వ్యాపారం, నాయకత్వం
ఉదార నాయకత్వ శైలి ఏమిటి? అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ఉదారవాద నాయకత్వ శైలులు
మేనేజ్మెంట్ అనేది నిర్వహణ యొక్క ఒక ప్రత్యేక సందర్భం, ఉన్నతవర్గాల మరియు సహచరులను, గురువు మరియు విద్యార్ధి మధ్య సంబంధాల ప్రక్రియల సమితి. క్రియాశీల చర్యలు తీసుకోవడానికి ఉద్యోగులు (పిల్లలు) ప్రోత్సహించడం, సామూహిక మరియు వ్యక్తిగత స్పృహను ప్రభావితం చేయడం . ఈ ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావం, నియమం వలె, నాయకత్వ శైలిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రతి వ్యక్తికి సహజ వంపు ఉంది లేదా వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చేయబడాలని కూడా ఇది పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఈ ప్రమాణం నిర్వహణ శైలిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ ప్రశ్నపై మాకు మరింత వివరంగా తెలియజేయండి.
నిర్వహణ శైలి యొక్క భావన
నిర్వహణ శైలి - సహచరుల సంబంధించి ప్రవర్తన మరియు కమ్యూనికేషన్ మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు. సరిగ్గా ఉపయోగించుకున్న నాయకుడు, కార్మికులను ప్రభావితం చేయగలడు మరియు ప్రస్తుతానికి అవసరమైన వాటిని చేయగలడు. ఆధునిక విజ్ఞాన శాస్త్రంలో, అనేక భావనలను నిర్వహించడం జరిగింది, ఇది నిర్వాహక శైలి యొక్క ఏర్పాటు మరియు అనువర్తనాల ప్రాథమికాలను పరిశీలించడం. వారి పనితీరు నిర్దిష్ట పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితులచే ప్రభావితమవుతుంది, ఇది మేము దిగువ పరిగణించబోతున్నాము. సాంప్రదాయకంగా, అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క నాయకత్వం వక్రీకరించబడింది .
ఏదేమైనా, ఆచరణాత్మకంగా, వారు అరుదుగా స్వచ్ఛమైన రూపంలో పనిచేస్తారు, ఎన్నో కారణాలు (బాహ్య మరియు అంతర్గత) మానవ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తాయి.
నాయకత్వం యొక్క మిక్సింగ్ శైలుల ఆవిర్భావము మరియు రూపాల లక్షణాలు
మొదట, మేనేజర్ సబ్డినేట్లతో పని చేస్తాడు, విద్యా మరియు సాంస్కృతిక స్థాయిల్లో, క్లుప్తంగ, వ్యక్తిగత మరియు భావోద్వేగ వాతావరణంలో భిన్నంగా ఉంటాడు. మేము బాగా తెలిసిన క్రయవిక్రయాలలో ఒకటి గమనించండి. తక్కువ అర్హత మరియు సంస్కృతి యొక్క స్థాయి ఉద్యోగి లో గుర్తించవచ్చు, సులభంగా అది నాయకత్వ అధికార శైలి గ్రహించి ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రకృతిలో ప్రజాస్వామ్య స్వభావం, భావోద్వేగ మరియు ప్రవర్తనలో ఓపెన్, ఒక కఠినమైన నిర్వహణ శైలి మరియు unquestioning విధేయత ఇష్టపడతాడు నాయకుడు పనిచేయవు.
రెండవది, నిర్వహణ యొక్క శైలి ప్రత్యేకమైన పరిస్థితులు, సామూహిక పరిపక్వత యొక్క డిగ్రీ మరియు దాని సంయోగం ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. కాబట్టి, క్లిష్టమైన పరిస్థితిలో, తరచూ ప్రజాస్వామ్య నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి కఠినమైన మార్గాలను వర్తింపజేయవలసి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, ప్రశాంత వాతావరణంలో, అతను బ్రేక్లపై ప్రతిదీ ఆఫ్ లాగగలరు, ఉదారవాద నాయకత్వం శైలిని ఉపయోగించి.
