ప్రాజెక్టు భావన: ఉదాహరణలు

ఏ సందర్భంలో అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం - కుడి ప్రారంభం. ఈ ప్రకటన ఇప్పుడు ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం చాలా నిజం. కాబట్టి ఇక్కడ నేను ఒక ప్రాజెక్ట్ మొదలు లేదు? ప్రాజెక్టు భావన ఏమిటి? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాల కోసం ఉదాహరణలు మరియు సైద్ధాంతిక ఆధారంగా ఈ వ్యాసం లో పరిగణలోకి ఆహ్వానించబడ్డారు.

ప్రాజెక్ట్ లైఫ్ సైకిల్ మరియు ఉత్పత్తి

ఏ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ దాని మొత్తం జీవిత చక్రంలో దశల్లో ఆధారపడి ఒక కఠినమైన ఉంది.

అభివృద్ధి నిర్దిష్ట దశలను గుండా ప్రాజెక్ట్ మార్పు మరియు నియంత్రణ మరియు నిర్వహణ యొక్క కొత్త రూపాలను అవసరమవుతుంది. ఇది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం దాని అమలు ప్రక్రియ లేదా ఫలితంలో రూపొందించబడిన ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం, సరిపోలడం లేదు గమనించాలి. ఉత్పత్తి అన్ని దాని భాగాలు సృష్టి మరియు విక్రయం చేయవచ్చు లేదా యజమాని యొక్క ప్రయోజనం కోసం ఉపయోగించే ఒక వస్తువు, వాటిని కలపడం ఉనికిని మొదలవుతుంది. ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి రూపొందించినవారు చేయవచ్చు:

• ప్రాజెక్ట్ ఫలితంగా (ఇది తన లక్ష్యాలలో ఒకటి అయితే);
• దాని అమలు ప్రక్రియలో (ఉత్పత్తి దాని లక్ష్యాలను ఏ సాధించడానికి దశలు ఒకటి ఉంటే);
• ప్రారంభ ముందు (దానిపై ప్రాజెక్టు ఉనికి కోసం ఒక స్థితి ఉంటే);
• పూర్తయిన తర్వాత (ఇది లక్ష్యం కాదు ఉంటే).

అందువలన, ప్రాజెక్ట్ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క "జీవన రేఖ" దాటింది లేదా దాటింది, కానీ ఎల్లప్పుడూ ప్రతి ఇతర ఆధారపడి.

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం దశలు

ప్రధాన వేదిక పరిగణించబడుతుంది:

1. దీక్షా.
2. అభివృద్ధి.
3. అమలు.
4. పూర్తి.

కానీ అది మాత్రమే సాగిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్లు అత్యంత ప్రాజెక్ట్ ఆర్థిక అంచనా మూడు దశల జీవిత చక్రం ఉపయోగించి భాగంగా:

1. ప్రీ-ఇన్వెస్ట్ దశలో (పెట్టుబడుల సమర్థన).
2. ఇన్వెస్ట్మెంట్ దశలో (నిధులు).
3. ఉత్తర- (ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్ధిక విశ్లేషణ).

ఇది ఆలోచనలు స్థాయి, కంపెనీ సంస్థ నిర్వహణ నిర్మాణం, ఆర్థిక కార్యకలాపాలు శాఖ బట్టి, నిర్వాహకులు ఉన్నాయి ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం, మరింత వివరమైన మరియు కాదు పొందికైన నిర్మాణం ఉన్నాయి. దీక్షా దశ, లేదా ఇతర పదాలు లో, ప్రాజెక్ట్ భావన - ఏమైనా, మన దృష్టి వస్తువు ప్రారంభం.

దీక్షా ఏమిటి?

