నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్ధతులు.

ఒక సంస్థ యొక్క సామాజిక శాస్త్రం మరియు నిర్వహణ సిద్ధాంతంలో, నాయకత్వం యొక్క సమస్యకు ప్రత్యేక స్థానం ఇవ్వబడుతుంది. నిర్వహణ ప్రధాన సూత్రం ఇప్పటికీ ఒక మనిషి నిర్వహణ ఉంది. దీని అర్థం నిర్ణయం, శక్తి, సంబంధాలు మరియు ప్రక్రియలను నియంత్రించే సామర్థ్యం, సంస్థలో బాధ్యత ఎల్లప్పుడూ ఒక ప్రత్యేక అధికారికి మాత్రమే ఇవ్వబడుతుంది . కానీ అతను శారీరకంగా ఈ పూర్తి పూర్తి చేయలేరు, అందువలన అతను తన సామ్రాజ్యానికి కొన్ని అధికారాలను ప్రతినిధులు. ఇది ప్రతిఒక్కరు నాయకుడిని కలిగి ఉన్న క్రమానుగత నిర్మాణాలను సృష్టిస్తుంది, కానీ అన్నింటికీ కాదు, కానీ కేవలం కొన్ని - అధీనంలో ఉంది.

సంస్థాగత సమస్యలు చాలా ఉన్నాయి, కానీ నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్దతి చాలా ముఖ్యం. చాలామంది సామాజికవేత్తలు సంస్థ నిర్వహణ సాధనాల కన్నా మరేమీ లేదని భావిస్తారు. అందువలన, దాని కార్యకలాపాలు వివిధ నిర్వహణ నిర్ణయాలు తయారీ మరియు మరింత అమలు సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఆర్థిక ప్రభావాన్ని సాధారణంగా నిర్వహణ ప్రభావాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.

నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్ధతులను పరిశీలి చేయడానికి ముందు, సామాజిక శాస్త్ర సాహిత్యంలో నిర్ణయాలు నిర్వహణాధికారంగా పరిగణించబడే వివిధ అభిప్రాయాలను చూడవచ్చు. అన్నింటిలోనూ, ఇవి ఏ సంస్థలోనూ సంబంధాలను ప్రభావితం చేస్తాయి. నిర్వహణ నిర్ణయాలు సాధారణంగా సంస్థలో వివిధ మార్పులతో ముడిపడివుంటాయి, మరియు వారి ప్రారంబికం అమలు మరియు నియంత్రిత నిర్ణయాల యొక్క అన్ని పరిణామాలకు పూర్తిగా బాధ్యత వహించే సంబంధిత సంస్థ లేదా వ్యక్తి.

నిర్వాహక నిర్ణయం మేనేజర్ యొక్క నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ఫలితంగా ఉంది. ఈ సృజనాత్మక ప్రక్రియ, ఏ స్థాయిలోనైనా నాయకుల కార్యకలాపాల్లో జరుగుతుంది. ఇది గోల్స్ అభివృద్ధి మరియు సెట్టింగుతో మొదలవుతుంది, అప్పుడు సమస్య వివిధ మార్గాలలో పొందిన సమాచారం ఆధారంగా అధ్యయనం చేయబడుతుంది. అంతేకాక, ప్రభావం లేదా ప్రభావం యొక్క ప్రమాణాలు, అలాగే ఈ నిర్ణయాలు సాధ్యమైన పరిణామాలు ఎంపిక చేయబడతాయి మరియు సమర్థించబడతాయి. తర్వాత నిపుణులతో సమస్య లేదా పనిని పరిష్కరించడానికి వివిధ ఎంపికలను చర్చిస్తారు. ఈ ప్రక్రియలో, సరైన నిర్ణయం ఎన్నుకోబడి, సూత్రీకరించబడుతుంది, దీనిని దత్తత తీసుకుంటారు మరియు ప్రదర్శనకారులకు పేర్కొంటారు.

నిర్దేశిత నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్ధతులు ఎల్లప్పుడూ ఉద్దేశించిన, నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి. వారు విభిన్నంగా ఉంటారు.

మొదట, మేనేజర్ యొక్క అంతర్దృష్టిపై ఆధారపడిన పద్ధతి. అతను తన స్వాధీనంలో కూడబెట్టిన అనుభవంలో మరియు ప్రత్యేకమైన ఒక ప్రత్యేకమైన, ఖచ్చితమైన ఈ ప్రాంతంలో కార్యకలాపాన్ని కలిగి ఉన్నాడు. అసలైన, అన్ని ఈ మీరు ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, ఆపై కుడి మరియు కుడి నిర్ణయం.

రెండవది, "కామన్ సెన్స్" అని పిలువబడే ఒక విధానం మీద ఆధారపడిన పద్ధతి లేకుండా నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్ధతులు ఊహించలేవు. ఈ సందర్భంలో, మేనేజర్ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు వాటిని చాలా స్థిరమైన సాక్ష్యాలుగా సమర్థిస్తాడు.

మూడవ, శాస్త్రీయ మరియు ఆచరణాత్మక విధానం మీద ఆధారపడిన విధానం చాలా ముఖ్యమైనది. అతను సరైన మొత్తంలో సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయడం మరియు సమర్థించడం ఆధారంగా సరైన పరిష్కారాన్ని ఎంచుకోవాలని సూచించాడు. ఈ పద్ధతిలో ఆధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని తప్పనిసరిగా ఉపయోగించడం అవసరం, మేము ఎలక్ట్రానిక్ కంప్యూటర్ల గురించి మాట్లాడుతున్నాము.

నాయకుడు ముందు, ఏ సందర్భంలో, ముందుగానే లేదా తరువాత, తగిన పరిష్కారం ఎంచుకోవడం సమస్య తలెత్తుతాయి. ఇది ఆధునిక నిర్వహణ శాస్త్రంలో అత్యంత ముఖ్యమైనది. నాయకుడు పూర్తి పరిస్థితిని సమగ్రంగా అంచనా వేయాలి, నిర్వాహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి తగిన పద్ధతులను ఎన్నుకోవాలి, మరియు వారి సహాయంతో అనేక అవకాశాలలో ఒకటి నివసించడానికి. వారి తదుపరి అమలుకు అతను బాధ్యుడు.