డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్: నిర్వహణ సహకారం

నిర్వహణ సమస్యలు నిమగ్నమై సామాజిక మనస్తత్వ పీహెచ్డీ డగ్లస్ మ్చ్గ్రేగోర్ కాలం నిపుణురాలిగా. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తర్వాత, అతని పేరు దగ్గరగా ఈ ప్రాంతంలో తెలివైన ఆలోచనలు సంబంధం ఉంది.

దురదృష్టవశాత్తు, నిర్వహణ డగ్లస్ మ్చ్గ్రేగోర్ సహకారం ఒకటి పనిని కృతజ్ఞతలు చేసింది. ఈ పని మరణం 57 సంవత్సరాల జీవితం అతనిని పట్టింది ముందు శాస్త్రవేత్తలు ప్రపంచాన్ని ఊహించాడు అని మాత్రమే ఒకటి. థియరీ X మరియు Y డగ్లస్ మ్చ్గ్రేగోర్ మరియు పూర్తి చేయలేదు వ్యాసాల అనేక డ్రాఫ్ట్ - అమెరికన్ సామాజికవేత్త మాత్రమే వారసత్వం.

X-మ్చ్గ్రేగోర్ ప్రాథమిక ఆలోచన

డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ మానవ స్వభావం ప్రవర్తన గురించి రెండు ఊహాలు. అధ్యయనం సమయంలో, అతను మానవ స్వభావం రెట్టింపయ్యాయి చేయవచ్చు ఇప్పటివరకు గా చెప్పారు.

కాబట్టి, థియరీ ఎక్స్ డగ్లస్ మ్చ్గ్రేగోర్ ప్రజలు గురించి అననుకూల అభిప్రాయాన్ని ఊహిస్తుంది.

ఇది ఎవరైనా ఒక వ్యక్తి వివరిస్తాడు

• ఆశ ఉంది (కూడా ఒక చిన్న మేరకు, ఈ ఫీచర్ అన్ని సాధారణం);
• అతను పని ఇష్టం లేదు;
• బాధ్యతను నివారించేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది;
• ఇది మాత్రమే కఠినమైన పర్యవేక్షణ ఉంటే, ప్రభావవంతంగా పని చేయవచ్చు.

Y మ్చ్గ్రేగోర్ ప్రాథమిక ఆలోచన

ప్రతిగా, సిద్ధాంతము Y డగ్లస్ మ్చ్గ్రేగోర్ వీక్షణ సానుకూల పాయింట్ తో ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేకత.

ఇది ఎవ్వడు ఒక వ్యక్తి ఒక పురుషుడు చూపిస్తుంది:

• స్వీయ సంస్థకు;
• బాధ్యత తీసుకోవాలని;
• ఆట లేదా మిగిలిన పోల్చలేము ఇది ఒక సహజ విషయం, పని గ్రహించగలరు.

ఈ విరుద్ధమైన సిద్ధాంతాలు పరిశోధన ఆధారంగా ముందుకు వచ్చాయి.

సిద్ధాంతం యొక్క పారామితులు డిఫైనింగ్

డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ చోటుచేసుకున్న విశ్లేషక ప్రాథమిక కారకాలు ఉన్నాయి. x మరియు y యొక్క సిద్ధాంతం కార్యాలయంలో ఎగ్జిక్యూటివ్ కార్యకలాపాలు ఆధారంగా. అధ్యయనం ఎగ్జిక్యూటివ్ చర్యలు నిర్వచించే కొన్ని పారామితులు ఉన్నాయి కనుగొన్నారు. తన నియంత్రణలో వాటిని తీసుకొని, నియంత్రణ నియంత్రించడానికి మరియు వారి సహచరులను చర్యలు చేయవచ్చు.

ఈ పారామితులు ఆధారపడి ఉంటాయి:

• సమస్యలు ఉద్భవించింది సహచరులను;
• ఉద్యోగాలు పొందడానికి సమయం;
• ప్రతిఫలాన్ని రసీదులు హామీ ఎక్కుతుంది, నమ్మకానికి;
• పని పనులు అమలు వంటి;
• పని అమలు సమయంలో అంచనా;
• సామూహిక (లోపలి వృత్తం), ఒక బానిస ఆపరేషన్ మోసుకువెళ్ళే;
• పనులు అమలు కోసం నిధులు;
• యాజమాన్యం జారీ సూచనలను;
• అప్పగించిన వాటిని అన్ని సాధ్యం పొందడానికి లో బానిస నమ్మకాలు;
• వేతనం విజయవంతమైన ఉద్యోగ పనితీరులో హామీ;
• ఉద్యోగం తో కనెక్ట్ సమస్యలు ప్రాంతంలో ప్రమేయం అధీన స్థాయి.

డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ Y సిద్ధాంతం సంబంధించిన నిబంధనలు అభిప్రాయం, సత్యానికి దగ్గరగా వ్యక్తం చేశారు. వారు ఖచ్చితంగా కార్మికులు, అందువలన, ఈ నిబంధనలు నిర్వహణ విధానాలు మరియు పద్ధతులను నిర్మించడం ఉన్నప్పుడు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి అని సూచిస్తాయి.

థియరీ ఎక్స్: దాని ప్రధాన నిబంధనలు

X సిద్ధాంతం సంబంధించిన నిబంధనలు ఈ విధంగా ఉన్నాయి:

1. దాని స్వభావం ఆధారంగా, ఉద్యోగులందరూ తీవ్ర ప్రతికూల వైఖరి కలిగి. వారు ఈ ఫీచర్ ఉంటే పరిస్థితులు, ఇది నివారించడానికి అన్ని ద్వారా ప్రయత్నిస్తున్నారు.
2. సాధించడానికి సహచరులను ఆశించిన ఫలితాన్ని పని బలవంతంగా చేయాలి. ఉద్యోగి కఠిన నియంత్రణలో ఉండాలి. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఈ కృతి యొక్క పేద అమలు పెనాల్టీ ఉపయోగించవచ్చు.
3. ఉద్యోగులు వాటిని జత బాధ్యతలను ఎగవేత వ్యూహాలను సాధన. మరింత పనిని చేపట్టదు లాంఛనప్రాయంగా మార్గదర్శకత్వం ఈ కథను అక్కడ దాదాపు ప్రతి సమయం అవసరం.
4. కార్మికుల మెజారిటీ మొదటి భద్రతా అన్ని స్ఫూర్తిని యొక్క తప్పక ప్రాధాన్యత, మరియు పని సంబంధం అప్పుడు అన్ని ఇతర కారకాలు. సాధారణంగా, ఇటువంటి పరిస్థితుల్లో అరుదుగా గొప్ప ఆశయం చూపించు.

సిద్ధాంతంలో: దాని ప్రధాన నిబంధనలు

డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ ఈ సిద్ధాంతం క్రింది నిబంధనలు ఉన్నాయి:

1. పని పర్సెప్షన్ ఒక ఆట లేదా ఒక సెలవు అదే సహజ రూపం లో ఉద్యోగుల స్వీకరించింది.
2. తన కంపెనీ మరియు పురోగతి ఒక మంచి ఫలితాన్ని పొందడానికి తన దృష్టి అందించిన భక్తి సిబ్బంది నియంత్రణ భాగంగా అదనపు మార్గదర్శకత్వం మరియు అమలు అవసరం లేదు.
3. గణాంకాల ప్రకారం సగటు వ్యక్తి వారి చర్యలకు బాధ్యత తీసుకోవాలని, మరియు కూడా ఆమె కోరిక అభివృద్ధి ఎలా తెలుసుకోవడానికి తెలుసుకోవచ్చు.
4. మంచి నిర్ణయాలు జనాభా యొక్క సామర్థ్యాన్ని మధ్య చాలా విస్తృతంగా ఉంది. ఈ సామర్థ్యం తప్పనిసరిగా సిబ్బంది నిర్వాహకులు అంతర్లీనంగా కాదు.

థియరీ ఎక్స్: మొదటి స్థానం యొక్క వివరణ

డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ ఎక్స్ సిద్ధాంతం స్వతస్సిద్ధంగా ఏ నిబంధనలకు, సంస్థల్లో సాహిత్యంలో చాలా సాధారణం సూచించాడు. నిజానికి, ఈ నిబంధనలు ఉపయోగిస్తారు యాజమాన్య విధానాలు మరియు విధానాలు చాలా అరుదు.

సగటు వ్యక్తి పని కోసం అయిష్టత ఒక అర్ధంలో తో జన్మించింది వాస్తవం, మ్చ్గ్రేగోర్ కూడా ఈ నియమం యొక్క చరిత్రలో జాడ మరియు నిర్వాహకులు నిర్దేశించే ఉచ్ఛారణ గుర్తించడానికి. వారు అవకాశం పరిమితం ఉత్పత్తి పరిమాణాలు గురించి ఆందోళన వ్యక్తం చేశారు. ఈ వ్యక్తి వేతనాల ఒక ప్రత్యేక వ్యవస్థ ఏర్పడటానికి దారితీస్తుంది. దీని పాత్ర పూర్తిగా ఈ విధానంకు ఆధారంగా నాయకత్వం అవసరం ప్రయత్నాలు ఉద్యోగం నుండి దూరంగా సిగ్గుపడదు మానవ ప్రవృత్తి పోరాడేందుకు నమ్మకం అని చూపిస్తుంది.

