సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు ఎవరు? నాయకులు ...

ఎటువంటి ఆస్తుల యొక్క సంస్థ ఒక నాయకుడు లేకుండా చేయలేము. ఈ వ్యక్తులు ఎవరు మరియు వారి బాధ్యతలు ఏమిటి?

నాయకుడు ఎవరు?

ఆర్ధిక పదాలు (AB బోరిసోవ్ యొక్క "బిగ్ ఎకనామిక్ డిక్షనరీ") యొక్క నిఘంటువు ప్రకారం, మేనేజర్లు నిర్వాహకులు మరియు తమ నిర్మాణ ఉపవిభాగాలు రెండింటి ద్వారా నిర్వహణా విభాగాలను ఆక్రమిస్తున్న కొంతమంది ఉద్యోగులు. ఇందులో దర్శకులు (జనరల్ మేనేజర్లతో సహా), మేనేజర్లు, చీఫ్లు, ప్రధాన సంపాదకులు మరియు ప్రధాన పరిశోధకులు ఉన్నారు. ఈ వర్గం పైన పేర్కొన్న స్థానాలకు సహాయకులు ఉంటారు.

అదనంగా, తలలు చైర్మెన్, హెడ్స్, కమిషార్లు, కమాండర్లు, రచనల నిర్మాతలు, మాస్టర్స్. ముఖ్య ప్రధాన ఇంజనీర్, చీఫ్ అకౌంటెంట్, అలాగే చీఫ్ మెకానిక్ మరియు ఇతర "చీఫ్" (పంపిణీదారు, వ్యవసాయ శాస్త్రవేత్త, మెటలర్జిస్ట్, వెల్డర్, భూవిజ్ఞాన శాస్త్రం) ప్రధాన నిపుణులు. అదనంగా, ఇది ప్రధాన పరిశోధకుడు, ప్రధాన సంపాదకుడు మరియు ముఖ్య ఆర్థికవేత్త. రాష్ట్ర ఇన్స్పెక్టర్లను కూడా ఈ వర్గంలో చేర్చారు. చివరకు, నాయకులు అన్ని పైన ఉన్న స్థానాలకు సహాయకులు.

ఆయన ఏమి చేయాలి?

తల విధులు ఏమిటి? లేబర్ కోడ్ ప్రకారం, ఈ సంస్థ సంస్థను కలిగి ఉంటుంది, ఇది దాని యొక్క రాజ్యాంగ పత్రాలు మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రెగ్యులేటరల్ లీగల్ చర్యలకు అనుగుణంగా సంస్థను నిర్వహిస్తుంది. అతను ఒక వ్యక్తిలో కార్యనిర్వాహక సంస్థ. ఈ విధంగా, సంస్థ యొక్క అధిపతి ఒక ఉపాధి ఒప్పందం కింద ఉద్యోగుల బాధ్యతలను మరియు సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి సంస్థ కార్యనిర్వాహక కార్యక్రమాలను మరియు పౌర టర్నోవర్లో పాల్గొన్న మూడవ పార్టీలతో పరస్పర చర్యను కలిగి ఉంటుంది. తన పనిలో, అతను కార్మిక మరియు పౌర చట్టం రెండు నియమాలు మార్గనిర్దేశం చేయాలి.

అదే సమయంలో, అధ్యక్షుడిగా, దర్శకుడు (లేదా జనరల్ డైరెక్టర్) - తల యొక్క స్థానం యొక్క శీర్షిక భిన్న రూపాల యొక్క సంస్థలలో విభిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ చట్టం విరుద్ధంగా లేదు.

సంస్థ యొక్క తక్షణ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన అన్ని విషయాలను హెడ్స్ నిర్ణయిస్తుంది, మండల డైరెక్టర్లు లేదా వ్యవస్థాపకుల సాధారణ సమావేశం యొక్క పోటీతత్వాన్ని మినహాయించి. అతను న్యాయవాది యొక్క అధికారం లేకుండా, సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను ప్రతినిధిని, ఇతర ఉద్యోగులకు తనకు కేటాయించే అధికారాన్ని ఇచ్చేవాడు, ప్రవేశ ఉత్తర్వులు, తొలగింపు, క్రమశిక్షణా ఆరోపణలకు సంతకం చేయగలరు. ఏ ఉద్యోగికి వర్తించే అన్ని నియమాలు మరియు నియమాలు నిర్వాహకుడికి వర్తించేవి - మంచి విశ్వాసంతో ఉపాధి ఒప్పందానికి అనుగుణంగా , అంతర్గత నియంత్రణలు మరియు కార్మిక క్రమశిక్షణతో పాటు, శ్రామిక రక్షణకు సంబంధించిన అవసరాలకు అనుగుణంగా వారి బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి.

తల తో ఒప్పందం

చట్టం ప్రకారం, ఒక మేనేజర్ పదవికి అభ్యర్థితో ఉద్యోగ ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించే ముందు, పోస్ట్ యొక్క భవిష్యత్ తల యొక్క సామీప్యాన్ని నిర్ధారణకు విధానాలు అందించబడతాయి. ఇది ఒక పోటీ, అనర్హత కోసం అభ్యర్థన మొదలైనవి కావచ్చు. వ్యక్తుల అనర్హతపై సమాచారం రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క అంతర్గత వ్యవహారాల మంత్రిత్వశాఖ నిర్వహిస్తున్న ఒక ప్రత్యేక నమోదులో ఉంది.

