డెసిషన్ మేకింగ్ నమూనాలు

కారణంగా వంటి వాస్తవ ప్రపంచ ప్రయోగాలు సంక్లిష్టత, భవిష్యత్తు కోసం విన్యాసాన్ని కారణాల అనేక ఒక ప్రత్యేక నమూనా నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం ఉపయోగించి.

విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తారు నమూనాలు చెయ్యడానికి ముందు నిర్ణయం ప్రాథమిక నమూనాను వివరిస్తుంది -making.
· ఇది ఉంది భౌతిక నమూనా, విచారణ వస్తువు దాని తగ్గింది లేదా పెరిగిన బహిర్గతం సహాయంతో. ఇది వాస్తవంగా అనుకరించబడటం సమగ్రతను;
· ఇది దీని ప్రవర్తన నిజమైన వస్తువుకు యొక్క పోలి ఉంటుంది అధ్యయనం వస్తువు యొక్క ఒక అనలాగ్, కానీ స్పష్టంగా వారు సరిపోలడం లేదు అనలాగ్ మోడల్.

· గణిత శాస్త్ర నమూనా లేదా ప్రతీకాత్మక. ఇది లక్షణాలు లేదా వస్తువు నుండి లక్షణాలను తెలిపే చిహ్నాలు ఉపయోగిస్తుంది.

అనుకరణ - ఒక ప్రక్రియ, కాబట్టి మేము నిర్ణయాధికారం యొక్క దశలు సూచిస్తాయి.
సమస్య స్టేట్మెంట్. ఈ కుడి పరిష్కారం నిర్వహణ సమస్యలు అందిస్తుంది మోడల్ నిర్మాణంలో ప్రధాన వేదిక ఉంది. సమస్య విశ్వాసకులు ప్రకటన కొన్నిసార్లు దాని పరిష్కారం కంటే మరింత ముఖ్యం. దాని భాగాలు తెలుసు మీరు అవసరం నిర్దిష్ట సమస్యకు సరైన లేదా ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారం కనుగొనేందుకు. ఈ లక్షణాలు ప్రతి నేత చేస్తామని ఉండాలి కారణాల నుండి వేరు అనుమతిస్తుంది.
మోడల్ నిర్మాణం. ఈ తదుపరి దశ. డెవలపర్ సమర్థవంతంగా వాటిని ఎదుర్కొంటున్న సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిర్వహణ సహాయం, మోడల్ ఉపయోగించి, నమూనా యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం, అలాగే అవుట్పుట్ లక్షణాలు లేదా పొందటానికి గ్రహించిన నిర్వచిస్తుంది. ఇక్కడ అది ఈ లక్ష్యాలను సంతృప్తి మరియు అవుట్పుట్ సరైన సమాచారాన్ని అందించే ఒక మోడల్ నిర్మించడానికి అవసరమైన సమాచారం నిర్ధారించవలసిన అవసరం ఉంది.
ప్రామాణికతను మోడల్ పరీక్ష. పరీక్ష యొక్క ప్రధాన కారక ఏ మేరకు నిర్మించారు నమూనా నిజ ప్రపంచం గుర్తించడంలో ఉంది. ఇది నిర్ధారించవలసిన అవసరం ఉంది లేదో మోడల్, సంబంధిత వాస్తవ పరిస్థితి నిర్మితమైన అన్ని పదార్థం భాగాలు. ఎందుకంటే తరచుగా తనిఖీ రూపొందించిన మోడల్ ఖచ్చితంగా లేదు అని చూపిస్తుంది ఇది అన్ని అవసరమైన వేరియబుల్స్ కలిగి లేదు. ఈ దశ నిజంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిర్వహణ సహాయపడుతుంది దాని సామర్థ్యం గుర్తించడంలో, మోడల్ ద్వారా పొందిన సమాచార విశ్వసనీయత డిగ్రీ ఏర్పాటు కూడా అవసరం.
నమూనా యొక్క అప్లికేషన్. నిర్ణయం ఇంకా నమూనా నిర్వహణ పరిష్కారాలు స్వీకరణ జరిగింది మరియు అర్థం మరియు ఆచరణలో అమలు చేయబడలేదు వరకు విజయవంతమైన పరిగణించరాదు.
మోడల్ నవీకరిస్తోంది. యాజమాన్య నిర్ణయాలను కూడా విజయవంతమైన నమూనా యొక్క అన్ని దశలలో జారీ యాజమాన్య నిర్ణయాలను తీసే అప్డేట్ అవుతుంది అవసరం.
ఇతర పద్ధతులు మరియు మార్గాల మాదిరిగా, మోడల్ లోపాలు కారణం కావచ్చు. నమూనా యొక్క ప్రభావం సంభావ్య లోపాల యొక్క చర్య ద్వారా తగ్గించవచ్చు.

ఇది ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం వరుస చర్యలు ఉత్పత్తిచేయడానికి అవసరమైన ఎందుకంటే విధాన, ఒక ప్రక్రియ. నిర్ణయం-మేకింగ్ సమస్యలకు ఒక్కటే పరిష్కారం, కానీ నిర్ణయాధికారం రకాలుగా ఉపయోగిస్తారు.

సాధారణంగా, నిర్ణయ ప్రక్రియలో ఐదు దశల్లో ప్రాతినిధ్యం చేయవచ్చు, కానీ వాస్తవ సంఖ్య వారి నిర్దిష్ట సమస్య ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

1. సమస్యలు డయాగ్నోసిస్. అక్కడ రెండు ఎంపికలు సమస్యని ఉన్నాయి. సమస్య దాని లక్ష్యాలను సాధించలేకపోయాయి పరిస్థితిని సూచించవచ్చు. నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం కోసం అవసరం, స్పష్టంగా ఉంటుంది అది ఒక రియాక్టివ్ నిర్వహణ ఉంది. కానీ కొన్నిసార్లు ఒక సమస్యగా భావి పరిస్థితి భావిస్తారు.

2. ప్రమాణాలు మరియు నిర్ణయం-మేకింగ్ నిర్మాణాల సూత్రీకరణ. సమస్య అంచనాకు చేసినప్పుడు దీన్ని సాధ్యం అని గుర్తించడానికి అవసరం. మేనేజర్లు ఫలితాలు మరియు వారి ప్రత్యామ్నాయాలు సాధనకు న అడ్డంకులు గుర్తించడానికి అవసరం.

3. ప్రత్యామ్నాయాలు గుర్తింపు. ఏ తగినంత పరిమాణంలో ఉండాలి. కానీ వాటిలో ప్రతి పూర్తిగా విశ్లేషించారు మరియు బరువు ఉండాలి.

4. ప్రత్యామ్నాయాలు మూల్యాంకనం. తదుపరి దశలో - మూల్యాంకనం ఆధారంగా అత్యంత వాంఛనీయ ప్రత్యామ్నాయాలు ఎంచుకోవడానికి.

5. మరింత అనుకూలమైన పరిణామాల ప్రత్యామ్నాయ ఎంచుకోవడం.

ఆచరణలో షోలలో, నిర్వహణ నిర్ణయాలు మరియు వాటి నాణ్యత పద్ధతులు అతని మానసిక పరిస్థితి యొక్క తల మీద ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది.