పారిశ్రామిక వ్యవస్థాపకత అభివృద్ధికి ఏది అడ్డుకుంటుంది? సమాధానం తగినంత సులభం

పారిశ్రామిక వ్యవస్థాపకత అభివృద్ధికి ఏది అడ్డుకుంటుంది ? వ్యాపార ప్రతినిధులు చాలా తరచుగా తమను తాము ప్రశ్నిస్తున్నారు.

క్లుప్తంగా ఉంటే, అటువంటి కారకాలకు అధిక అద్దె ఖర్చు, ఒక ఆర్థిక సంక్షోభం, కరెన్సీ మార్కెట్లో వివిధ హెచ్చుతగ్గులు, తక్కువ కార్మిక ఉత్పాదకత, మరియు లాజిస్టిక్స్ సమస్యలను ఉత్పన్నం చేస్తాయి.

ఈ ఆర్టికల్లోని లిస్టెడ్ కారకాలపై ప్రతిదాని గురించి మరింత వివరంగా తెలుసుకుందాం.

వ్యాపార కార్యకలాపాల రకాలు

పారిశ్రామిక వ్యవస్థాపకతకు ఉదాహరణలు నిర్దిష్ట వస్తువుల ఉత్పత్తి లేదా పనితీరు యొక్క పనితీరు. ఈ ప్రాంతంలో కూడా సేవలను అందించవచ్చు, కొన్ని ఆధ్యాత్మిక మరియు మేధో విలువలను సృష్టించవచ్చు. ఎంచుకున్న పరిశ్రమ మీద ఆధారపడి, ఈ క్రింది రకాల వ్యవస్థాపకత విలక్షణమైనది: పారిశ్రామిక, వ్యవసాయ మరియు నిర్మాణం.

వ్యాపార సంస్థ

మీరు ఒక పారిశ్రామిక మరియు వ్యాపార సంస్థ తెరవడానికి నిర్ణయించుకున్నారా? గొప్ప ఆలోచన! అయితే, కొన్ని స్వల్ప పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంది.

స్వయంగా ఉత్పత్తి ఏ పూర్తి ఉత్పత్తి యొక్క విడుదలని సూచిస్తుంది, ఇది రెండు రూపాలను పొందవచ్చు: ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ. అంతేకాకుండా, ఈ ఉత్పత్తి రెండూ ఉత్పాదనలను పూర్తి చేయగలవు మరియు ముడి పదార్థాలుగా ఉపయోగపడతాయి. ఉదాహరణకు, అందుకున్న పాలు అంతిమ కస్టమర్కి విక్రయించిన పూర్తి ఉత్పత్తి, మరియు వివిధ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి పాడికి వెళ్ళే ముడి పదార్థాలు.

ప్రారంభ దశలో పారిశ్రామిక వ్యవస్థాపకత అభివృద్ధిని ఏది అడ్డుకుంటుంది?

ప్రొడక్షన్ ఎల్లప్పుడూ చాలా ఇబ్బందులు చాలా ప్రారంభంలో ఉంటుంది. సో, చాలా ప్రారంభంలో అది చాలా ఖరీదైనది, పరికరాలు కొనుగోలు అవసరం. కొన్నిసార్లు దాని ఖర్చు 3 మిలియన్ రూబిళ్లు చేరుకుంటుంది. తదుపరి నిర్బంధ కారకం చట్టబద్దమైన పునాది యొక్క అసంపూర్ణత. కాబట్టి, ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలు చాలా రకాలు ఏ సర్టిఫికెట్లు లేదా లైసెన్సుల లభ్యత presuppose. మరియు ఈ పంక్తులు లో ఖాళీ సమయం కారణంగా, అనంతమైన సంఖ్య కాగితం ముక్కలు నమోదు మరియు అదనపు ఖర్చులు ఉండటం.

ప్రపంచ వ్యాపారంలో మూడింట ఒక వంతు చిన్న వ్యాపారాల తయారీలో వస్తుంది. ఈ ప్రాంతంలో ఆహార ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి, వ్యక్తిగత సేవల ఏర్పాటు.

అభివృద్ధి దశ

చిన్న వ్యాపారం యొక్క పలు ప్రతినిధుల కోసం ఈ దశ అభివృద్ధి దశలో ఉంది. ఈ కాలం "డిజైన్" తర్వాత వెళుతుంది మరియు కంపెనీ నియామక టర్నోవర్తో ముడిపడి ఉంటుంది. ఇప్పుడు వ్యాపారవేత్త ఇప్పటికే ఇతర అడ్డంకులు ఎదుర్కొంటున్నారు.