ఉత్తర్వులో అభివృద్ధి లేదా రూపకల్పన అంశాన్ని వివిధ బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు ఆధారంగా, చివరికి మేనేజర్ నిశ్చయించుకొని ప్రక్రియలు, యొక్క ఒక సెట్ ఉన్నాయి. అయితే, ఈ దశలో సమాధానాల కోసం చూడండి కలిగి ప్రశ్నలు సాధారణ జాబితా ఫలితంగా ఉండాలి:

1. ఈ ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిపూర్ణత కొరకు ముందుగా అవసరమైన ఏమిటి?
2. దాని అమలు కోసం అవసరం నిర్ధారించారని?
3. ఆలోచనలు బాహ్య వాతావరణం అంటే ఏమిటి?
4. ప్రధాన లక్ష్యాలు ఏమిటి?
5. మేరకు సాంకేతికంగా సాధ్యమయ్యే ఆలోచన ఏమిటి?
6. ఆలోచన యొక్క విస్తారిత అవతారం యొక్క ఆర్థిక పరంగా ఏమిటి?
7. ప్రారంభ సమయం ఒక స్పష్టమైన అవగాహన ఉంది?

ప్రాజెక్ట్ భావన ప్రణాళిక కింది ప్రాథమిక దశలు:

1. ప్రధాన మార్గాలు శతకము ఆలోచన అమలు.
2. అమలు చేసే బాధ్యతను కేటాయించడం.
3. ప్రాజెక్ట్ జట్టు సమ్మేళనంలో సంకల్పం.
4. మధ్యవర్తుల అంచనాలను ఫిక్సింగ్.
5. ప్రక్రియల విస్తారిత జాబితా నిర్మాణం.
6. పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరులు సమగ్ర విశ్లేషణ.
7. రిస్క్ విశ్లేషణ మరియు అంచనాలు.
8. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక స్థాపన.
9. అధీకృత (ప్రారంభం).

చివరికి ప్రాజెక్ట్ భావన అన్ని సమస్యలు మరియు పైన వివరించిన సమస్యలు కలిగి ఒక చార్టర్ అభివృద్ధి చేయాలి. ఈ పత్రంలో సూచిస్తారు తరచూ 25% మించలేదు సంఖ్యల ఖచ్చితత్వం, వారు అయితే ప్రాజెక్టు ప్రారంభ అవసరం.

అభివృద్ధి చార్టర్

ప్రాజెక్టు భావన ఏర్పడటానికి మేనేజర్ శక్తులు మరియు కేటాయించబడుతుంది వనరుల మొత్తం తన ఉనికి ప్రకటించారు మరియు అసలు అవసరాలు మరియు గోల్స్ పాటు, కలిగివుండి, డ్రాఫ్టింగ్ ప్రక్రియ లేకుండా అసాధ్యం.

ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ స్పష్టంగా నిర్మాణాత్మక మరియు క్రింది విభాగాలు కలిగి ఉండాలి:

1. ప్రధాన మార్పులు ఒక జాబితా.

2. షీట్ ఆమోదాలు.

3. మొత్తం కథనం:

• గోల్స్
• హేతుబద్ధత;
• ఆశించిన ఫలితాలు;
• తుది ఉత్పత్తి లేదా తుది లక్ష్యం;
• అమలు ప్రధాన దశలు;
• ప్రణాళిక యజమానులని వారి అంచనాలను;
• నష్టాలు, అంచనాలు, పరిమితులు;
• ప్రక్రియ నియంత్రణ పథకం మరియు జట్టు.

4. పని ఆధారసూత్రాలు.

5. సంబంధిత పత్రాలు.

ఒక పత్రం తయారు లో, నిపుణుల అంచనాలు ఉపయోగించే ఒక నియమం వలె, ప్రధాన పాత్ర దీనిలో ఒక అర్హత ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పోషిస్తుంది.

మధ్యవర్తుల గుర్తింపు

ప్రాజెక్టు ఒక భావన సృష్టించడానికి గణనీయంగా ప్రభావితమైన వ్యక్తులు ఫలితంగా ఒక ప్రత్యక్ష ఆసక్తి కలిగి ఉంది. అటువంటి వ్యక్తులకు గుర్తించడం ప్రాజెక్ట్ ప్రభావితం కారకాలు విశ్లేషించడానికి అవసరం. ఈ దశను భాగంగా కీ లబ్ధిదారులకు తో గోల్స్ అమరిక నిర్వహిస్తారు వంటి, ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష మధ్యవర్తుల పాత్రలలో నిర్వచనం, నష్టాలను అంచనా ఆసక్తి అనివార్య సంఘర్షణ, ఆలోచనలు పురోగతి గురించి ప్రజలు సమాచారం రూపాలు అభివృద్ధి సంబంధం మరియు అనుమానాల.

రిజిస్ట్రీ వాటాదారుల నిల్వ వ్యక్తుల సర్కిల్ ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో గురించి అన్ని సమాచారం. ఈ రిజిస్టర్లో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అందుబాటులో ఉంటుంది మరియు మండలాలు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల టీమ్లో ప్రభావం డిగ్రీ నియంత్రించడానికి వాటిని ఉపయోగిస్తుంది.

స్వీకరణ భావన

భావన ఆమోదం పూర్తిగా పరీక్షించిన మరియు దాని సారించింది నిర్మాణం యొక్క అన్ని అంశాలపై సర్దుబాట్లు ముందు: నిధులు, అమలు పద్ధతులు, ప్రభావాలు, నష్టాలు, మొదలైనవి కేవలం ప్రభుత్వం మరియు పురపాలక నిర్మాణాలు సహా అన్ని దాని వాటాదారుల సంప్రదించిన తర్వాత ప్రాజెక్టు భావన ఆరోపణ ఉంది ...

భావన పరిచయం

ప్రాజెక్టు భావన ప్రణాళిక అమలు ద్వారా అమలుచేస్తున్నారు, అది నమోదయింది. ఆలోచన అమలు కోర్సు లో బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం చేసే యాజమాన్యం వ్రాసిన మరియు ఆమోదించబడిన వివిధ మార్పులు ఉన్నాయి. భావన అమలు సమయంలో అతి ముఖ్యమైన నిర్వహణ విధానాలు - ఈ మార్పులు మరియు నాణ్యత నియంత్రణ పర్యవేక్షణ.

ఉదాహరణ 1: భవనం ప్రాజెక్టు భావన

ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణ భావన అభివృద్ధిలో చేర్చాలి:

• ప్లాట్లు విశ్లేషణ;
• ఆంక్షలు నిర్మించటానికి;
• భూభాగం యొక్క ప్రస్తుత స్థితి;
• దాని అభివృద్ధి కోసం సంభావ్య అంచనా;
• రియల్ ఎస్టేట్ మార్కెట్ విశ్లేషణ (దాని సామర్థ్యం, సెగ్మెంటేషన్);
• సంభావ్య పోటీదారులను గుర్తించటం;
• డిమాండ్ డైనమిక్స్ అంచనా;
• సమర్థవంతమైన కొనుగోలుదారుల గుర్తింపు.

నిర్మాణ ప్రాజెక్టు ప్రత్యేకతలు అందుబాటులో భూమిని వినియోగించిన వైవిధ్యం పరిగణించవచ్చు. ఇక్కడ డెవలపర్ మూల్యాంకనం భావనలు ఏర్పడటానికి బయటపడుతుంది. బయటకు తీసుకుని ఒక సరైన ఎంపిక SWAT విశ్లేషణ, బహుకారణాల మోడలింగ్ మరియు ఇతర సాధనాలను ఉపయోగించాడు.

డ్రాఫ్ట్ ఛార్టర్ చిత్రించిన ఇస్తున్న ప్రాధాన్యతను ప్రసంగిస్తున్న తరువాత, పైన పేర్కొన్న విభాగాలు అదనంగా, కలిగి ఉండాలి:

• భావన అభివృద్ధి (సైట్ యొక్క ప్రాథమిక లక్షణాలు, రవాణా మౌలిక మాస్టర్ ప్లాన్, సలహా నిర్మాణ మరియు ప్రణాళిక నిర్ణయాలు మరియు నిర్మాణ వస్తువులు మరియు తోటపని పునాదులపై);
• మార్కెటింగ్ భావన (ధర వ్యూహం, అమ్మకాలు / లీజింగ్ సుమారు షెడ్యూల్, ప్రమోషన్ వ్యూహం);
• ఆర్థిక పథకం (పెట్టుబడి అవసరాలకు, లాభం సూచన, నగదు ప్రవాహాల యొక్క ఉజ్జాయింపు షెడ్యూల్).

ఉదాహరణ 2. ఆటోమేషన్ వ్యవస్థ అమలు భావన

ఒక పుస్తక దుకాణాన్ని క్రింది నిర్దిష్ట అంశాలపై కలిగి ఉండాలి కోసం స్వయంచాలక అమ్మకాలు వ్యవస్థ ప్రాజెక్ట్ భావన పరిచయం అభివృద్ధి:

• వాల్యూమ్ మరియు అమలు ఖర్చు పరంగా ఇంటర్నెట్ మార్కెట్ పుస్తకాలు మూల్యాంకనం.
• ఆన్లైన్ స్టోర్ కంటెంట్ ఖర్చు నిర్ణయిస్తోంది.
• అవసరాలను గుర్తించి ఇప్పటికే ఉన్న స్టోర్ పుస్తకాలు అదనపు మార్కెట్లలో.

, ఒక ఆన్లైన్ స్టోర్ సృష్టి దాని సామర్థ్యం భరోసా మరియు కొత్త ఆన్లైన్ వనరుల ద్వారా ఆదేశాలు యొక్క ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సాధించడానికి: ఈ ఆధునీకరణ చర్చావేదిక భావన పలు లక్ష్యాలు ఉంటుంది.

ఇటువంటి లక్ష్యాలను వరుసగా క్రింది పనులను ద్వారా సాధించవచ్చు:

• సాంకేతిక వివరణలు అభివృద్ధి;
• ఆన్లైన్ స్టోర్ రచనలు అమలు;
• అభివృద్ధి పథకం బంతుల్లో కొనుగోలుదారుల పుస్తకాలు ప్రచురించడం;
• ప్రకటనలు;
• ఆన్లైన్ చెల్లింపు వ్యవస్థలను ఒప్పందాలను.

ఉదాహరణ 3. ఆధునికీకరణ భావన

ప్రాజెక్ట్ భావన ఇప్పటికే ఉత్పత్తి చక్రం లోకి కొత్త సాంకేతిక పరిచయం ఎల్లప్పుడూ ఖాతా లోకి సంస్థ ప్రత్యేకతలు మరియు దాని పనితీరును కోసం పరిస్థితులు తీసుకొని, అభివృద్ధి చేసింది. ప్రత్యేక దృష్టిని క్రింది దశలను చెల్లించే:

• ఉత్పత్తి గొలుసు "హాని అంశాలు" యొక్క గుర్తింపు (కొత్త టెక్నాలజీ పరిచయం గాని సమస్య ప్రాంతాలలో భర్తీ చేయాలి, లేదా కారణంగా విధి పునరావృత్తి సమగ్రతను ఉల్లంఘించి వారి వైఫల్యం రెచ్చగొట్టకుండా).
• (- అసమతుల్యత చర్య జట్లు మరియు తయారీదారులు అప్గ్రేడ్ లో గడిపిన అన్ని డబ్బు ఎదుర్కోడానికి చేయవచ్చు వంటి, ఆధునీకరణ యొక్క కీ మూలకం ఒక కొత్త స్థాయి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ లోకి ప్రణాళిక కలుపుకొని) కొత్త టెక్నాలజీ దశల పరిచయం వ్యవస్థను అభివృద్ధి.
• నిర్వహణ మరియు కొత్త పరికరాలు నిర్వహణ కోసం సంభావ్య ఉద్యోగులు యొక్క అంచనా.

, ఒక నియమం వలె తెలుపుతారు విధమైన ప్రణాళిక లక్ష్యాలను మరియు వాల్యూమ్ మరియు ఉత్సర్గ వేగం ద్వారా నవీకరించబడింది ఉత్పత్తి లక్షణాలు మధ్య.

పైన ఇచ్చిన, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క భావం, దాని కంటెంట్ సంబంధించిన ప్రధాన నిబంధనలు, ఆర్థిక ప్రయోజనాలు, సాధ్యత మరియు పరిణామాలు కలిగి అని స్పష్టం అవుతుంది. ఈ విషయంలో, అభివృద్ధి లేదా ఒక కొత్త వ్యాపార ప్రారంభించడానికి అవసరమైన కొత్త ఆలోచనలు సంభావిత నిబంధనలు, అది అవసరం, ఏర్పరచుకునే విశ్లేషించడానికి మరియు నిజమైన మార్పు మరియు ఆర్థిక పెట్టుబడులు వెళ్ళేముందు చర్చలు ఉంది.