హెన్రీ ఫయోల్: మేనేజ్మెంట్ సూత్రాలు

శిక్షణ మరియు ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలు ద్వారా ఒక మైనింగ్ ఇంజనీర్ అయిన హెన్రీ ఫాయోల్ ప్రపంచ ఆర్థిక శాస్త్ర చరిత్రను ఆధునిక నిర్వహణ శాస్త్రీయ పాఠశాల స్థాపకుడిగా ప్రవేశించాడు . ఫ్యాయోల్ ప్రసిద్ధ సూత్రాలు నేడు మార్కెట్ ఆర్ధికవ్యవస్థలో పనిచేస్తున్న ఏ కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క ప్రణాళిక మరియు ఆచరణాత్మక సంస్థలో ఒక ప్రాథమిక మార్గదర్శిగా మారాయి. ఒక మైనింగ్ కంపెనీ డైరెక్టర్గా, 1916 లో అతను ఒక కాగితాన్ని ప్రచురించాడు, దీనిలో అతను ఫాయోల్ యొక్క 14 నియమాలను వెల్లడించాడు, మేనేజ్మెంట్ సిద్ధాంతం అభివృద్ధికి ఆయన చేసిన కృషికి గుర్తింపుగా తన పేరును అందుకున్నాడు.

ఈ పనిలో A. ఫజోల్ మేనేజ్మెంట్ ఆ ఆచరణాత్మక పద్ధతులను సాధారణీకరించాడు, అతను తనను తాను దరఖాస్తు చేసాడు, తద్వారా మైనింగ్ సంస్థలలో వివిధ ప్రముఖ స్థానాలలో ఉన్నాడు. వారి తార్కిక ప్రాసెసింగ్, వర్గీకరణ మరియు వ్యవస్థీకరణ, చివరికి ప్రపంచవ్యాప్తంగా గుర్తించబడిన ఒక శ్రావ్యమైన నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఏర్పడింది.

ఫాయోల్ యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క ప్రారంభ స్థానం నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక విధుల యొక్క ప్రత్యేకమైన, ప్రత్యేకమైన ప్రత్యేక చర్యగా వేరు చేయడం. ఈ విధులను నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క స్వయంప్రతిపత్తమైన ఆదేశాలుగా ఫ్యాయోలు వివరించారు, ఈ సమయంలో వ్యాపార ప్రక్రియలో ఒక గుణాత్మక మార్పు ఏర్పడుతుంది. ఫాయోల్ యొక్క నిర్వహణ సిద్ధాంతం కింది దిశలను (విధులు) కలిగి ఉంటుంది: ప్రణాళిక, సమన్వయ, ప్రేరణ, నియంత్రణ మరియు సంస్థ. వాస్తవానికి, ఫాయోల్కు ముందు ఈ నిబంధనల్లో కొన్నింటిని పిలుస్తారు, కానీ అతని యోగ్యత అతను వ్యవస్థాపించబడినది కాదు మరియు వాటిని ప్రాథమికంగా కొత్త రకమైన ఆర్థిక కార్యకలాపాలకు నిరూపించడమే కాదు, వారి నుండి ఆర్థిక ప్రక్రియల నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు అన్నింటిని తీసుకువచ్చింది. ఒక శ్రావ్యమైన వ్యవస్థ భావన.

సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి పనిలో మార్గదర్శిగా అతను సేవలను రూపొందించిన నిర్వహణ సూత్రాలను ఫాయోల్ పిలిచే విధులు. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచటానికి, ఫాయోల్ 14 నిర్వహణ సూత్రాలను రూపొందించింది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి నిర్వహణ యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు దాని స్వంత నిర్దిష్ట సహకారాన్ని చేస్తుంది.

పరిపాలక అధికార వ్యవస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క సూత్రంగా కార్మిక విభజన, అన్ని విభాగాలలో ఉత్పాదక వేగం పెరుగుతుంది, ఈ సమయంలో చాలా ముఖ్యమైన పనిని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నాలు సంగ్రహించడం ద్వారా. ఈ సందర్భంలో, తుది నిర్ణయానికి సంబంధించి ఫాయోల్ యొక్క నిర్వహణ సూత్రాలు అది ఎల్లప్పుడూ తలపై మాత్రమే తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

అధికారం మరియు బాధ్యత అనేది అధికార పంపిణీని, శ్రామిక మరియు బాధ్యత యొక్క స్పష్టమైన విభాగాన్ని నిర్ధారిస్తుంది కనుక, సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ఖచ్చితమైన అధికార క్రమానికి అవసరతను నొక్కి చెప్పే సూత్రం.

క్రమశిక్షణ నిర్వహణ యొక్క ఉత్తమ సంస్థకు దోహదం చేస్తుంది. ఫాయోల్ ఎత్తి చూపిన విధంగా, ప్రక్రియ యొక్క తర్కం నిర్వహణ యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగం.

వన్-మ్యాన్ ఆపరేషన్ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో త్వరితతను నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఏదైనా మధ్య -స్థాయి మేనేజర్ బాధ్యతను పెంచడానికి దోహదం చేస్తుంది.

దిశలో ఐక్యత ఒక వ్యక్తి నిర్వహణ యొక్క అభివ్యక్తిని భర్తీ చేస్తుంది మరియు ఫాయోల్ చెప్పినట్లు, సరైన పరిష్కారాలను గుర్తించే దశలో పాల్గొన్న అందరిలో పాల్గొనేవారి అభిప్రాయాలకు పరిహారంగా ఉంటుంది.

మేనేజ్మెంట్ సూత్రాలు, వారు ప్రధానంగా నిర్వహణలో ఉండటమే అయినప్పటికీ, పనిలో ఎక్కువ భాగం సిబ్బందికి దర్శకత్వం వహించాలని సూచించారు. ఇది వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను, ఉద్యోగ స్థిరత్వం మరియు ఆర్డర్, చొరవ మరియు కార్పొరేట్ ఆత్మపై కార్పొరేట్ ఆసక్తుల ప్రాబల్యం వంటి సూత్రాలకు సంబంధించిన ఈ రకమైన పని. మేనేజర్ పని లింక్ మరియు సిబ్బంది తో పని చాలా ముఖ్యమైన సూత్రాలు న్యాయం మరియు బహుమతి వంటివి. మొత్తం నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క స్థిరత్వం కేంద్రీకరణ యొక్క సూత్రాలను పరిశీలించడం మరియు సంస్థలో ఒక స్కేలార్ గొలుసును సృష్టించడం ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది, అనగా, నిర్వాహక చర్యను అమలు చేసే వ్యవస్థలో పదవీ విరమణ లింక్ యొక్క నొప్పిలేని ప్రత్యామ్నాయం సాధ్యమే.

ఫాయోల్ స్వయంగా నొక్కిచెప్పినప్పుడు, నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు దాదాపు సార్వత్రికమైనవి, కానీ వాటి అమలులో, తేలికగా దరఖాస్తు చేయడానికి కాంక్రీట్ పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఇప్పటికీ అవసరం.