గ్రూప్ నిర్ణయం-మేకింగ్ పద్ధతులు

గ్రూప్ నిర్ణయం-మేకింగ్ పద్ధతులు (లేదా పీర్ సమీక్ష) అభివృద్ధి మరియు అత్యంత ఆవిష్కరణలు అమలు అవసరమవుతుంది. వాటిని యొక్క సారాంశం నిపుణులు ఎదురయ్యే ప్రశ్నలకు ఉత్తమ సమాధానాలను పొందడానికి ఉంది.

ఇది సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి, సాధారణంగా పరీక్షకు ఏర్పాటు పరిస్థితులు అందిస్తుంది సంస్థాగత సమూహం. దీని ప్రధాన విధులు ఉన్నాయి:

• ఒక పెద్ద సమస్య అంచనా నటిస్తూ;
• విధానం యొక్క ప్రధాన అభివృద్ధి;
• ఎంపిక మరియు నిపుణుల బృందం ఏర్పాటు;
• నిపుణుల్లో ఒక సర్వే చెయ్యటం;
• ప్రాసెసింగ్ మరియు సమాచారం యొక్క వివరణ.

వివిధ నమూనాలు మరియు సమూహం పనిలో నిర్ణయాధికారం పద్ధతులు ఉన్నాయి. మాకు మరింత వివరాలు అత్యంత సాధారణ మరియు వాడుకలో ఉపయోగిస్తారు పరిగణలోకి లెట్.

విధానం "కలవరపరిచే" విస్తృత అప్లికేషన్ ఉంది మరియు అడ్డదిడ్డంగా గ్రూపు భాగస్వామ్యంతో నామినేట్ ఆ ఆలోచనలు ఆధారంగా ఫైనల్ పరిష్కారం ఏర్పాటు దృష్టిపెట్టింది. భవిష్యత్తులో, వారు శుద్ధి మరియు చర్చించబడ్డాయి.

నిర్ణయం "635" యొక్క పద్ధతులు మునుపటి పద్ధతి ఒకటి. కానీ గుంపు లో డేటా మరియు ఆలోచనలు మార్పిడి ఐదు రౌండ్లు వ్రాసిన చేయబడుతుంది పద్ధతిలో మరియు ఎల్లప్పుడూ.

హడావిడిగా అవసరం ఉన్నప్పుడు లక్ష్యంగా చర్చలు పద్ధతి ఉపయోగిస్తారు. ఈ - నిపుణుల సాధారణ అభిప్రాయం అభివృద్ధి చేయడానికి నిర్వహించారు ఇది సమస్య, న బహిరంగ చర్చ. అంతేకాక, సామూహిక అభిప్రాయం ఓట్లతో ఒక నియమం వలె, నిర్ణయిస్తాయి. కానీ నిర్ణయం తీసుకోవటంలో ఈ పద్ధతులు కొన్ని ప్రతిబంధకాలు ఉన్నాయి:

• కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది conformism దారితీస్తుంది ఏ ఆగ్రహానికి ఉంది;
• చర్చా తరచుగా ఒక వాదం అధికారులు మారిపోతుంది.

వ్యతిరిక్త పద్ధతి - నిర్ణయం తీసుకోవటంలో ఒక క్లిష్టమైన పద్ధతి. అతను అడుగుతుంది సమూహం యొక్క తల శ్రద్ధ మరియు ప్రత్యేక స్పర్థ. సంప్రదాయ విశ్వాసాలు, అభిప్రాయాలు, తర్కం మరియు ఇంగితజ్ఞానం విరుద్ధం ఇటువంటి ప్రాంతాల్లో ఆలోచనలు, కోసం అన్వేషణ ఇటువంటి నిర్ణయం-మేకింగ్ పద్ధతులు కలిగి వాస్తవం. తెలివిగా ఉపయోగిస్తారు ఉంటే పద్ధతి చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

డెల్ఫీ పద్ధతి. ఇది హెల్మర్ మరియు డెల్కో అభివృద్ధి. ఈ పద్ధతి పరీక్ష మరియు అంచనాలు తీసుకోవటానికి పద్ధతి కోసం సాధారణ అవసరాలు ద్వారా ఏకీకృతంగా ఉన్నట్టుగా ఒక నిర్ణయ పద్ధతులు ఉంది. ఇది కమిషన్ మరింత ఉత్పాదక కార్యకలాపాలు అందించే పరిస్థితులు సృష్టించడానికి అవసరం సూచిస్తుంది.

ఈ పద్ధతి - ప్రశ్నించిన mnogoturovaya విధానం. డేటా ప్రతి దశ తర్వాత మరింత అభివృద్ధి చేయబడుతుంది, మరియు ఫలితాలు నిపుణులు తెలియ. రెండవ లో, ఏ వాదన ఇచ్చిన మొదటి రౌండ్లో - ఇతర నుండి వివిధ అని ఎటువంటి ప్రతిస్పందన ఆధారాన్ని కలిగి ఉండాలి. లెక్కింపులు స్థిరీకరించేందుకు మాత్రమే తర్వాత, సర్వే నిలిపివేస్తున్నట్లు. పరిష్కారం అప్పుడు నిపుణులు అందిస్తున్న ఇది లేదంటే అది సరిదిద్దుతారు తీసుకోబడుతుంది.

నామమాత్ర సమూహం టెక్నిక్ సాధారణంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఉత్తమ ఒక కనుగొనడానికి ఉపయోగిస్తారు. కలిసి పని ఎప్పుడూ చేసిన ఉత్తమ నిపుణులు, ఆకర్షించడానికి ఒక జట్టుగా పని: ప్రధాన పరిస్థితి క్రింది ఉండాలి. వారు కమ్యూనికేట్ ఏదైనా కలిగి ఉండకూడదు. ఆప్టిమల్ సమూహం దీనిలో ఒక పదిహేను కంటే ఎక్కువ, కానీ కనీసం ఆరు మంది.

విధానం కంటెంట్. హెడ్ పది నిమిషాలు ప్రతి కార్డులు వారి ప్రతిపాదనలు దోహదం అన్ని పని పాల్గొనే అమర్చుతుంది. ఆ తరువాత, ఇతర నిపుణులు అసాధ్యం, అసాధ్యంగా ఆలోచనలు తిరస్కరించడం మరియు పరిచయం పాయింట్లు, వాటిని విశ్లేషించడానికి కలిగి. ఫలితంగా, అదే సమస్యకు పరిష్కారం కనీసం పదిహేను ఎంపికలు ఉంటుంది.

ఇది సమూహం నిర్ణయం తీసుకోవటంలో సర్వసాధారణ పద్ధతుల్లో సమర్పించారు, కానీ అది వాటి మధ్య స్పష్టమైన సరిహద్దులు డ్రా చాలా కష్టం.