అధిక టర్నోవర్ నాయకత్వం చేతుల్లో పోషిస్తుంది చేసినప్పుడు

ఒక యజమాని సహా సంస్థ యొక్క చిత్రం, వ్యాపార విజయం ప్రతిబింబిస్తుంది, లక్షణాలు (టర్నోవర్, ఉత్పాదకత, లాభదాయకత, ఆర్థిక స్థిరత్వం) వివిధ స్వరపరచారు.

ప్రభావవంతమైన మార్గం

ప్రజలు ఏమి గురించి కంపెనీ వినియోగదారులు రావడంతో, అందువలన లాభాల రేటు, మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు ఆధారపడి ఏమి "వదంతుల వెళ్తాడు" నుండి. తన స్వంత సిబ్బంది ద్వారా చట్టం: కొన్ని సంస్థలు "కనీసం నిరోధం" మార్గం అనుసరించండి యొక్క సానుకూల చిత్రం నిర్వహించడానికి. చాలా మంచి (లేదా చెడు) నిజానికి, ఎవరూ దాని ఉద్యోగులు కంటే మెరుగైన కంపెనీ తెలుసు, ఎవరూ దాని గురించి చెబుతాను.

వాస్తవానికి, అన్ని ఒక మార్గం ఎంచుకోండి కాదు. ఆర్గనైజేషన్ మరియు ముఖ్యంగా, నిర్వహణ వారి సిబ్బంది వైపు ఒకరికొకరు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులు కంపెనీ మరియు వారికి కంపెనీ కేటాయిస్తారు, అది టర్నోవర్ చూపిస్తుంది. సంఖ్యలు ఉంటాయి లేదు, కానీ తొలగింపుల అనేక సూచించబడలేదు ఎక్కడ యొక్క ఖచ్చితమైన కారణం.

నడపటానికి యాజమాన్యాలు "మంచి" చిత్రం మాత్రమే పూర్తి సోషల్ అందిస్తాయి. దాని ఉద్యోగులకు ప్యాకేజీ, కేవలం వంటి మంచి పని పరిస్థితులు అందించడం ఉద్యోగ ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలు కట్టుబడి లేనందున, కానీ కూడా ఉద్యోగుల అభిప్రాయం వినడానికి సామాజిక ప్రయోజనాలు, కష్టం కాలంలో మద్దతు అన్ని రకాల పరిచయం జట్టులో ఒక అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి. మాత్రమే, మంచి సేవ లేదా ఉత్పత్తి అత్యధిక నాణ్యత తయారు చేయక పోయినా ఒక సంస్థ ఎవరూ వెళ్తాడు, మరియు దాని గురించి చర్చ నుండి.

సిబ్బంది టర్నోవర్ కారణాలు

మీరు శ్రద్ద మొదటి విషయం, ఉదాహరణకు, ఇన్స్పెక్టర్లను ఉదాహరణకు - లెక్కించటం "రొటీన్ పని." ఇది సగటు (20%) కంటే ఎక్కువగా ఉంటే, సగటు తొలగింపుల నిరంతరం సంభవించవచ్చు, మరియు ఎందుకంటే మన దేశంలో ఇది పూర్తిగా "స్వచ్ఛందంగా" రద్దుచేసే ఆచారం, అది రేటు చాలా ఎక్కువగా ఉంది ఎందుకు అర్ధం చేసుకోవటం కష్టం (కార్మిక చట్టం, కాబట్టి తక్కువ వేతనాలు మరియు తీసే.). మరియు ధృవీకరించిన మరియు ఎల్లప్పుడూ ఒక నిర్దిష్ట కారణం అవసరం లేదు: అత్యధిక - మనలో ఏదో అలా కాదు అని అర్థం. తల ఒక కొద్దిలో మరియు అంటారు అయితే ఒక మంచి కారణం, మీరే కించపరుస్తూ కాదు - అది ఒక shrug కంటే మెరుగైన ఉంటుంది.

ఏ ప్రధాన మార్కెట్ క్రీడాకారులు లాభాలను

ఒక పెద్ద నిర్మాణ సంస్థ అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ కలిగి ఉంటుంది, మరియు దాని నాయకత్వం, ఈ సంఖ్య భంగం లేదు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక లో "హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్" విభాగం స్పష్టంగా, కేవలం ఒక టెక్స్ట్ ఏర్పాటు కనబడని "మేము చెత్త దూరంగా ఉంచటానికి, ఉత్తమ ప్రచారం." కంపెనీ కంటే ఎక్కువ 3 సంవత్సరాల ఒక గొప్ప అద్భుతంగా భావించబడుతుంది పనిచేస్తున్నాడు. మరియు ఉద్యోగ సోపానం అప్ తరలించడం సాధ్యం మాత్రమే కొన్ని (మళ్ళీ గమనించండి - కంపెనీ ఒక సాధారణ మరియు బదులుగా పెద్ద కాదు). క్లయింట్ (- తొలగించారు కాఫీ ఇచ్చింది కాదు ఒకసారి ఒక క్లయింట్) తో కమ్యూనికేషన్ యొక్క నియమాలు నుండి నైతిక ఉల్లంఘన, కేకరింత: డిస్మిసల్ స్థిరంగా మరియు గణనీయమైన మొత్తంలో, తరచూ "అల్పమైన" అకారణంగా కారణాలు ఉన్నాయి. ఆ సంస్థ ఉంచుతుంది.

ఇది నిర్ద్వందంగా సమాధానం ఈ విధానం సరైనది అని కష్టం. నాయకత్వం "జట్టు" (ఈ పదం వంటి మనస్తత్వవేత్తలు అభ్యాసకులు ఉన్నత స్థాయి నిపుణుల బంధన, సమర్థవంతమైన జట్టు అర్థం) ఏర్పడటానికి కట్టుబడి ఉంటే, (కొత్త ఉద్యోగులు, ఖర్చులు స్వీకరించే సమయం) త్యాగం సిద్ధంగా ఉంది, అప్పుడు ఒక కఠినమైన ఎంపిక మాత్రమే నిజమైన పరిష్కారం. అధిక టర్నోవర్ - తాత్కాలిక పద్దతి.

సారాంశం

సంస్థ మరింత అభివృద్ధి పై దృష్టి ఉంటే, ఆర్థిక స్థిరత్వం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి చేరుకుంది, నిర్వహణ సిబ్బంది టర్నోవర్ మానిటర్ మరియు అధిక రేట్లు తగ్గించేందుకు ఉండాలి. కంపెనీ ఇప్పటికే ఒక పెద్ద తీసుకొని, చాలా సాధించింది ఉంటే మార్కెట్ సెగ్మెంట్, దాని రకమైన మాత్రమే ఒకటి, ప్రత్యేకంగా నిపుణులు పని తీరు సంస్థ యొక్క చిత్రం యొక్క నిర్మాణం పరిగణించాలి, మరియు సేవ ఎల్లప్పుడూ టాప్ గీత ఉంది. నిర్వహణ ఒక జట్టు అతని చుట్టూ సేకరించడానికి చెయ్యగలరు వంటి సమయం వరకు, అధిక ఇండెక్స్ మీ కళ్ళు మూసివేసి ఏ సమయం "రొటీన్ పని."

కాని ఎప్పుడు ఏ పరిస్థితి లో, మీరు ఈ ప్రణాళిక ప్రారంభించటానికి సరైన సమయంలో, వాటిని పరిష్కరించేందుకు కారణాలు మరియు ప్రణాళిక చర్యల గురించి గుర్తుంచుకోవాల్సిన అవసరం. ఇప్పటికీ టర్నోవర్ కొత్త ఉద్యోగులు వెతుక్కోవడానికి సమయం "తింటుంది", మరియు వారి తరువాత అన్వయాలు, ఖర్చులు కారణమవుతుంది మరియు కూడా కంపెనీ కార్యకలాపాలు యొక్క ఒక ఏర్పాటు కోర్సు విసురుతాడు.