డైరెక్టర్ల బోర్టు - ఏమిటీ? విధులు మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డు బాధ్యతలు

సంస్థ యొక్క చిట్కా దర్శకులతో వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు సంస్థ యొక్క పని యొక్క స్థిరత్వం కోసం బాధ్యత కీ అంతర్గత కార్పొరేట్ సంస్థలు చెందినది. దాని ప్రధాన విధులు ఏమిటి? అది ఎలా డైరెక్టర్ల సంస్థ బోర్డు ఏర్పాటు?

బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లు ఏమిటి?

మొదటి, ప్రశ్న లో అనే పేరుతో అర్ధం చేసుకోవచ్చు ఏమి పరిగణలోకి. డైరెక్టర్ల బోర్టు - ఇప్పుడు అది వాటాదారులు సాధారణ అసెంబ్లీ సమావేశాలు మధ్య ప్రధాన పాలకమండలి. కంపెనీ యొక్క అధీకృత విభాగాలు వ్యాపార వ్యూహం అభివృద్ధి, అలాగే దాని అమలు నియంత్రణ - ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన విధి.

కార్యాలయం పెద్ద మొత్తం, డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉన్నప్పటికీ, ఒక నియమం వలె, ఎగ్జిక్యూటివ్ పని హక్కు ప్రభావితం చేయదు సంస్థ యొక్క నిర్మాణాలు. ఇది అసోసియేషన్ కంపెనీ వ్యాసాలు, అలాగే స్థానిక నియంత్రణ మూలాల ఆధారంగా తన కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయాలి - ఉదా, ముఖ్యంగా, కంపెనీ వాటాదారులు సర్వసభ్య సమావేశం ద్వారా స్వీకరించబడింది నిర్ణయించబడతాయి డైరెక్టర్ల బోర్డుకు రెగ్యులేషన్.

భావిస్తారు అంతర్గత కార్పొరేట్ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన విధి - వ్యాపార సంస్థల్లో నిర్వహణ - ఇటువంటి ఈక్విటీ. కానీ అది ఖాతాలోకి కొన్ని సమస్యలు నేరుగా ఇతర కంపెనీ నిర్వహణ మృతదేహాలు స్పర్థ చట్టం యొక్క నియమాలు ఆపాదించబడిన చేయవచ్చు వాస్తవం తీసుకోవడం చేపట్టారు చేయాలి. ఉదాహరణకు, వాటాదారులు అదే సాధారణ సమావేశం.

అవసరాలు నిర్వహణ నిర్మాణం స్థాపన

తప్పనిసరిగా 50 లేదా మరింత వాటాదారులు ఉండే ఒక ఉమ్మడి వాటా సంస్థ, లో స్థాపించబడింది తప్పక vnurikorporativnaya నిర్మాణం, - డైరెక్టర్ల బోర్డు. దాని నిర్మాణం లో కనీసం 5 సభ్యులు తప్పక ఉండాలి.

SA సెక్యూరిటీల కంటే ఎక్కువ 1,000 హోల్డర్స్లో ఉన్నట్లయితే, బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ కనీసం 7 సభ్యులు పని చేయాలి. వాటాదారులు ఉంటే - 10 000 కంటే ఎక్కువ, ఈ నిర్మాణంలో భాగంగా కనీసం 9 సభ్యులు తప్పక ఉండాలి.

కంపెనీ లో డైరెక్టర్ల బోర్డు వర్ణించవచ్చు కొన్ని లక్షణాలు. మాకు వివరాలు వాటిని అధ్యయనం లెట్.

డైరెక్టర్ల బోర్డు: స్వల్ప

డైరెక్టర్ల బోర్డు ఒక పరిమిత బాధ్యత కంపెనీ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టానికి అనుగుణంగా - LLC యొక్క యజమానుల ప్రాధాన్యతలను ఆధారంగా ఏర్పాటు చేసే ఒక నిర్మాణం, ఆ, దాని స్థాపన, సంబంధం లేకుండా సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు సూచికల అవసరం లేదు.