థియరీ ఎక్స్: రెండవ స్థానం యొక్క వివరణ

రెండవ స్థానం పైన అవుట్పుట్ నుండి. పని అంతర్లీన మానవ విముఖత ఇచ్చిన, నిర్వహణ భాగంగా నిర్దిష్ట చర్య కోసం ఒక అవసరం ఉంది.

ఈ చర్యలు ఉంటాయి:

• పని నిర్వహించేందుకు వేర్వేరు బలవంతంగా;
• నియంత్రణ వ్యాయామం;
• తన చర్యలు దర్శకత్వం;
• విధానం బెదిరింపు వ్యక్తుల యొక్క అత్యంత గౌరవం ఆచరణ.

ఈ చర్యలు వ్యక్తులు లక్ష్యంగా చేసుకున్నాయి సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను సాధించడంలో దాని విరాళం బలవంతం.

ఈ సందర్భంలో, ముగింపు బహుమతి వ్యవస్థ ఉద్యోగి పనులు విజయవంతంగా అమలు ఒక హామీ కాదు. కారకం పురిగొల్పు శిక్ష మాత్రమే స్వీకరించడం ముప్పు ఉండవచ్చు. మరియు ఈ ప్రజలందరు మాత్రమే బాహ్య నిర్బంధాన్ని మరియు నియంత్రణ ప్రభావంతో పని చేసే నమ్మకం నుంచి వస్తుంది.

థియరీ ఎక్స్: మూడవ స్థానం గురించి వివరణ

మూడవ స్థానం సగటు వ్యక్తి పరిపాలనలోకి ఇష్టపడతారు వాదించాడు. అతను నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు ఉనికిని కలిగి లేదు మరియు దాని యొక్క కార్యకలాపాలు ప్రధానంగా భద్రతా లక్ష్యంతో, బాధ్యత యొక్క భయపడ్డారు ఉంది.

అమెరికా సామాజిక మరియు రాజకీయ విలువలు సగటు వ్యక్తి యొక్క ఆదర్శ సద్గుణాలు ఉనికిని సూచించేందుకు వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, నిజ జీవితంలో మానేజర్లు నమ్మకం ప్రత్యక్ష "మధ్యస్థమైన ద్రవ్యరాశి."

కేటాయించారు మ్చ్గ్రేగోర్ నిబంధనలకు ఆధారంగా పథకం మేధావి నైరూప్య కాదని నిరూపించడానికి ఏ ప్రయత్నం చేస్తుంది. ఇది ఆధునిక ప్రపంచంలో నిర్వహణ పద్ధతుల విస్తృతంగా వ్యాపించింది.

సిద్ధాంతం నుండి క్లారిఫికేషన్

X యొక్క సిద్ధాంతం పరిధిలో కేటాయింపులు, మ్చ్గ్రేగోర్ విమర్శించారు. సిద్ధాంతము Y ప్రకారం, మనిషి మిగిలిన లేదా నాటకం, కానీ కూడా ఈ సహజ ప్రవాహం యొక్క స్వభావం మాట్లాడుతుంది ఆ పని మాత్రమే, తన మానసిక మరియు శారీరక బలం పూర్తి చేయటానికి. అందువలన, సగటు వ్యక్తి తప్పనిసరిగా పని పగ చూపించబడదు.

ఈ పరిస్థితులు బాహ్య నియంత్రణ అవసరం తొలగించబడుతుంది. వ్యక్తి తన సొంత విజయాలు వ్యక్తిగత అనుబంధం ఇది వేతనాల ఫంక్షన్, బాధ్యత అని స్వీయ నిర్వహణ మరియు స్వీయ నియంత్రణ, లోబడి ఉంటుంది. మరియు వారి కృషి వ్యక్తి యొక్క అత్యంత విలువైన బహుమతి భాగంగా ఆత్మసాక్షాత్కారము మరియు స్వీయ-నిర్ణయం అవసరాలను సంతృప్తి భావం.

ఈ ఆకాంక్షలు W. సిద్ధాంతం నియమావళిలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆధారంగా ఉంటాయి ఉంది