నిర్వహణలో డెసిషన్-మేకింగ్ పద్ధతులు

మేనేజింగ్ కళ - ఇది కళల గొప్పవి. అనేక మంది వారు ఎవరైనా కంటే మెరుగైన ప్రతిదీ తెలుసు మరియు ఇతరుల జీవితాలను మారిపోవచ్చు, మరియు సమర్థవంతమైన, నిజానికి, నిర్వహించడానికి సామర్థ్యం చేయాలని కంపెనీ పని అనుకుంటున్నాను ఉన్నప్పటికీ - ఇది ఒక అరుదైన వరం. మరియు ఏ అరుదైన బహుమతి వంటి, మంచి పాలన విశ్లేషించడానికి కష్టం. ప్రతి సీనియర్ మేనేజర్ అతను ముఖ్యంగా ఇతరులతో భాగస్వామ్యం ప్రయత్నిస్తుంది లేని వారి సొంత నిర్వహణ సీక్రెట్స్ ఉంది. ఈ ఉన్నప్పటికీ, మేము నిర్వహణలో నిర్వహణ మానవ చరిత్రలో సెంచురీలు దశాబ్దాలుగా ఒక శాస్త్రంగా నిర్ణయాధికారం సంగీతం పద్ధతులు ఏర్పాటు నిర్వహించేది, ప్రతి మేనేజర్ కోసం ఆధారపడేవారు ఇది.

నిర్ణయాధికారం యొక్క సులభమైన పద్ధతి - సారూప్యత ద్వారా ఈ నిర్ణయం. మేనేజర్ గతంలో జరిగింది సంఘటనలు విశ్లేషించే విజయవంతంగా పరిష్కరించబడింది ఇదే పరిస్థితి కనుగొని ఇదే నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. ఈ పద్ధతి, యాదృచ్ఛికంగా, చురుకుగా ఉపయోగించారు మరియు ఇప్పటికీ శిక్షలు ఇంగ్లీష్ న్యాయమూర్తులు. ఈ విధానంలోని ప్రతికూలత అది ఆధునిక పర్యావరణ యొక్క విశేషములు ఖాతాలోకి తీసుకోదు, నిజంగా సమర్థవంతంగా ఫలితాలు సాధించడానికి అనుమతించదని ఉంది. అందువలన, చాలా ముఖ్యమైన నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు నేను ఈ పద్ధతి ద్వారా ఎప్పుడూ అంగీకరించలేదు.

ఇది చాలా పోలి ఉంది నిపుణుల అంచనాలు పద్ధతి. ఈ సందర్భంలో నిర్ణయం ఆధారంగా చారిత్రక నిజాలు, కానీ నిర్ణయం చేయాల్సిన బాధ్యత వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత అనుభవం ఉంది. ఈ సందర్భంలో పరిష్కారం ప్రమాదకర మరియు ప్రమాద రహిత ఉంటుంది. మొదటి ఎంపికను నిపుణుడు ఖాతా సంభావ్య నష్టాలు మరియు సాధ్యం లాభాలు తీసుకొని ఉత్తమ ఎంపిక గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు క్రీడాకారుడు ఒక రకమైన అని ఊహిస్తుంది. నష్టాలను దాని వాటా లేకుండా, మేము తెలిసిన, చాలా కొద్ది మంది విజయం సాధించడానికి నిర్వహించండి. కంపెనీ రోజువారీ వ్యవహారాల్లో, అయితే ప్రమాద అవసరం లేదు, కాబట్టి నిపుణులు అత్యంత ప్రభావవంతంగా మరియు సురక్షితంగా పరిష్కారం తీసుకోవాలని ప్రయత్నిస్తున్నారు.

అధునాతన నిర్ణయాధికారం పద్ధతులను నిర్వహణలో నమూనాలు అప్ గీయడం సూచిస్తుంది. అనుకరణలు కంపెనీ అభివృద్ధికి కీ, అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యలను చర్చించడానికి అవసరమవుతాయి. నిపుణుల బృందం పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి ఎంపికలు వివిధ పని, మరియు కొన్ని నిర్ధారణలను ఫలితాలు ఆధారంగా. సరైన పరిష్కారం ఎంచుకోవడం పద్ధతి పరిస్థితి ద్వారా నిర్దేశించబడుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, మరికొన్నిటిలో, ఆర్థిక ప్రయోజనాలు నడుపబడుతోంది - ఆధారంగా నాణ్యత సూచికలను వృద్ధి, మొదలైనవి

నిర్వహణలో నిర్ణయాధికారం సంగీతం పద్ధతులు ఉంటే వారి ఫలములవలన తీసుకుని లేదు, నేటి నాయకులు అనేక పరిష్కారాన్ని తిరగడం, అని, శ్రమలను ద్వారా క్లిష్టమైన సమస్యలు స్పష్టత. ఈ సందర్భంలో, నిర్ణయం సమయం పరిమిత కాలానికి గుంపు సభ్యులు ప్రతిపాదిస్తే మెుత్తం ఆలోచనలు విశ్లేషణ తర్వాత తయారు చేస్తారు. ఉత్తమ ఆలోచన ఆధారంగా మరింత తీసుకుంటారు.

పైన పద్ధతులు చేసినందుకు తగిన యాజమాన్య నిర్ణయాలను, అయితే, అది జట్టులో సంబంధాలు విషయానికి వస్తే, సాధారణంగా ఉపయోగించే పద్ధతులు వివాదాలు పరిష్కరించడం నిర్వహణలో, మనస్తత్వ శాస్త్రం ఆధారంగా. నిజమైన నాయకుడు స్మార్ట్ మరియు ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తి, కానీ కూడా ఒక మంచి మనస్తత్వవేత్త మాత్రమే ఉండాలి. పరిస్థితిపై ఆధారపడి, అతను ఎగవేత, శుభ్రం చేయటం, బలాత్కారానికి మరియు రాజీ మధ్య ఎంచుకోవాలి.

నిర్వహణలో నిర్ణయం తీసుకోవటంలో పైన పద్ధతులు, దాదాపు పూర్తిగా ఈ అంకితమైన మొత్తం సైద్ధాంతిక భాగంగా, కవర్, కానీ నిజ జీవితంలో, కోర్సు యొక్క, వారు ఒక స్వచ్ఛమైన రూపంలో ఉండలేవు. డెసిషన్ మేకింగ్ - సిద్ధాంతం ఆధారంగా అయితే, ఒక డైనమిక్ ప్రక్రియ, కానీ అది ఎక్కువగా ప్రత్యేకమైన పరిస్థితి మరియు ఒక నిర్దిష్ట జట్టు ఆధారపడి ఉంటుంది.