ఈక్విటీ నిర్వహణ సంస్థ మరియు దాని విభాగాలలో ఆర్ధిక పద్ధతులపై ఆధారపడి

నిర్వహణ అంతర్గత ఉత్పత్తి డివిజన్ ఆర్థిక పద్ధతులను సంవర్ధక స్థాయిలో ఉత్పత్తి నిర్వహణ భావన యొక్క పాత భాగం లో వ్యాపార యూనిట్లకు సంబంధించి సంస్థ స్థాయిలో నిర్వహింపబడే అటువంటి కంపెనీ యొక్క రాజధాని యొక్క నిర్వహణ మరియు పరిపాలన నిర్మాణం యొక్క నమూనా ఉపయోగించడానికి కోరిక కలిగి. మార్కెట్ భాగాల యొక్క ఉపయోగం సంస్థ మరియు దాని విభాగాలలో రెండు, పూర్తిగా కొత్త. ఈ సమస్య పరిశోధకుడు సమస్యలపై దృష్టి సారిస్తుంది పరిష్కరించడానికి: ఖాతా యొక్క ఉనికిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఆర్థిక స్వయం సమృద్ధి; క్రెడిట్ పొందాలి; ఆదాయం పంపిణీ పద్ధతి ఎంచుకోవడం, ఎలా అభివృద్ధి చేస్తున్నాము నిర్వహణ పని రాజధాని. ఆదాయం, ధరలు, అంతర్గత ప్రొడక్షన్ విభాగాలలో స్థాయిలో ఆస్తి హక్కులు: శుద్ధ మార్కెట్ ఆధారిత ఆర్థిక అంశాలను ఉపయోగించి సాధ్యాసాధ్యాలను అధ్యయనం చేయవలసిన అవసరం ఉంది. అలాంటి పరిస్థితులలో, మా రాజధాని నిర్వహణ సంస్థలు లాభం కొత్త ఉత్పత్తి, సేవ లేదా ఆలోచన ఉద్యోగులు కేవలం చర్యలు కంటే మరింత ప్రేరణ యాజమాన్యాన్ని కలిగి ప్రజలు చేస్తుంది చేయడానికి కోరిక వాస్తవం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి రాష్ట్ర సంస్థలు.

ఆలోచించి నిర్మాణ యూనిట్లు నిర్వహణ ఆర్ధిక పద్ధతులను బలపరిచేటటువంటి కోణంలోనూ, అది సమస్యలపై పరిష్కరించడానికి అవసరం. ఎలా ఈ పరిస్థితుల్లో సంస్థ యొక్క సొంత రాజధాని అత్యంత సమర్థవంతంగా నిర్వహణ నిర్వహించడానికి ఎలా? అంతర్గత ప్రొడక్షన్ విభాగాలలో సంస్థాగత స్వాతంత్ర్యాన్ని పెంచడం అవకాశం ఉంది? ఇది ఆదాయాలు ఉపయోగించి, సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలలో కార్యకలాపాలు పరిశీలించి సాధ్యమేనా? కంపెనీ అన్ని భాగాలు లేదో స్థిరనివాసం మరియు ఎంటర్ వ్యక్తిగత ఖాతాల? ఎవరు క్రెడిట్స్ కేటాయించాలని ఉండాలి? ఎవరు వారి సమస్య నియమాలు పెట్టుకోవాలి? తన ఆస్తి వ్యాపార విభాగాలు వైఖరి ఏమిటి?

వ్యాపార విభాగాలు నిర్వహణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి ప్రారంభ సిద్ధాంతపరమైన ఆవరణలో ఉపయోగించడం ఆర్థిక నమూనాలు వాణిజ్య సంస్థలు కోసం ఉపయోగిస్తారు.

కోర్సు యొక్క, వాటిని మోడల్ ఉపయోగించడానికి కోసం సంస్థలకు దరఖాస్తు విడుదలచేసి, మారకుండా అసాధ్యం, కానీ రెండవది అనేక అంశాలు అరువు చేయవచ్చు.

విశ్లేషణ గతంలో ఆర్ధిక గణన నమూనాలు శాఖల వాడుకలో ఉపయోగిస్తారు తగినంత సమర్థవంతంగా కాదు, మరియు సంస్థ యొక్క సొంత రాజధాని నిర్వహణ ఆశించిన ఫలితాలు తీసుకురాలేదు సూచిస్తుంది. వారు అతని సమస్యలు మరియు ప్రాథమిక పరిష్కరించడానికి లేదు: భరోసా ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు కళాకారులు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం పనితీరు దిగజారుతున్న ఫలితంగా పని మరియు ఖర్చు పెరుగుతుంది. తెలిసిన స్వీయ మద్దతు నమూనాలు తక్కువ సామర్థ్యం ప్రధాన కారణం వారు సంస్థ లోపల ఉత్పత్తి యూనిట్లు అవసరం ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యం అందించవు అని.

ఇది వ్యాపార యూనిట్లకు సంబంధించి సంస్థ యొక్క సొంత రాజధాని నిర్వహణ శాంతియుతంగా నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక నిర్వహణ పద్ధతుల మిళితం చేయాలి తగిన తెలుస్తోంది. నిర్వహణ యొక్క పరిపాలనా పద్ధతులు నిర్వహణ ఆర్థిక పద్దతులను అభివృద్ధి దాదాపుగా దీన్ని రద్దు అని సరికాని భావన. ఒక నిర్దిష్ట సరైన డాకింగ్ ఉండాలి. ఈ పరిస్థితి నుండి మార్గం కావలసిన సామర్థ్యం అందించే బడ్జెట్ నిర్వహణ పద్ధతిని తో Enterprise అంతర్గత ప్రొడక్షన్ విభాగాలలో కార్యకలాపాలను ఆర్థిక నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధికి మరియు అమలుకు ఉండాలి. ఈ వ్యవస్థ విదేశీ పోలి కాదు మరియు అదే సమయంలో, దేశంలో ఇప్పటికే తీరుకి భిన్నంగా ఉంటుంది.

సంస్థ యొక్క మార్కెట్ సంబంధాలు మరియు దాని విభాగాలలో సమస్య పరిష్కార ఎందుకంటే పూర్వ లేకపోవడం చాలా కష్టం. దుకాణాలు, విభాగాలు, బ్రిగేడ్లు - - కొద్దిగా లేదా ప్రైవేట్ ఆస్తి మరియు మార్కెట్ సంబంధాల రూపాలు ఎటువంటి ప్రత్యక్ష పరిపూర్ణత కలిగి విదేశీ కంపెనీల అనుభవం సంస్థ లోపల నిర్మాణ యూనిట్లు చూపిస్తుంది. వారు ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను ప్రధాన విభాగాలు తెలపటానికి దృఢ వ్యవస్థకు, పని. పరిపాలనా వ్యవస్థ పశ్చిమాన ఆర్ధిక పద్ధతులు మరియు నమూనాలు తో కలిసి పనిచేస్తుంది. వాటిని పోలిస్తే, మేము కూడా ఆర్థిక పద్ధతుల ద్వారా మద్దతు లేదు ఇది ఒక హార్డ్ తగినంత పరిపాలనా వ్యవస్థను కలిగి.

ఛాలెంజ్ నిర్వహణ నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక పద్ధతుల మధ్య సంబంధాన్ని గుర్తించడం.