ఆచరణలో, కంపెనీ లో బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లు వ్యాపార నిర్వహణ విధానం నిర్వచించు సంబంధిత వ్యాపార సంస్థల్లో శాసనం యొక్క నిబంధనలకు, అలాగే అంతర్గత శాసనములతో నుండి మొదటి మరియు మొట్టమొదటి అంశం, ఆధారపడి ఉంటుంది. డైరెక్టర్ల LLC బోర్డు సభ్యుల ఎన్నిక ఐచ్ఛికంగా సంచిత సూత్రం ఉంటుంది: అది ఒక సాధారణ సమావేశంలో ఓటు చేసిన వ్యాపారంలో పాల్గొనేవారు, సాధారణ మెజారిటీ ఏర్పాటు సరిపోతుంది.

కీ అధికారాలు, డైరెక్టర్లు కంపెనీ బోర్డు వివరిస్తూ, మరింత పరిగణించండి.

ప్రాథమిక అధికార నిర్వహణ నిర్మాణం

అన్ని మొదటి, సరైన కార్పొరేట్ నిర్మాణం ఎగ్జిక్యూటివ్ మృతదేహాలు పని నియంత్రణ వ్యాయామం అధికారం - కానీ మేము పైన గుర్తించిన విధంగా, నిర్ణయ ప్రక్రియలో వాటిని జోక్యం చేసుకోబోమని. ఇక్కడ ప్రధాన విషయం - వారి కార్యకలాపాలను నిర్ణయాలు వాటాదారులు సాధారణ సమావేశాల్లో తీసుకున్న ఉండేలా. బయటకు ఈ కార్యకలాపాల్లో, ఉదాహరణకు, వాహక జాయింట్-స్టాక్ కంపెనీ, ఎగ్జిక్యూటివ్ నిర్మాణాలు సంబంధిత కంపెనీ తల ప్రాతినిధ్య దర్శకులు రూపాలు బోర్డు. అతనితో ఒప్పందంలో, కంపెనీ బోర్డ్ పెట్టుబడి సమస్యలు, దీని విలువ మేరకు టర్నోవర్ కొంత శాతం మించి ప్రధాన లావాదేవీల ముగియడం ఆర్డర్ లేదా ఇతర ఆస్తులకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని అధికారం ఉండవచ్చు.

డైరెక్టర్ల బోర్డు (సంస్కరణ తర్వాత - AO) చాలా సందర్భాలలో, రుణాలు, హామీలు, వివిధ వనరుల ఉపయోగాన్ని ఖర్చులను మరియు ఋణదాతల చేత సంభావ్య వాదనలు కలిసే స్వీకరించటానికి లేదా కల్పించి కార్పొరేట్ విధానాన్ని కీ ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి అధికారం. ప్రశ్న లో నిర్మాణం కంపెనీ వాటా మూలధనం తగ్గించేందుకు అవసరం సంబంధించిన సాధారణ సమావేశంలో సమస్యలు చర్చకు విధించిన సంబంధించిన అధికారాలు కలిగి ఉండవచ్చు.

డైరెక్టర్ల బోర్డు - ఒక శరీరం అనేక సందర్భాలలో కంపెనీ లాభాలు పంపిణీ నిర్వర్తించే. ఉదాహరణకు - కంపెనీ ఉద్యోగులకు చెల్లించే వేతనం రూపంలో వాటాదారులకు డివిడెండ్ లేదా, ప్రత్యామ్నాయంగా, రూపంలో. అదే సమయంలో, డివిడెండ్ సంబంధించి - వాటాదారులు సాధారణ సమావేశం శక్తులు సాధారణంగా వాటి విలువలను స్థాపనకు డైరెక్టర్ల బోర్డు అభిప్రాయం పరిగణలోకి తీసుకోకుండా చేర్చవద్దు. కానీ చాలా సందర్భాలలో అధికారాన్ని పరిశీలనలో నిర్మాణాలు అనుమతి లేకుండా డివిడెండ్ చెల్లింపు మొత్తాన్ని తగ్గించడానికి హక్కు ఉంది.

ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ నిర్మాణం, శాఖలు, అనుబంధ స్థాపనకు నిర్ణయించడానికి ఒక భాగం - బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ వివరించే అధికారాలను ఇంకొక ముఖ్యమైన రకం. ఈ సూచించే వాటాదారులు సాధారణ సమావేశంలో దాని ప్రతినిధులు తగిన నిర్మాణం ఉంటుంది. అదే సమయంలో, ఈ సందర్భంలో డైరెక్టర్ల బోర్డు నిర్ణయం ప్రకృతిలో ప్రధానంగా సలహా ఉండవచ్చు.

ఇది గమనించాలి ఆ డైరెక్టర్ల బోర్డు - వివిధ పేర్లు కలిగిన ఒక శరీరం కార్పొరేట్,. అందువలన, రష్యన్ చట్టం అనుగుణంగా ఇదే నిర్మాణం సూపర్వైజరీ బోర్డు చూపినట్లు ఉండవచ్చు.

నియంత్రణ నిర్మాణం విధులు: కంపెనీ యొక్క వ్యూహంలో నిర్ణయించడానికి

మాకు ఇప్పుడు పరిగణలోకి ఖచ్చితమైన లక్షణాలు డైరెక్టర్లు, పారిశ్రామిక సంస్థలు, సేవా రంగంలో కంపెనీల బోర్డు ద్వారా అమలు చేయవచ్చు లెట్ - సంస్థల కార్యకలాపాలు ఎక్కువగా వ్యాపార విభాగంలో యొక్క ప్రొఫైల్ ఆధారపడి వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, సంబంధిత ఇంట్రా కార్పొరేట్ నిర్మాణం యొక్క ప్రాథమిక విధులు అత్యంత ప్రాంతాలకు సాధారణంగా ఉండవచ్చు వ్యాపార.

ఆధునిక వాణిజ్య డైరెక్టర్ల బోర్డు పని వివరించే ప్రధాన విధి - దాని అభివృద్ధి వ్యూహం యొక్క నిర్వచనం. ఆ కంపెనీ అభివృద్ధిలో దీర్ఘ-కాల ప్రాముఖ్యతలు సెట్. డైరెక్టర్ల బోర్డు వ్యాపార నిర్మించబడింది అని పరిగణలోకి తీసుకొని, ప్రస్తుత సమస్యల పరిష్కారం, ప్రస్తుత ఆర్థిక పరిస్థితి ఆలోచనకు గణనీయమైన శ్రద్ధను చెల్లించాలి భాగంగా వారు అదే సమయంలో నిర్వాహకులు వద్ద.

కానీ, ఏమైనప్పటికీ, పని బోర్డు దీర్ఘకాల సంస్థ అభివృద్ధి ప్రణాళికలు ఆమోదించడానికి ఉంది. వారు ప్రతి సంవత్సరం ఆమోదించింది ఇవి, మరియు తగిన పత్రం డైరెక్టర్ల బోర్డు వార్షిక సమావేశం ఏర్పాటు నిర్ణయించబడతాయి పరిగణలోకి ప్రకారం, పంపిణీ విధానం. ఈ ఫంక్షన్ భాగంగా అంతర్గత కార్పొరేట్ నిర్మాణం చురుకుగా సంస్థ యొక్క ఇతర సమర్థ అధికారులు సహకరించిన చేయవచ్చు పరిగణిస్తూ - ఆర్థిక శాఖలో, ఉదాహరణకు, విక్రయదారులు, అకౌంటెంట్లు, బాహ్య నిర్మాణాలు కన్సల్టెంట్స్ యాక్సెస్.

కౌన్సిల్ పనితీరు ఫలితంగా కంపెనీ నైపుణ్యం బైండింగ్ ఆ పత్రాలను సృష్టించడానికి ఉంది. ఈ సందర్భంలో, వారి కోర్ నిర్మాణంలో పెద్ద సంఖ్యలో ప్రణాళిక మరియు వివిధ సహాయక మూలాల కలిగి ఉండవచ్చు.

కంపెనీ ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు నియంత్రణ: డైరెక్టర్ల విధులు బోర్డు

పాలక మండలి ప్రదర్శించారు తదుపరి అత్యంత ముఖ్యమైన ఫంక్షన్ - Enterprise యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు నియంత్రణ వ్యాయామం. సూచించే ఈ ప్రాంతంలో ఇంట్రా కార్పొరేట్ నిర్మాణం భావిస్తారు మునుపటి బోర్డు ఫంక్షన్ అమలు లో సృష్టించిన ప్రణాళికలు నిబంధనలు నెరవేర్చుట భరోసా ప్రాథమికంగా దృష్టిపెట్టింది.

