సమిష్టి కృషి: సారాన్ని, ప్రేరణ, సాధించిన మరియు అభివృద్ధి

ఏ నాయకుడు ఒక పొందికైన మరియు బాగా పనిచేస్తున్న జట్టు సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. దీన్ని మీరు సరిగ్గా స్వరాలు ఉంచడానికి విభేదాలు సున్నితంగా, సరిగా ఈవెంట్ ప్రణాళిక ఉండాలి. ఇది ప్రాజెక్ట్ జట్టు పని ఒంటరిగా సూచించే కంటే ఎక్కువ లాభం తీసుకుని చేయవచ్చు నమ్మకం. ఇంతలో, అది ఆచరణలో మొదటి పలు భయాలు మరియు ప్రతికూల ప్రతిచర్యలు లేవనెత్తుతుంది. సరిగా ఇటువంటి కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి అసమర్థత కారణంగా ఉంది. జట్టుకృషిని సూత్రాలను ముందుకు పరిగణించండి.

అవలోకనం

జట్టుకృషిని ఏమిటి? ఇది నిపుణుల ప్రతి సమూహం స్నేహపూర్వక మరియు అత్యంత ప్రొఫెషనల్ జట్టు మారింది మార్చగలడని చెప్పబడింది. టీమ్ ఉమ్మడి లక్ష్యాలను కోరుతూ వారి అమలు కోసం సమాన బాధ్యతను కలిగి ఉన్నవి సాధారణ ప్రణాళికలో సంబంధించిన పరిపూరకరమైన నైపుణ్యాలు సిబ్బంది చిన్న సంఖ్య అని. ఈ సామూహిక వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలకు పక్కన పెట్టారు. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు నైపుణ్యానికి యొక్క అధిక స్థాయి, నిర్ణయాలు మరియు ఇతర సభ్యులతో పరస్పరం సామర్ధ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. సమిష్టి కృషి ప్రతి ఇతర నుండి ఆధారపడటం నిపుణులు సూచిస్తుంది. ఈ విషయంలో, గ్రూప్ సమాచారాన్ని స్థిరమైన మార్పిడి చేపట్టారు.

సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు

సమిష్టి కృషి ఒక సమర్థ నిర్వహణ ఫలితం. జట్టు అనేక దశల ద్వారా వెళ్ళడానికి కలిగి ఉంది:

1. అడాప్టేషన్. ఈ దశను, పరస్పర సమాచారాన్ని మరియు మూల్యాంకనం పనులు. గ్రూప్ సభ్యులు జాగ్రత్తగా ప్రతి ఇతర కమ్యూనికేట్, ట్రిపుల్స్ లేదా జతల ఏర్పడతాయి. కొన్ని విధంగా ప్రతి ఇతర తనిఖీ ప్రజల అనుకరణ ప్రక్రియలో, ప్రవర్తన యొక్క ఒక పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన నమూనాలను వివరిస్తాయి. ఈ దశలో జట్టు పని ప్రభావాన్ని చాలా తక్కువ.
2. సంఘపు. ఈ దశలో, ప్రజలు ఆసక్తులు మరియు సానుభూతి కలుస్తాయి. అదే సమయంలో వ్యక్తిగత ప్రేరణ మరియు జట్టుకృషిని గోల్స్ అసమతుల్యత వెల్లడించింది. జట్టు సభ్యులు అవసరాలు ప్రతికూలతను నిరోధించవచ్చు. ఈ అనుమతి భావోద్వేగ స్పందన మేరకు నిర్వచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, కార్యదర్శి ఒక కాగితం విసురుతాడు మరియు ఈ చర్య ఇతరుల స్పందన అంచనా.
3. సహకారం ఉన్నాయి. ఈ దశలో, బ్యాండ్ సభ్యులు పని పని కోరిక గురించి తెలుసని. నిర్మాణాత్మక మరియు ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ బిగిన్స్, మొదటి అది సర్వనామం కనిపిస్తుంది "మేము."
4. కోటా పని. ఈ దశలో సామూహిక లో పరస్పర రేఖాచిత్రాలు ఉన్నాయి. ఈ దశలో విశ్వాసం ఉంది, మరియు వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఒక ఉన్నత స్థాయి మారతాయి.
5. ఫంక్షనింగ్. ఈ దశలో, చేతిలో పని మీద నిర్మాణాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని. ప్రతి పాల్గొనే ఒక పాత్ర ఉంది. తారాగణం ఓపెన్ మరియు ప్రదర్శనలు తొలగిస్తుంది విభేదాలు. ఈ సమయంలో నిజమైన జట్టుకృషిని ప్రారంభమవుతుంది. గ్రూపులో ఒక అనుకూలమైన వాతావరణం ఏర్పాటు. అన్ని పాల్గొనే విలువ లక్ష్యాల అర్థం, వాటిని సాధించే లక్ష్యంతో చర్యలు చేపడుతున్నారు. ఈ దశలో సమిష్టి కృషి అత్యంత విజయవంతమైన పరిగణించబడుతుంది.

