నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక సూత్రాలు

నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక సూత్రాలు - ఒక సాధారణ నిర్వహణ నియమాలు. కంపెనీ శ్రేయస్సు, వ్యాపారాలు, సంస్థలు లేదా ఇతర నిర్మాణాలు: వారు ఒక సాధారణ లక్ష్యం దిశగా జట్టును ఉండాలి సార్వత్రిక సమ్మతి యొక్క వర్గానికి చెందినవి. వారు మీరు లక్ష్యాలను సాధించడంలో కోసం విశ్వవ్యాప్తమైన వ్యూహం తో వాటిని ఎంచుకోండి అడుగుతుంది నిర్వాహకులు కోసం ఒక గైడ్, ఉన్నాయి.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సూత్రాలు

ఇక్కడ మేము దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థ ఉద్యోగులు అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక నియమాలు జాబితా.

1. ఒకే దిశలో. ఈ ఉద్యోగుల సమూహం మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు ఆసక్తులు ఒక స్పష్టమైన అభిప్రాయం కలిగి ఉండాలి అర్థం.
2. డామినెంట్ అభివృద్ధి. పెరుగుదలకు అవకాశాలు ప్రదర్శన - వ్యూహాత్మక నిర్వహణ పై మరొక ముఖ్యమైన అంశం. ఇక్కడ ఉద్యోగులు లాభం మరియు సాంకేతిక కట్టుబాటు చూడండి, మరియు ఈ ఆధారంగా నిర్వహణ చాలా ముఖ్యమైన ప్రాంతాలు.
3. సైంటిఫిక్. ఈ సమయంలో, అప్లికేషన్ పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది మరియు వ్యవస్థ విధానాలు. శాస్త్రీయ విజ్ఞానం ఆధారంగా పనులను చేయడానికి చాలా సరైన మార్గాలు ఎంచుకోండి.
4. ఉమ్మడిగా వ్యక్తిగత ఆసక్తులను అణచివేతకి. ఆసక్తులు ఒక సోపానక్రమం చూడవచ్చు: ఆకాంక్షలు మరియు ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహం అభిరుచులు సంస్థాగత కంటే ఎక్కువ ముఖ్యమైన ఉండకూడదు.
5. ఎకానమీ. ఇక్కడ వాటిని పరిష్కరించేందుకు ఎంపిక పద్ధతిపై ఆధారపడి, అందుబాటులో ఉన్న వనరులను అంచనా ఆధారంగా సమస్యలు పరిష్కారం వస్తుంది.
6. శ్రమ విభజన. స్వల్పకాలిక (ఇది వాటిని తీసుకు సమయం ఒక బిట్ పడుతుంది) మరియు వ్యూహాత్మక (ఇది అమలు చివరికి లాభదాయకత దారితీస్తుంది): మేనేజర్ సంస్థ రెండు రకముల సమస్యలు బట్వాడా చేయాలి. మొదటి వర్గం పై పనిచేసే ప్రజల యొక్క ఒక బృందం, మరియు రెండవ లో మరో.

ఆర్థిక నిర్వహణ సూత్రాలు

నిర్వహణ యొక్క ఈ శాఖ నాలుగు సూత్రాల ఆధారంగా:

1. ప్రణాళిక. ఇది వాటిని సమతుల్యం చేయడానికి వనరులను (భౌతిక, మానవ మరియు ఆర్ధిక) ప్రణాళిక ఉంది.
2. గోల్ విన్యాసాన్ని. లాభాలు మరియు ఉత్పాదకత తక్కువ అభివృద్ధి చెందిన ఆర్థిక వ్యవస్థలుగా ప్రధాన మరియు దాదాపు మాత్రమే లక్ష్యంతో ఉదాహరణకు, కొన్ని దేశాలలో, మరియు ఆధునిక ఆర్ధికవ్యవస్థలలో, ఈ అదనంగా, సామాజిక బాధ్యతతో సమ్మతి చాలా ముఖ్యమైన లక్ష్యం: ఇక్కడ సంస్థ యొక్క గోల్స్ బదిలీ.
3. విభిన్నత. ఉత్పత్తి మరియు వస్తువుల వివిధ కలయికలు యొక్క నియమాలలో సూత్రప్రాయంగా పాండిత్యము.
4. వ్యూహాత్మక విన్యాసం. ఈ సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను వివాదానికి వచ్చారు ఉండకూడదు వాటిని సాధించే విధానాలతో వాస్తవం సూచిస్తుంది.

ప్రాథమిక నిర్వహణ సూత్రాలు: శాస్త్రీయ మరియు సృజనాత్మక

పాలన యొక్క సంక్లిష్ట నిర్మాణంలో ఊహ ఆధారంగా ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలను ఆవర్తన అంగీకరించాల్సిన అవసరముందని సూచిస్తుంది. వాస్తవానికి, నిర్ణయాలు సమూహ, శాస్త్రీయంగా సమర్థించడం తప్పక అయితే, వారు అమలు చేయలేమని ఉన్నప్పుడు, సృజనాత్మకత దరఖాస్తు.

ప్రాథమిక నిర్వహణ సూత్రాలు: స్పెషలైజేషన్ మరియు పాండిత్యము

ఇది కూడా పనులు నిర్ణయం సూచిస్తుంది: ఒక వైపు, ప్రతి సమస్య, ఒక వ్యక్తి విధానం కూడి ఉండాలి మరోవైపు, సంస్థ లోపల ఏ పరిష్కారం దాని ఆపరేషన్ సాధారణ సిద్ధాంతాలపై ఆధారపడి ఉండాలి.

ప్రాథమిక నిర్వహణ సూత్రాలు: స్థిరత్వం, కొనసాగింపు మరియు పోటీ

• సీక్వెన్స్. ఈ పనులు సకాలంలో సఫలీకృతం నిర్ధారిస్తుంది మరియు పని లో గందరగోళం నిరోధిస్తుంది ఇది ఒక చాలా ముఖ్యమైన సూత్రం, సమ్మతి ఉంది.
• కంటిన్యుటీ. ఇక్కడ అది ఇతరులతో కొన్ని ప్రాజెక్టులు సంబంధాన్ని చూపించాం. ఉదాహరణకు, విధులను అమలు మీరు తదుపరి వరుసగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది, మరియు ఈ సూత్రం సహాయంతో కాబట్టి ఒక నిరంతర పెరుగుదల ఉంది.
• పోటీ. ఇక్కడ ఉద్యోగులు ప్రేరణ, మాత్రమే మరింత పని కానీ కూడా అధిక నాణ్యత ఉంది. ఇది పదార్థం మరియు నైతిక వనరులు ప్రోత్సహించారు చేయాలి.