ప్లాన్ లో ఉన్న ఇవి ఉరి యొక్క నిబంధనలు నియమావళిలో బాధ్యత నిపుణుల కార్యకలాపాలపై నియంత్రణ వ్యవస్థ పద్ధతులు విస్తృత ఉపయోగం ఉంటుంది: అది అకౌంటింగ్ పత్రాలు ఒక వివరణాత్మక అధ్యయనం, నిపుణుల శిక్షణ తనపై, అవసరమైతే, సంస్థ అభివృద్ధిని ప్రణాళిక యొక్క పరిపూర్ణత వివిధ సమస్యలపై స్థానిక సమావేశాలు సంస్థ భావించబడుతుంది. కొన్ని కార్యకలాపాలు నిర్వాహకులు చట్టం యొక్క వివిధ వనరుల పరిధిలోని ఉంటే డైరెక్టర్ల బోర్డు చర్యను అమలుచెయ్యటం, చట్టపరమైన అవసరాలు పాటించాలి.

ఉదాహరణకు వాటాదారుల కౌన్సిల్ వంటి, - ప్రణాళిక అమలు పర్యవేక్షక అత్యంత ముఖ్యమైన పాత్ర ఇతర ప్రభుత్వ నిర్మాణము ఒక వ్యాపార పరిధి ప్లే చేయవచ్చు. డైరెక్టర్ల బోర్డు చురుకుగా సమస్యలు విస్తృత వాటిని వ్యవహరించవచ్చు. ముఖ్యంగా, సంబంధిత ఇంట్రా కార్పొరేట్ నిర్మాణాలు సాధారణ నేపథ్యంతో వ్యాపార అభివృద్ధి వివరించే ఒక ప్రమాద నిర్వహణ వ్యవస్థ నిర్మాణంపై సమర్థవంతమైన అభివృద్ధి వ్యూహం ఉంటుంది. అలాంటి వనరుల సంస్థ ఉంది మాత్రమే వారి మునుపటి ఫంక్షన్ భాగంగా డైరెక్టర్ల బోర్డు వారంతటవారే ప్రణాళికలు చేపడుతుంటారు చెయ్యగలరు. కరెన్సీ ఆంక్షలు, తక్కువ లిక్విడిటీ, చట్టపరమైన ఆంక్షలు ఆవిర్భావం, రాజకీయ శక్తిగా - సంబంధం నష్టాలు మధ్య. వారు వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళిక అమలు పై నియంత్రణ అమలు పరిగణించాలి.

నియంత్రణ నిర్మాణం విధులు: యజమానులు మరియు వాటాదారుల హక్కులను రక్షించడంలో

పాలక మండలి చేసే మరొక ముఖ్యమైన విధి - యజమానుల హక్కులను మరియు సంస్థ యొక్క వాటాదారులు రక్షణ, కార్పొరేట్ సంబంధాల చట్రంలో తలెత్తే వివాదాల పరిష్కారం నిర్ధారించడం. ఈ ఫంక్షన్ అమలు, ప్రశ్న లో నిర్మాణం తదుపరి ప్రత్యేక అధికారాలు ఇవ్వవచ్చు. ఉదాహరణకు, వ్యాపార పాల్గొనే హక్కులు తమ అభిరుచులను అమలు మరియు రక్షించడానికి బాధ్యత వ్యక్తి యొక్క నియామకం సంబంధించిన. కంపెనీలో విబేధాలు పరిష్కరణ భాగస్వాములతో సంబంధం పరిధిలోని ఇవి సూత్రప్రాయంగా చట్టపరమైన చర్యలు అవసరాలు, అనుసరణకు నిబంధనల స్థానిక మూలాల నిబంధనలతో సంబంధం, మరియు విషయం రెండు చేపట్టారు చేయవచ్చు.