మూడవది, ఆచరణాత్మక అనుభవం మరియు మేనేజర్ యొక్క సాంస్కృతిక స్థాయి నిర్వహణ తరచుగా నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన ప్రాంతాలను ఎన్నుకోవడంలో నిర్ణయాత్మకమైనది. ఒక నిరంకుశ నాయకుడు తరచూ స్నేహపూర్వక మరియు బహిరంగ పద్ధతిలో ప్రవర్తించగలడు. దీనికి విరుద్ధంగా, తగినంత విద్య లేదా జట్టులో సరిగ్గా ప్రవర్తిస్తున్న అసమర్థత వలన ప్రజాస్వామ్యం సబ్డినేట్లను అగౌరవం చేయగలదు. చాలా తరచుగా, అవిశ్వాస నిర్వాహకులు వారి ప్రవర్తనా సరళత మరియు ఉదారవాద నాయకత్వ శైలి యొక్క ఉదాహరణలలో ప్రదర్శిస్తారు. ఈ విధంగా పని చేయడం, కంపెనీ కార్యకలాపాల ఫలితాలపై వారు బాధ్యత వహించేవారు.
సంస్థలో అధికార (ఆదేశక) నాయకత్వ శైలి
దీని లక్షణం లక్షణాలు క్రిందివి:
- నాయకత్వం యొక్క అధిక కేంద్రీకరణ;
- నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఆదేశం యొక్క ఐక్యత, లక్ష్యాలు మరియు వాటిని సాధించే మార్గాలను ఎంచుకోవడం;
- మేనేజర్ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల ఫలితంగా బాధ్యత వహిస్తాడు, అండర్ సబ్డినేట్లను విశ్వసించడు మరియు వారి అభిప్రాయం లేదా సలహా కోసం అడగదు;
- ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహకాలు ప్రధాన సూచన - సూచనలను మరియు జరిమానాలు;
- ప్రతి అధీనంలోని కార్యకలాపాలపై కఠిన నియంత్రణ;
- ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా అసమర్థత మరియు ఇష్టపడని;
- సంభాషణ ప్రక్రియలో, ప్రబలమైన పదును, ప్రతికూలమైన టోన్, టచ్లెస్లేనెస్ మరియు తరచుగా రూడేనెస్.
నిర్దేశక నిర్వహణ శైలిని అన్వయించడంలో స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు: అన్ని రకాలైన వనరుల గరిష్ట సాంద్రత, ఆర్డర్ లభ్యత మరియు క్లిష్ట పరిస్థితిలో తుది ఫలితం అంచనా వేసే సామర్థ్యం. ఏది ఏమయినప్పటికీ, వ్యక్తిగత చొరవ మరియు నిరంతరాయాల కదలికల ఆగ్రహాన్ని పై నుండి క్రిందకు దారితీస్తుంది, సబ్డినేట్లతో ఎలాంటి అభిప్రాయం లేదు. తరచూ ఇది ఉద్యోగుల సంస్థ యొక్క ప్రవర్తన యొక్క ఫలితాల్లో నిష్క్రియాత్మక మరియు నిష్పక్షపాత నిర్మాణానికి దారితీస్తుంది.
సంస్థలో ప్రజాస్వామ్య (కళాశాల) నాయకత్వ శైలి
దీని లక్షణం లక్షణాలు క్రిందివి:
- ఉద్యోగులు మరియు సహాయకులతో అంగీకరించిన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయాలనే మేనేజర్ యొక్క కోరిక;
- విధేయుల పంపిణీ మరియు సహచరులకు మధ్య అధికారం;
- సిబ్బంది చొరవ ప్రేరణ;
- అన్ని ముఖ్యమైన అంశాలపై బృందం రెగ్యులర్ మరియు సకాలంలో సమాచారం;
- స్నేహపూర్వక మరియు మర్యాదపూర్వకమైన సంభాషణ;
- జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం ఉండటం;
- ఉద్యోగులకు పురస్కారం సంస్థ యొక్క సానుకూల ఫలితం సాధించడం.
మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ వింటాడు మరియు ఏ నిర్మాణాత్మక ప్రతిపాదనను ఉపయోగిస్తుంది, సమాచార విస్తృత మార్పిడిని నిర్వహించడం, సంస్థ యొక్క అన్ని వ్యాపారాలకు సంబంధించిన సబ్డినేట్లను కలిగి ఉంటుంది. అయితే, నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత ఉద్యోగులకు మార్చబడదు. నాయకుడు-డెమొక్రాట్ సృష్టించిన పరిస్థితి, మేనేజర్ యొక్క అధికారం అతని వ్యక్తిగత అధికారం ద్వారా మద్దతు ఇస్తుంది వాస్తవం దోహదపడుతుంది.