ఒక మేనేజర్తో ఉద్యోగ ఒప్పందంలో అపరిమితంగా ఉండవచ్చు లేదా కొంత సమయం వరకు ముగించవచ్చు. నియమం ప్రకారం, ఇటువంటి ఒప్పందం యొక్క చట్టబద్ధమైన పత్రం సంస్థ యొక్క చట్టబద్ధమైన పత్రాల్లో సూచించబడుతుంది. సాధారణంగా ఈ కాలానికి ఐదు సంవత్సరాలు మించకూడదు.

ప్రముఖ పోస్ట్ కోసం పోటీని ఆమోదించిన వ్యక్తులకు పరిశీలన కాలం ఏర్పాటు చేయబడలేదు. డిప్యూటీ హెడ్స్, సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు విభాగాల నేతల కోసం, పరిశీలనా కాలం ఆరునెలలు మించకూడదు.

నాయకత్వ స్థానాలకు అభ్యర్థికి ఉద్యోగ ఒప్పందంలో తప్పనిసరిగా గోప్య సమాచారం బహిర్గతం చేయకుండా, అతను అందుకున్న యాక్సెస్పై ఒక నిబంధన ఉండాలి. మరియు కూడా ఈ పేరా ఉల్లంఘన బాధ్యత చర్యలు.

డివిజన్ హెడ్

ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ అనేక నిర్మాణ విభాగాలను కలిగి ఉండవచ్చు . ప్రత్యేకించి, ఒక సంస్థ దాని వ్యాపారాన్ని ఒక నమోదిత చట్టపరమైన చిరునామాలో మాత్రమే కాకుండా, ప్రత్యేక ఉపవిభాగాలు (శాఖలు లేదా ప్రాతినిధ్య కార్యాలయాలు) సృష్టించబడతాయి. మాతృ సంస్థ నుండి ప్రాదేశికంగా రిమోట్ అయిన అలాంటి సంస్థలు సంస్థ యొక్క ఆసక్తులను ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు స్థిర ఉద్యోగాలను నిర్వహించడానికి చట్టబద్ధమైన హక్కును కలిగి ఉంటాయి.

అటువంటి శాఖలో, డివిజన్ యొక్క అధిపతి సంస్థ యొక్క పూర్తిస్థాయి ప్రతినిధి, అన్ని అవసరమైన అధికారాలను కలిగి ఉన్నవాడు. దాని కార్యకలాపాలు మాతృ సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క విధులను పోలి ఉంటాయి, దీనికి నేరుగా నివేదిస్తుంది. ఏవైనా నిర్మాణ విభాగంలో మేనేజర్లు అన్ని రకాల కార్యకలాపాలు మరియు నిపుణుల నిర్వాహకులుగా ఉద్భవిస్తున్న అనేక రకాల సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.

తల ఏమి చేస్తుంది?

ఉత్పత్తి సమస్యలు నేరుగా పరిష్కార పాటు, సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు అక్షరాస్యత సిబ్బంది విధానం పని ఎదుర్కొన్నారు. ఏ సంస్థ యొక్క విజయం, పోటీతత్వాన్ని, ఆర్థిక స్థిరత్వం వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగుల యొక్క సమర్థవంతమైన పనిపై మరియు జట్టు మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఫలితంగా పనిచేయగల ఒకే బృందాన్ని సృష్టించడం మేనేజర్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్ష్యంగా చెప్పవచ్చు. ఈ విధంగా, సంస్థ యొక్క తల కూడా వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల బృందం లో ప్రేరణ, హోదా మరియు పాత్ర యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించే ఒక మనస్తత్వవేత్త, మరియు జట్టు యొక్క ర్యాలీయింగ్.

సీనియర్ మేనేజర్లు, అలాగే మధ్య నిర్వహణ సిఫార్సు చేస్తారు:

• ఆత్మ, నైతిక విలువలు, మతం మొదలైనవాటిలో దగ్గరగా ఉన్న వ్యక్తుల సమూహాలను ఎంచుకోండి. ఈ గుంపులోని కార్యాలయ సభ్యులకు దగ్గరి పరిధిలో కార్యాలయం ఉంటుంది. మరింత మంది ఉద్యోగులు కూర్చోవడం, బృందంలో తక్కువ కలయిక.
• సాధారణ కార్యకలాపాలు మరియు సామూహిక నిర్ణయాలు ప్రోత్సహించండి.
• సమూహం కాంక్రీటు సాధించగల గోల్స్ ముందు సెట్ మరియు వివాదాలను ఆపడానికి.
• నిష్క్రియాత్మక ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి మరియు చాలా ప్రతిష్టను అరికట్టండి.
• జట్టులో సహకారం మరియు పరస్పర సహకారం యొక్క వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి.