విశ్లేషణ మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ మూల్యాంకనం

ఏ మేనేజర్ (చెప్పలేదు మానవ వనరుల మేనేజర్) ప్రాథమిక పని విశ్లేషణ మరియు పని ప్రణాళిక, ఒక వ్యవస్థ యొక్క సృష్టి ఉండాలి వృత్తి ధోరణి మరియు సామాజిక అనుసరణ జట్టు కార్మికులు. సంస్థలో అందరూ - ఒక వ్యక్తి మరియు సంస్థ - ఒక సామాజిక వ్యవస్థ, మరియు వారు ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం కలిగి. విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం సిబ్బంది నిర్వహణ కూడా vacuo ఉనికిలో లేని కాదు, కానీ దగ్గరగా ప్రతి ఇతర సంబంధించిన కొన్ని అంశాలపై ఆధారంగా.

1. శరీర శాస్త్రవేత్తల కారకాలు (లింగం, వయస్సు, మానసిక మరియు శారీరక సామర్థ్యాలు, మొదలైనవి)
2. టెక్నలాజికల్ కారకాలు (పని యొక్క సంక్లిష్టత, సాంకేతిక పరికరాలు, శాస్త్రీయ విజయాల స్థాయిలో, మొదలైనవి)
3. నిర్మాణ మరియు సంస్థ అంశాలు (మోడ్ మరియు సేవ యొక్క పొడవు, Enterprise యొక్క మొత్తం, సిబ్బంది స్థాయి, మొదలైనవి)
4. సామాజిక ఆర్థిక కారకాలు (సామాజిక ప్రయోజనాలు, దేశం, భీమా, ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు, మొదలైనవి ప్రామాణిక)
5. సామాజిక-మానసిక (ధన్యవాదాలు, హోదా మరియు గుర్తింపు, ధైర్యాన్ని, మొదలైనవి)
6. ప్రాదేశిక పరిస్థితుల (ద్రవ్యోల్బణం, పోటీ, నిరుద్యోగం, సంస్థలు సంస్థాగతీకరించడం, మొదలైనవి)

సమర్థతను మూల్యాంకనం ఈ కారకాలు సమగ్రమైన అంచనా - మానవ వనరుల నిర్వహణ. ఇప్పుడు ఒక దగ్గరగా పరిశీలించి, ఏమి నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని, అంటే మేము అభినందిస్తున్నాము ఏమి.

మొదటి, సిబ్బంది మూల్యాంకనం తప్పనిసరిగా తుది ఫలితం వర్ణించవచ్చు. నిర్వహణ సమర్థవంతంగా ఉంటే, ప్రత్యేకంగా, ఎంపిక శిక్షణ మరియు ప్రేరణ జట్టు సూచించే ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం సాధించవచ్చు ఉపయోగించింది. ఈ బ్యాండ్ ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది సిబ్బంది విధానం, మానవ వనరుల ఎంపిక శాఖ. ముందు, లేదా ఖర్చులు ఫలితంగా పెరుగుదల రేటు కంటే మందగతిలో పెరగడం ఆ పోలిస్తే, తగ్గిన ఉత్పత్తి ఫలితంగా తీసుకోవటానికి ఖర్చులు, అది సామర్థ్యాన్ని అని అర్థం. సంస్థ కార్మిక వ్యయాలను మూల్యాంకనం ద్వారా నిరూపించాడు పనితీరు గురించి.

రెండవది, సిబ్బంది నిర్వహణ అంచనా ఒక పదార్థం భాగం ఉంది మరియు మార్గాల కనీసం ఖర్చు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో ఉంటే ఎందుకంటే, ప్రభావం చెప్పగలను. ఈ సందర్భంలో, వ్యవస్థ యొక్క అంచనా వ్యయం-ప్రభావం. అయితే, ఈ సందర్భంలో అది కార్మికులపై గరిష్ట పొదుపు గురించి కాదని కార్మిక చౌకగా ఎందుకంటే వివరించారు చేయాలి - ఇది చౌకగా శ్రమ. ఈ సందర్భంలో, కొన్ని ఆర్థిక మరియు సాధనకు సూచిస్తుంది సామాజిక ప్రభావాలు కార్మిక సంభావ్య ఒక నిర్దిష్ట రాష్ట్ర వ్యయంతో. ఒక సిబ్బంది విధానం ఖర్చులు తగ్గించుకునేందుకు, కొన్ని కార్యకలాపాలు తనపై కార్మిక సంభావ్య కొన్ని గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక పారామితులు పొందాలని మరియు సంబంధించిన ఖర్చులు మినిమైజేషన్.

మూడవది, మూల్యాంకనం సిబ్బంది నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ఎంపిక నిర్వహణ పద్ధతుల ప్రభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. అంటే, అక్కడ నిర్వహణ సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం ఉద్దేశించబడింది. కొందరు నేతలు తప్పుగా మరింత "శాఖ" సేవ హెచ్ఆర్, మరింత సమర్థవంతమైన నమ్ముతారు. అనుభవం సిబ్బంది పని చాలా యూనిట్లు కొన్ని విధులు నకిలీ దారితీస్తుంది చూపిస్తుంది, సమన్వయ మరియు క్రమబద్దీకరణను, సిబ్బంది వినియోగం స్థాయి మరియు ఈ యూనిట్ యొక్క నిర్వహణ కోసం పెరిగిన ధరలు తో ఇబ్బందులు. సిబ్బంది నిర్వహణ కోసం పరికరం యొక్క ప్రభావం పనులు మరియు కొత్త లక్ష్యాలను, ఉత్పత్తి పరిస్థితులు మారుతున్న స్వీకృతి స్థాయి పెరుగుతున్న క్లిష్టతను ప్రతిస్పందనా డైనమిక్ నిర్మాణం ఆధారపడి ఉంటుంది.