లిబరల్ నాయకత్వం శైలి: ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
ఈ జాతులు విభిన్న రూపాల ద్వారా విభిన్నంగా ఉంటాయి, వీటి ఎంపిక అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మొదటిది, దాని విశేషతలపై మనము నివసించుదాము. లిబరల్ నాయకత్వం శైలి క్రింది సంకేతాలు కలిగి ఉంటుంది.
మొదట, ఇది జట్టు నిర్వహణలో మేనేజర్ యొక్క కనీస పాత్ర. సబ్డినేట్లకు స్వేచ్ఛ ఉంది, వారు తమకు తాము మిగిలిపోతారు. ఉద్యోగుల పని చాలా అరుదుగా పరిశీలించబడుతుంది. లిబరల్ నాయకత్వ శైలి యొక్క ఈ లక్షణం, సంస్థ యొక్క సమస్యల నుండి నిర్లక్ష్యం, తరచుగా నిర్వహణ కార్యక్రమాల నష్టానికి దారితీస్తుంది మరియు వాస్తవిక పరిస్థితుల అజ్ఞానం.
రెండవది, ప్రశ్నలు మరియు సమస్యలు మాత్రమే సామూహిక చేత పరిష్కరించబడతాయి, మరియు దాని అభిప్రాయం అలిఖిత చట్టం వలె అంగీకరించబడుతుంది. ఉదారవాద నాయకత్వ శైలితో, నాయకుడు సాధారణంగా అతనిని అనుసరిస్తారు, మిగిలిన సిబ్బంది వలె.
మూడవదిగా, కమ్యూనికేషన్ సబ్డినేట్లను మాత్రమే ప్రైవేటుగా నిర్వహిస్తుంది, మేనేజర్ స్పూర్తినిస్తుంది, ఒప్పిస్తుంది మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
లిబరల్ నాయకత్వం శైలి అవకాశం ద్వారా ఎంపిక లేదు. సాధారణంగా అది కొన్ని పరిస్థితులలో మరియు సామూహిక కొన్ని లక్షణాలు తో సరైన అవుతుంది. మాకు కొన్ని మిశ్రమ రూపాలను సింగిల్ చేద్దాం.
లిబరల్ డెమోక్రటిక్ గవర్నెన్స్ ఇన్ ది ఆర్గనైజేషన్
లిబరల్-డెమొక్రటిక్ నాయకత్వం శైలి మేనేజర్ తన సబ్డినేట్లతో పూర్తిగా నిశ్చితంగా ఉంటాడు. మరియు అది ఈ పరిస్థితిని సంస్థ యొక్క నిర్వహణ లేకపోవడం దారితీస్తుంది అని తెలుస్తుంది మొదటి చూపులో మాత్రమే.
ఇటువంటి మిశ్రమ స్వేచ్చా నాయకత్వ శైలి వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల యొక్క చిక్కులను అర్ధం చేసుకోవటానికి యజమాని కంటే ఎక్కువగా ప్రదర్శించబడుతున్నది. సాధారణంగా ఇది సృజనాత్మక సమూహాలలో ప్రసిద్ధి చెందింది, దీనిలో ఉద్యోగులు స్వాతంత్ర్యం మరియు స్వీయ వ్యక్తీకరణ అవసరం.
సంస్థలో అధికారవాద-ఉదారవాద నాయకత్వ శైలి
నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ఇది ఒక నిర్దిష్ట సందిగ్ధత కలిగి ఉంటుంది . ఒక వైపు, మేనేజర్ ఉత్పత్తి సమస్యలను పరిష్కరించడంలో తన ఉద్యోగులను గరిష్ట స్వేచ్ఛ ఇస్తుంది. కానీ అదే సమయంలో అది సమస్యల గురించి ఆలోచించకుండా మరియు బాధ్యత వహించకుండానే సానుకూల ఫలితాలు కావాలి.
నాయకత్వం యొక్క ఈ ఉదారవాద-శైలి శైలి తరచుగా ఉద్యోగులకు సంబంధించి తన స్వీయ-ఇష్టానుసారం మరియు అతని సహాయకుల అరాచక ప్రవర్తనకు దారితీస్తుంది.