విషయాలను

మనస్తత్వవేత్తలు ఒక జట్టు లో పని చేసినప్పుడు ఉత్పన్నమయ్యే ప్రభావాలు కొన్ని వివరిస్తాయి. వాటిలో ఇది పేర్కొంది విలువ:

1. వాల్యూమ్ దృగ్విషయం. జట్టుకృషిని ఫలితంగా గుంపు సభ్యుల సంఖ్య ఆధారపడి ఉంటుంది.
2. గుణాత్మక కూర్పు యొక్క దృగ్విషయం. గుంపు సభ్యులు వివిధ వయస్సు మరియు సెక్స్ ఉంటే జట్టుకృషిని లక్ష్యాలను, అత్యంత విజయవంతంగా గ్రహించారు చేయబడుతుంది, కానీ దాదాపు అదే సామాజిక లక్షణాలు తో.
3. Conformism. నమ్మకాలు లేదా పాల్గొనే ప్రవర్తన ఒక ఊహాత్మక లేదా నిజమైన ఒత్తిడి సమూహం కలుగుతుంది మార్చండి. ప్రతి సభ్యునికి అత్యంత తగినంత ప్రజాభిప్రాయాన్ని విలువ. దీని ప్రకారం, నియమాలు గౌరవం అన్ని పార్టీలు కలిసి పనిచేసింది.
4. Deindividualization. ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి మీద దృష్టి లేదు, స్వీయ స్పృహ మరియు అనామకత్వం మూల్యాంకనం పరిస్థితి వెలుగులోకి భయం నష్టం ఉంటుంది.
5. మార్పు ప్రభావం ప్రమాదాన్ని. సమూహం వ్యక్తి పాల్గొనే వారంతటవారే అని ఆ పోలిస్తే కనీసం లేదా అత్యంత ప్రమాదకర నిర్ణయాలు పొందింది.
6. "చెబుతూ" ఆలోచిస్తూ. బ్యాండ్ సభ్యులు ప్రతి ఒక్కరూ సంతృప్తి అని ఒక పరిష్కారం కోరుతూ ఉంటాయి. అదే సమయంలో చాలా యదార్ధంగా ఎంపికలు విస్మరించబడతాయి.
7. పబ్లిక్ బద్ధకం. అన్ని పాల్గొనే సమానంగా బాధ్యతలు పంచుకోవడంలో వారు కలిసి వారి పనితీరు అధోకరణం ప్రారంభమవుతుంది.

సాక్ష్యం

సమిష్టి కృషి పాల్గొనే మధ్య నిరంతర చర్చకు సూచిస్తుంది. ఇది సహకారం మెరుగుపరచాలనే లక్ష్యంతో. అన్ని నిపుణులు పని కమ్యూనిటీ భాగంగా భావిస్తున్నాను. వారు వారి స్వంత నిర్దిష్ట చర్యలను తమ స్పర్థ అనుభూతి పరిణామాలకు బాధ్యత. ప్రతి పాల్గొనే ఉచితంగా తన ఆలోచనలు కనిపించింది మరియు ఇతరులు విమర్శించడానికి అందిస్తుంది. గ్రూప్ సభ్యులు సామర్ధ్యాలు మరియు ప్రతి యొక్క ప్రతిభను కొన్ని ఆలోచన ఇతర పనులు తెలుసు. ఈ పరస్పర గౌరవం మరియు అన్ని పాల్గొనే ఆసక్తి ఉందని అర్థం. అంతేకాక, సమూహం యొక్క అన్ని సభ్యులు సంభాషణ తెరవండి కోరుకుంటారు. సమాచారం త్వరగా, స్థిరంగా మరియు ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా మరొక పాల్గొనే నుండి తరలిస్తుంది.

సాధారణ లోపాలు

సమిష్టి కృషి నైపుణ్యాలు ఒక నిర్దిష్ట సమయం లోపల ఉత్పత్తి. ఇది నిపుణుల సమూహం నుండి ఒక విజయవంతమైన మరియు స్నేహపూర్వక సిబ్బంది సృష్టించడానికి అసాధ్యం. ఈ ఒక ప్రత్యేక పాత్ర తల చెందినది. తన జట్టు ప్రభావం ఒక పెద్ద మేరకు ఆధారపడి నుండి ఇది. ఇంతలో, ఆచరణలో నాయకులు సామూహిక చర్య యొక్క సంస్థ తీవ్రమైన తప్పులు. వారు గణనీయంగా పని ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తాయి. అతి సాధారణం కింది విధంగా ఉంటాయి:

1. అస్థిరత మేనేజర్, సిబ్బంది మరియు ప్రజలు ముందు సెట్ పని రకం.
2. నిపుణుల బాడ్ ఎంపిక సమూహం సృష్టించడానికి.
3. దీని అమలు కోసం స్పష్టంగా నిర్వచించిన ఉద్దేశ్యాలను లేదా ప్రమాణాలను లేకపోవడం.
4. అననుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణం.