కాబట్టి, మొదటి అడ్డంకి అధీనంలో ఉన్న ఇబ్బందులు తలెత్తుతాయి. పారిశ్రామిక ఔత్సాహిక పారిశ్రామికీకరణ యొక్క కొన్ని రకాలు అంటే ఒక మంచి నిర్వాహకుడు, మంచి నిర్వాహకుడిని నిర్వహించాలి. ఈ సందర్భంలో ఇది చిన్న సంస్థల ప్రశ్న, అనుభవజ్ఞులైన మరియు అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను కంపెనీలు పెద్దవిగా విడదీయాయి. మరియు చిన్న వ్యాపారాల కోసం ఉత్పత్తి యువ నిపుణులతో సంతృప్తి ఉంది.

రెండవ అవరోధం పోటీ. తరచూ, కొన్ని వస్తువులను ఉత్పత్తి చేసే కార్యకలాపాలు, ఇప్పటికే ఆక్రమించబడ్డాయి. అందువల్ల, "సూర్యుని క్రింద ఉన్న స్థలము" తీసుకోవటానికి చాలా ప్రయత్నాలు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.

పరిపక్వత మరియు ఉద్భవిస్తున్న క్లిష్టత యొక్క దశ

ఆర్థిక వ్యవధి ఇప్పటికే కొన్ని ఎత్తులు చేరినప్పుడు, ఈ కాలంలో కొంత క్షీణత కలిగి ఉంటుంది, వ్యాపార రంగంలో దాని సొంత సముచితం ఆక్రమించబడుతోంది. ఈ దశలో, లాభాలు ఇకపై వేగవంతమైన పైకి వచ్చే పెరిగిపోతాయి, సంస్థ సమానంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు పెరుగుతుంది. ఈ వ్యవధిలోనే నిర్వాహకులు పారిశ్రామిక పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగించే సమయములో నిర్ణయించలేరు, మరియు వారు అదే పొరపాటుకు అనుమతించబడతారు.

ఈ సందర్భంలో, మేము దృష్టిని బలహీనపడటం గురించి మాట్లాడుతున్నాం. ఈ దశలో అనేకమంది వారు ఆందోళన చెందలేదని భావిస్తారు. అయితే, తగిన అభివృద్ధి లేకుండా, కంపెనీ దివాలా అంచనా వేయవచ్చు. ఏ కంపెనీ నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, కొత్త మరియు మరింత అనుకూలమైన పరిస్థితులతో దాని వినియోగదారులను దయచేసి దయచేసి కలుసుకోవాలి, బాహ్య వాతావరణంకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

కనుమరుగవుతున్న దశ

మునుపటి దశలో అభివృద్ధికి అంకితమైన సమయం తక్కువగా ఉంటే ఈ దశ సంభవిస్తుంది. అయితే, అతని "రాబోయే" అనివార్యం అని అభిప్రాయం ఉంది, కాబట్టి మీరు దాన్ని సరిగ్గా అనుభవించాలి. ఈ దశలో, లాభాలలో వేగవంతమైన తగ్గుదల ఉంది మరియు కొత్త "సూర్యునిలో స్థలం" కోసం పోరాటం అవసరం ఉంది.

ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, ఇటువంటి ప్రతికూల ధోరణులను మునుపటి దశలో ఉన్న లోపాలను ఆలస్యంగా స్పందించడంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. వ్యాపారవేత్తలు తాము సమయం తగ్గిపోవడాన్ని గుర్తించరు, మరియు పరిస్థితి తరచుగా పెరుగుతుంది. అందువల్ల, వ్యాపార సంస్థ యొక్క పూర్తి ఆపరేషన్లో, పోటీదారుల గురించి సమాచారాన్ని సేకరించి, వినియోగదారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని నిర్వహించడం కోసం ఇది మంచి పర్యవేక్షణ నిర్వహించడానికి అవసరం.

కనుమరుగవుతున్న దశ ప్రారంభమయ్యే మరో దోషం ఏమిటంటే ఏవైనా ఇబ్బందుల వ్యవస్థాపకుడికి భయమే: వాటిని ఎదుర్కొనక, వాటిని తప్పించుకోవద్దు.

నిర్ధారణకు

ఈ విధంగా, పారిశ్రామిక పారిశ్రామిక అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగించేదాన్ని నిర్ణయించడం, కిందివాటిని గమనించవలసిన అవసరం ఉంది. సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క సస్పెన్షన్లో ప్రధాన సమస్య ఇప్పటికీ కంపెనీ యజమానిలో ఉంది. అతని సోమరితనం, కష్టాల భయము, అభద్రతా మరియు ఇతరులపై విజయవంతం కాని అభివృద్ధికి అన్ని బాధ్యతలను మార్చాలనే కోరిక సంభావ్యతను నిరోధిస్తుంది.