బోధన కార్యక్రమంలో ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలి
విద్యార్థులతో సంభాషణలో పాల్గొన్న గురువు, విద్యార్థుల అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టారు. అతను ప్రతి విద్యార్ధిని ఒక సాధారణ పనిగా ఆకర్షిస్తాడు. విద్యార్థులు మరియు గురువుల మధ్య పరస్పర చర్యలను నిర్వహించడానికి ఈ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఒకటి. గురువు తరగతి చొరవ పై ఆధారపడుతుంది.
బోధన కార్యక్రమంలో నిర్వాహక శైలి నిర్వహణ
గురువు సాధారణంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు తరగతిలో జీవిత సమస్యలను తొలగిస్తుంది. తన సొంత ఆలోచనల నుండి బయటపడటానికి ఏ ప్రత్యేక లక్ష్యాలను నిర్వచించాలనేది గురువుగా భావిస్తారు. అతను చాలా కచ్చితంగా ఏ పని అయినా అమలు చేయడాన్ని నియంత్రిస్తాడు మరియు సాధించిన ఫలితాలను ఒక్కటిగా మాత్రమే అంచనా వేస్తాడు. ఈ శైలి రక్షణ మరియు నియంతృత్వం యొక్క వ్యూహాల అమలు. పాఠశాల విద్యార్థుల ప్రతిపక్ష స్థానానికి తీసుకొచ్చిన సందర్భంలో, టీచర్ ఘర్షణ ప్రారంభమవుతుంది.
బోధన కార్యకలాపాల్లో ఉదారవాద శైలి నిర్వహణ
ఇది తరచుగా సుదీర్ఘమైన మరియు అరాచక అని పిలుస్తారు. బోధనా నాయకత్వం యొక్క ఉదారవాద శైలి గురువు అరుదుగా బాధ్యత తీసుకుంటుంది వాస్తవం కలిగి ఉంటుంది. అతను సాధారణంగా అధికారికంగా విధులు నిర్వర్తించాడు, తరగతి గది యొక్క నిర్వహణ ప్రక్రియ నుండి ఉపసంహరించుకుంటాడు, ప్రత్యేకంగా బోధన కార్యక్రమాల పనితీరుకు పరిమితం చేయబడటం మరియు పెంపకాన్ని నివారిస్తుంది.
ఉదారవాద నాయకత్వ శైలి నాన్-జోక్యం యొక్క వ్యూహాలను అమలు చేస్తుంది, పాఠశాల సమిష్టి సమస్యలలో ఉదాసీనత మరియు అసంతృప్తి ప్రదర్శిస్తుంది. సహజంగానే, ఇటువంటి విధానం పరిణామాలు లేకుండానే ఉండలేవు. ఉదారవాద నాయకత్వ శైలికి, విద్యార్థుల గౌరవం మరియు నియంత్రణ కోల్పోవటం, క్రమశిక్షణ క్షీణిస్తుంది. అలాంటి ఉపాధ్యాయుడు పాఠశాల విద్యార్థుల వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని సానుకూలంగా ప్రభావితం చేయలేడు.
తరువాతి మాట
అభిప్రాయాలు, పాత్ర, వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలపై ఆధారపడి ప్రతి వ్యక్తి తన సొంత శైలిని అభివృద్ధి చేస్తాడు. సమర్థవంతమైన దిశలో ఎంపిక అనేక రకాలుగా నిర్ణయించబడుతుంది:
- మేనేజర్ యొక్క సంక్షోభం సంస్థలో స్పష్టంగా మారినప్పుడు, అధీకృత శైలి వర్తింపజేయడానికి సిఫారసు చేయబడుతుంది మరియు పరిస్థితి నియంత్రణలో లేదు;
- ప్రజాస్వామ్య - పని సమూహం తగినంత పరిపక్వం ఉన్నప్పుడు సరైనది, ఒక ఏర్పాటు పేస్ వద్ద పనిచేస్తుంది, క్రమశిక్షణ మరియు క్రమంలో ఉంది;
- పని బృందం సమర్థవంతంగా స్వతంత్రంగా వ్యవహరించగలగితే, లిబరల్ నాయకత్వం శైలి అవసరం.
Similar articles
Trending Now