం. ఈ త్వరగా దుష్ప్రభావాల అధిగమించడానికి క్రమంలో దాని పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సరఫరాచేయడానికున్న అనుమతిస్తుంది.
విపత్తు నిర్వహణ సంస్థ దాని సిద్ధాంతాలు, సంప్రదాయ స్థానం నియంత్రణ భిన్నంగా కలిగి ఉంటుంది.

సంక్షోభ నిర్వహణ యొక్క సారాంశం, నివారించడం నిర్ధారించడంలో, తటస్థం మరియు సంక్షోభం దృగ్విషయం మరియు వాటి కారణాలను అధిగమించి లక్ష్యంగా పరిపాలనా చర్యలు సంక్లిష్టత లో ఉంది. ఇతర మాటలలో అది ఒక విశాలమైన మరియు సంకుచిత అర్థం వర్తించే ప్రభావవంతంగా పనిచేసేటట్లు కోసం ప్రతి క్రియాశీల ప్రభావం వంటి నిర్వహణకు సంబంధించినది. విశదంగా - ఒక వ్యవస్థ నియంత్రణ వస్తువు అందువలన ఇది సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక దివాలా ఏర్పాటు అవసరం, సంక్షోభం రాష్ట్రంలో లోకి వచ్చింది ఒక ప్రత్యేక సంస్థ, సంబంధించి నిర్వహణ పద్ధతులను ఒక వ్యవస్థ - సంకుచిత అర్ధంలో అయితే, సంక్షోబాన్ని ఎదుర్కొనడానికి ఈ క్రమంలో నిర్వహణ.
నిర్వహణలో సంక్షోభానికి నిర్వహణ సారాంశం సంక్షోభం తలెత్తడానికి ప్రమాదంలో ముందుగానే గ్రహించి దాని లక్షణాలు విశ్లేషించడం, సంక్షోభం ప్రతికూల ప్రభావాలు తగ్గించే చర్యలు, అలాగే కారణాలు మరింత అభివృద్ధి కోసం ఉపయోగాలు.
సంక్షోభం సంక్షోభం నిర్వహణ ప్రభావం విషయం వంటి ఊహించినది మరియు వాస్తవ కారకాలు.
ఇటువంటి నియంత్రణ అవకాశం నిర్ణయిస్తాయి:
- మానవ అంశం, అవి సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో ఒక బలమైన మరియు చురుకుగా మానవ ప్రవర్తనకు సంభావ్య, అలాగే అతని ఆసక్తి మరియు సంక్షోభం, సంక్షోభం, ప్రకృతి మరియు ప్రవాహం నమూనాల ప్రకృతి తన అవగాహన అధిగమించడానికి కోరిక.
- చక్రీయ స్వభావం సామాజిక ఆర్థిక వ్యవస్థల అభివృద్ధి అంతర్లీనంగా గురించిన పరిజ్ఞానం సంక్షోభాలు ముందుగా వాటిని కోసం సిద్ధం.

సంక్షోభానికి అధిగమించడానికి మరియు దాని ప్రభావాలు తగ్గించడానికి అవసరం నియంత్రణా అవసరాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. అటువంటి అవసరం ప్రత్యేక నియంత్రణ వ్యవస్థ మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు అమలు.
సంస్థ అభివృద్ధి ముఖ్యోద్దేశాలు కారణంగా సమయాల్లో ఇటువంటి నియంత్రణ అవసరం. నైపుణ్యానికి మరియు సిబ్బంది క్రమశిక్షణ, నూతన సాంకేతికతలను అభివృద్ధి అభివృద్ధి - ప్రధాన విషయం ఇక్కడ. నియంత్రణ ప్రారంభమవుతుంది మరియు సాంకేతిక సమస్యలు పరిష్కారం.
మార్పిడి, రకాల - ఆర్థిక సంక్షోభ నిర్వహణ కోసం లుకౌట్ న కూడా ఉత్పత్తి విభిన్నతను.