బోర్డు విధులు: ఎగ్జిక్యూటివ్ మృతదేహాలు సమర్థవంతమైన పనితీరుకు

పాలక మండలిలో తదుపరి కీ ఫంక్షన్ - కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ మృతదేహాలు సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్. ఈ క్రమంలో, బాధ్యత నిర్వాహకులు కూడా అంతర్గత కార్పొరేట్ నియమాలు లేదా సూత్రప్రాయంగా చట్టపరమైన చర్యలు యొక్క నిబంధనలకు కోసం అందించిన విధానాల, వారు Enterprise ఏజన్సీల కార్య నిర్వాహక నిర్వహణ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట చర్య నియంత్రిస్తాయి ఉంటే ఉపయోగించవచ్చు. డైరెక్టర్ జనరల్ నియామకం మరియు తొలగింపు సంబంధించిన ఉదాహరణకు - ఈ ఫీచర్ బోర్డు అధికారాల విశాలమైన పరిధిని ఇవ్వాలని కోరుకుంటున్నాము.

పాలక మండలిలో సభ్యుడు స్థితి: స్వల్ప

బోర్డు సభ్యుడు - అది ఒక వ్యాపార సంస్థ ఒక సహ-యజమాని లేదా వాటాదారు అని తప్పనిసరిగా ఏ సహజ వ్యక్తులు, మరియు. ఈ స్థితి, అయితే, కొన్ని పరిమితులకు లోబడి శక్తులు యొక్క కోణం నుండి. అవి:

- ఒకటి కంటే ఎక్కువ పావు, కంపెనీ డైరెక్టర్లు యొక్క బోర్డు కూర్పు collegial శరీరం యొక్క ప్రతినిధులు ఏర్పడి ఉండవచ్చు కాదు

- డైరెక్టర్ల బోర్డు చైర్మన్ కంపెనీ ఒక CEO ఉండకూడదు.

బోర్డు సభ్యులు మాత్రమే ద్వారా తన పదవికి ఎన్నికైన ఉండవచ్చు సంచిత వోటింగ్ ఉన్నాయి. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తి వాటాదారులు తదుపరి వార్షిక సాధారణ సమావేశం తేదీ వరకు కాలానికి తగిన స్థితి పొందుతుంది. డైరెక్టర్ల బోర్డులో సభ్యుడు రద్దు సాధ్యం కాదు ఇది వారు వ్యాపార అదే స్థితి లో ఇతర పాల్గొనే అందుబాటులో ఉన్నాయి తొలి ఉంటే అధికారం, ఉంది.

మాకు ముఖం, తల మరింత వివరంగా సంబంధిత నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు పరిగణలోకి లెట్.

బోర్డు చైర్మన్ ఫీచర్స్

డైరెక్టర్ల బోర్డు యొక్క చైర్మన్ - అంతర్గత కార్పొరేట్ నిర్మాణం సభ్యుల తన పదవికి ఎన్నికయ్యారు వ్యక్తి. అదే సమయంలో, ఈ విధానం బోర్డుకు మొదటి సమావేశంలో చేపట్టారు చేయాలి. అనేక సందర్భాల్లో, సంబంధిత శరీరం ఛైర్మన్ అధికారాలను విస్తృత ఉంది. అందువలన, సాధారణ ఆచరణలో దీనిలో అతను నేరుగా కంపెనీ యొక్క CEO మరియు ఇతర సీనియర్ మేనేజర్లు సూచించే, వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి వాటిని నిర్ణయాలు సహాయం ప్రభావితం.

డైరెక్టర్ల బోర్డు హెడ్ నిర్దిష్ట సామర్ధ్యాలు ఉన్నాయి. ఇవి:

- అతనికి నేతృత్వంలో అంతర్గత కార్పొరేట్ నిర్మాణం కోసం ప్రణాళిక (అది నిర్వహించారు చేయాలి ఉన్నప్పుడు లేదా బోర్డు సమావేశం, ఎంత అది సాగుతుంది ఉండాలి చైర్మన్ నిర్ణయిస్తుంది);

- వ్యాపార అంశాలపై చర్చలు నియంత్రించడం అమలు;

- నిబంధనలు కలిసిన పాటించవలసిన నియంత్రణ;

- చర్చలు ఫలితాలను క్రోడీకరించి.