కనుగొన్న

ఈ తప్పులను అన్ని నివారించవచ్చని. చెల్లింపు, వడ్డీ మరియు సాంఘిక ప్రాముఖ్యతను: వాస్తవంగా ప్రతి వ్యక్తి మూడు భాగాలు ద్వారా పని ప్రేరణ ఉంటుంది. మొదటి రెండు భాగాలు ఆచరణలో తగినంత శ్రద్ధ ఇవ్వబడింది. ఒక వ్యక్తి యొక్క సాంఘిక ప్రాముఖ్యతను గురించి అదే సమయంలో చాలా తరచుగా నిర్లక్ష్యం. ఇంతలో, గుంపు సభ్యులు ఆ సంస్థ లాభం తెచ్చే ఒక ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ అమలు ఖచ్చితంగా ఉండాలి.

జట్టు నాయకుడు

అతను ఒక ప్రత్యేక పాత్ర ఉంది. ప్రత్యక్ష నిర్వహణ, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ పాటు, నాయకుడు చైతన్యపరచటంలో మరియు అది స్వయం-పాలక అభివృద్ధి బృందం నిర్వహించడానికి ఉండాలి. మానవ అంశం యొక్క చర్య కారణంగా, ఆచరణలో, అమలుకు పనులు కష్టం. నాయకుడు ఎంచుకోవడం కోసం ఒక ప్రధాన లక్షణంగా సామూహిక చర్య నిర్వహించాలనే తన ఆలోచన పనిచేస్తుంది. ప్రధాన స్పందన సాధనం అనుకూల మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని పనిచేస్తాయి. ఎఫెక్టివ్ జట్టుకృషిని ఎక్కువగా వ్యక్తిగత ఆధారపడి ఉంటుంది ఒక నాయకుడు లక్షణాలు. అతను జట్టు బాహ్య అడ్డంకులను తొలగించడానికి, ఇతరులు సహకారంతో ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాడు.

వివాదాల సంఖ్య తగ్గించడం

పైన చెప్పబడింది, ఈ బృందం పని ప్రారంభ దశలలో ఒక నిర్దిష్ట ఉద్రిక్తత కలిసి ఉంటుంది. తరచుగా విభేదాలు ఉన్నాయి. కంపెనీ హెడ్ ఈ కాలంలో గుంపు సభ్యులు చికిత్స వారి సంభావ్యత మరియు విధేయత ఒక నిర్దిష్ట భిన్నం ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి. శిక్షణలు వివిధ ఉపయోగించి, వీలైనంత ఉద్రిక్తత తగ్గించండి సమూహం ఒక జీవి ఆస్వాదించడానికి దీనిలో సృజనాత్మక పనులు, పని. అదనంగా, అది ప్రవర్తన యొక్క స్పష్టమైన నిబంధనలను అభివృద్ధికి శ్రద్ద ముఖ్యం. అయితే, వారు రూపొందించారు గుంపు సభ్యుల ద్వారా నేరుగా స్వీకరించింది చేయాలి. ఇది వారి ఉల్లంఘన బాధ్యత చేపట్టటం కూడా అవసరం.

స్వల్ప

సాధారణంగా జట్టులో అది మొదటి విజయం చేరుకున్నప్పుడు, అప్పుడు జట్టు అనిపిస్తుంది. ఇది ఖాతాలోకి సంస్థ అధిపతి తీసుకోవాలని ఉపయోకరంగా ఉంటుంది. జట్టు కోసం మొదటి పని ఒక కఠినమైన ఒకటిగా ఉంది, కానీ అది ఒక కాస్తాయి అమలవుతుంది. కొన్ని సందర్భాలలో అది కళాకారుడు చాలా తన పనిలో తలమునకలై మరియు నిజమైన ప్రపంచంతో సంబంధం కోల్పోతున్నారని ఆ జరుగుతుంది. ఈ దుష్పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇలాంటి ఒక విషయం నివారించడానికి, తల నిర్వహించారు పాల్గొనే మరియు వాటిని నుండి సమాచారాన్ని ప్రవాహంపై బాహ్య సమాచార ప్రవాహం చేయాలి. ఈ ఆదేశం యొక్క టోన్ నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. తెలుసుకోండి మరియు అసాధ్యం ప్రక్రియ యొక్క అన్ని వివరాలు వర్తిస్తాయి. ఏ జట్టు పని బలహీనతల ఉనికి ముందుగానే ఊహిస్తుంది. విజయవంతమైన జట్లలో వారి బలాలు పాల్గొనే ఆఫ్సెట్.