SNW-విశ్లేషణ - కీ ఫీచర్లు

SWOT-విశ్లేషణ యొక్క భావన ఎక్కువ లేదా తక్కువ మార్కెటింగ్ మరియు నిర్వహణ రంగంలో నిర్వచిస్తారు. కానీ "SNW-విశ్లేషణ" యొక్క నిర్వచనం తరచుగా కొన్ని గందరగోళానికి దారితీస్తుంది. కలిసి, మాకు ఈ విలువలను అర్థం మరియు ఈ మూలకాలను యొక్క ప్రధాన లక్షణాలు తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి తెలియజేయండి.

SNW-విశ్లేషణ: అది ఏమిటో

కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం విశ్లేషణ పూర్తిగా దాని బలాలు, బలహీనతలు మరియు తటస్థ పార్టీ ప్రతిబింబించే సంస్థను లేదా సంస్థ యొక్క ఒక సామూహిక అంచనా. మార్కెటింగ్ రంగంలో నిర్వచనం "SNW-విశ్లేషణ" లో కొంతవరకు, SWOT-విశ్లేషణ యొక్క నిర్వచనం మాదిరిగానే కానీ మొదటి అక్కడ ఒక సున్నా పరిశోధన అంశం. SNW - (తటస్థంగా మరియు W - - బలహీనమైన - నైపుణ్యత, N S) ఈ ఆంగ్లం సంతతికి చెందిన మూడు పదాలు కలిగి ఒక సాధారణ సంక్షిప్త ఉంది.

అది ఉత్తమ ఉంది తటస్థంగా పాత్ర ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి కొరకు మాధ్యమిక మార్కెట్ స్థితి ఎంచుకోవడానికి దీనిలో సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని, గుర్తించడానికి చాలా ప్రభావవంతమైన మార్గం - అభ్యాసం ప్రదర్శనలు, సంస్థ యొక్క అంతర్గత పర్యావరణం SNW-విశ్లేషణ అని. అందువలన ఇది స్థిర మరియు సున్నా పాయింట్ పోటీ అని పిలవబడే. ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ ఇస్తుంది? అన్ని మొదటి, ఇది ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ లో కంపెనీ ఉంచడం, అంటే సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని గుర్తించి దాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మీరు అనుమతిస్తుంది.

5 అంశాలను SNW-విశ్లేషణ

అంతర్గత వాతావరణం యొక్క ఒక సాధారణ విశ్లేషణ క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:

1. మార్కెటింగ్.
2. ఫైనాన్స్.
3. ఆపరేషన్స్.
4. మానవ వనరులు.
5. సంస్కృతి మరియు కార్పొరేషన్.

1. మార్కెటింగ్, క్రమంగా, కింది అంశాలు భాగంగా ఉంటాయి: మార్కెట్ వాటాను రంగంగా పోటీతత్వాన్ని పరిధి మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యత (సేవలు), మార్కెట్ పరిస్థితులు, అమ్మకాలు, ప్రకటన మరియు వస్తువుల స్థానాలు.

2. సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి విశ్లేషణ, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రభావాన్ని అంచనా అలాగే మరియు సంస్థ యొక్క అంతర్గత స్థలం దాని పోటీదారులు దాని స్థానం సాపేక్ష సామర్థ్యాన్ని బలహీనతల గుర్తించడానికి ఎలా.

ఏ సంస్థ లో 3. కోసం ముఖ్యమైన పాత్రను పరిపాలనా విశ్లేషణ కార్యకలాపాలు.

4. ఇలా వెళ్తాడు గా, కార్యకర్తలు ప్రతిదీ నిర్ణయించుకుంటారు. ఎందుకు అంటే మానవ వనరులు, సాధారణంగా అందరు కార్మికులకు అవి అర్హత, ఈ లక్ష్యాలను వైపు వారి వైఖరి, అలాగే ఉద్యోగుల యోగ్యత మరియు నిర్వహణ, ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం అత్యంత ముఖ్యమైన పాత్రలలో ఒకటి నిర్వహించడానికి.

5. కార్పొరేట్ సంస్కృతి - అయితే సంస్థలో ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను చేసే ఒక అసాధారణ కారకం. జట్టులో అనుకూలమైన వాతావరణం ఉద్యోగులకు మధ్య సంబంధాన్ని ఏర్పాటు మరియు సమర్ధవంతంగా పనులు అమలు కష్టం లేకుండా, అంగీకరిస్తున్నారు. అన్ని నిర్మాణ విభాగాలు బాగా సమన్వయ పని నుండి ఎక్కువగా సంస్థ యొక్క విజయం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

SNW-విధానం

ముందే చెప్పినట్లుగా, SNW-చేరువవుతున్న - సంస్థ బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క మరింత అధునాతనమైన విశ్లేషణ. మొత్తంగా వారిని తొలగించడానికి లేదా బలమైన చేయడానికి క్రమంలో అత్యంత సామర్థ్యాన్ని గుర్తించి వారి అభివృద్ధి ఎదుర్కోవటానికి, మరియు బలహీనతల: ఈ విధానాన్ని పాటించడం లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. అదనంగా, ఇది సంస్థ యొక్క మరింత పూర్తి చిత్రాన్ని నిర్ణయించడానికి ఇది అని పిలవబడే మధ్యంతర పరిస్థితి, గుర్తించడానికి మద్దతిస్తుంది. సో తరచుగా పోటీలో ఏదైనా నిర్దిష్ట సంస్థ, రాష్ట్ర N కీలక స్థానాలు, మరియు మాత్రమే ఒక స్థానం మినహా ఆచరణాత్మకంగా అన్ని ఆ సందర్భంలో - S. తటస్థంగా స్థితిలో - ఈ సమయంలో ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం సంస్థ యొక్క సగటు రాష్ట్రంతో ఉంది .

టెక్నిక్

కంపెనీ SNW-విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క అంతర్గత పర్యావరణం క్రింది అంశాలను విశ్లేషిస్తుంది:

• సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యాపార వ్యూహం.
• సంబంధిత మార్కెట్ వస్తువులు, ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కాంపిటీటివ్నెస్.
• కొన్ని నిధులు ఉనికిని.
• బ్రాండ్, ఆవిష్కరణ మరియు ఉద్యోగి ప్రభావం.
• మార్కెటింగ్ మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలు.

జాగ్రత్తగా సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం విశ్లేషించేందుకు, ఉపయోగిస్తారు చాలా భాగం క్రింది పట్టికలో నింపి తగ్గించి SNW-విశ్లేషణ పద్ధతి,:

SNW-విశ్లేషణ ఫలితం

ఫలితంగా, నిపుణులు చాలా స్పష్టమైన చిత్రాన్ని చేసాడు ఉండాలి: SNW-విశ్లేషణ విధానం వద్ద, ప్రయోజనాలు కోసమే ఉన్నాయి, మరియు SNW-విశ్లేషణ మార్కెట్ లో ఒక స్పష్టమైన పరిస్థితి చూపిస్తుంది. ఈ విధంగా, ప్రత్యేక కార్యక్రమాలు సహాయంతో తయారు చేయవచ్చు ఇండికేటర్లు పోలిక సంస్థ యొక్క వ్యూహం ఉండవచ్చు బాక్స్ సంఖ్య, నేరుగా నిర్వహణ ప్రక్రియ ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, ఇది మరింత సమర్థవంతమైన, దీనితో మరియు చర్య యొక్క భవిష్యత్తు కోర్సు నిర్ణయించడానికి.