తగిన నిర్మాణాలు యొక్క తల సాధారణంగా తన సహచరులు తగినంతగా మరియు కొన్ని నిర్ణయాలు స్వీకరణకు వ్యతిరేకంగా వాదనలు పరిగణలోకి సహాయం, ఓటు వివిధ ప్రశ్నలను అడుగుతుంది ఉన్నాయి. డైరెక్టర్ల బోర్డు చైర్మన్ ఓటింగ్ ముగింపులో వ్యాపార అభివృద్ధి మీద చర్చలు ఫలితాలు రికార్డులు ఇది ఒక ప్రోటోకాల్ ఏర్పరుస్తుంది.

అనేక సందర్భాల్లో, రిపోర్టింగ్ ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ అధికార తల కూడా పలు సంఘాలు నిర్వహిస్తుంది. ఉదాహరణకు - వేతనాల చెల్లింపు కోసం మానవ వనరుల ఛార్జ్ లో.

బోర్డు సభ్యుల లేబర్ పరిహారం - తగిన నిర్మాణం యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం. మేము వివరంగా అధ్యయనం చేస్తారు.

డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులకు వేతనాల చెల్లింపు

సాధారణ ఆచరణలో వేతనం అనుగుణంగా సాధారణంగా చట్టం లేదా నిర్వచించబడింది సామర్ధ్యాలు ప్రణాళికలో చేసిన పనికి పరిహారం అదే మొత్తంలో ఇవ్వబడుతుంది స్థానిక నిబంధనలు సంస్థ. అనేక సందర్భాల్లో, డైరెక్టర్ల బోర్డు కార్యకలాపాలు వివరించే పనులు, పరిహారం బోర్డు సభ్యుడు అయిన ఒప్పందం కంపెనీ ఉద్యోగి అందించిన. ఉదాహరణకు, అది టాప్ నిర్వాహకులు ఒకటి ఉంటే, బోర్డు సభ్యునిగా పని కోసం పరిహారం అది కలిసి మూలవేతనంలో కంపెనీ నిర్వహణ నిర్మాణం లో తన స్థానంలో బదిలీ చేయాలి.

అలాగే సాధారణ పద్ధతి, డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులు వ్యాపార స్థితి లో పాల్గొనే వేతనం అందుతున్నాయి ప్రకారం, ఇది మొత్తం సంబంధిత ఇంట్రా కార్పొరేట్ నిర్మాణం యొక్క పనితీరు ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది. అదే సమయంలో, అది ఒక వ్యక్తి విధానం ఉపయోగించవచ్చు - ఉన్నప్పుడు సాధారణంగా ఒక నిర్వాహకురాలు అంచనా ఫలితాలు, మరియు పని యొక్క ఫలితాలు పరిశీలనలో, డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులు.

బోర్డు ఏ నిర్ణయం ఏమిటి ఫలితాలను తీసుకొనివచ్చి, వ్యాపార ప్రదర్శన, కంపెనీ ఆదాయ వృద్ధి, విస్తరిస్తున్న మార్కెట్లలో, కంపెనీ యొక్క యజమానులను నిర్ణయించే ఇతర ముఖ్యమైన నిబంధనల పరంగా అంచనా వేయబడుతుంది.

ఇది పాశ్చాత్య దేశాలలో సాధారణ పద్ధతి, ఇది ప్రకారం బోర్డు సభ్యులు నిర్ణయాలు ప్రతికూల పరిణామాలు వ్యతిరేకంగా రక్షణ, అలాగే కవర్ ఈ నిర్ణయాలు పరిణామాలను అధిగమించి ప్రక్రియలో తలెత్తే వివిధ ఖర్చులు కోసం భీమా గమనించాలి ఉండవచ్చు. కానీ డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యుల హోదాను నిర్వాహకులు బాధ్యతలను నిర్వచనం నష్టాలు భాగంగా తగిన అంతర్గత కార్పొరేట్ నిర్మాణం ఏర్పాటు వరకు పూరించడంలో చెయ్యవచ్చు మరియు సంస్థ ప్రకారం, ఒప్పందం నిర్ణయించినట్లుగా.