ఆ ఉద్యోగం సంతృప్తి ఆధారపడి ఉంటుంది?

ఉద్యోగ సంతృప్తి - ఈ అంచనా సిబ్బంది పని ప్రక్రియ మరియు ఫలితం యొక్క పరిస్థితులు. ఇది "లోతైన ప్రేమలో" మధ్య ఉన్న చేయవచ్చు మరియు "నచ్చని". అందరూ సిబ్బంది సామర్థ్యం సంతృప్తి స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది తెలుసు.

పని మానవ ప్రేరణ యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగాలు ఒకటి కేవలం పరిస్థితులు పనిచేస్తున్నారు. వారి విధులను గుణాత్మక ప్రదర్శన కార్మికుల అంగీకారం పెంచడానికి గాను, అది వారి వృత్తి సంతృప్తి తగ్గించే కారకాలు తొలగించడానికి అవసరం. కానీ ఈ తగినంత కాదు. ఇది ఆసక్తికరమైన మరియు ఆహ్లాదకరమైన పని ఉంటుంది దీనిలో పరిస్థితులు సృష్టించడానికి అవసరం (ఉద్యోగ సోపానం, వేతనాలు, విజయం గుర్తింపు మరియు అందువలన న పెరుగుదల పైకి కదలడం, ఉదాహరణకు.).

సంతృప్తి తగ్గింపు అనివార్యంగా ఉత్పాదకత తగ్గిపోయేందుకు దారితీస్తుంది. పని మానిఫెస్ట్ విముఖత చెయ్యవచ్చు:

• ఆలస్యంగా;

• పని వద్ద విభేదాలు;

• కంపెనీ నష్టం తీసుకుని ఆ చర్యలు;

• కార్యాలయంలో మారుతున్న;

• చిరాకు;

• మరింత.

అయితే తగ్గింపును నిరోధించడానికి గాను, అది ఏ ఉద్యోగి సంతృప్తి ప్రభావం తెలుసు అవసరం. ప్రధాన కారణాలు:

1. పని కంటెంట్. నిబద్ధత, ఆసక్తికరమైన పని, విజయం (వ్యక్తిగత సహా) సంభావ్యత తో అవసరం దీనిలో పెర్స్పెక్టివ్, ఉద్యోగి సంతృప్తి పెంచుతుంది బోరింగ్ మరియు మార్పులేని అయితే, విరుద్దంగా, అది తగ్గిస్తుంది.

2. శారీరక పని పరిస్థితులు (ఉష్ణోగ్రత, కాంతి, శబ్దం, మొదలైనవి). వారు మంచి ఏమిటి, సహచరులను పని ఎక్కువ తృప్తి ఉంటుంది.

3. అధీన లక్షణం. విద్య మరియు ఉద్యోగి ఆత్మగౌరవం యొక్క అధిక స్థాయి, ఎక్కువ సంతృప్తి. అలాగే చెందు ఎక్కువ సంతృప్తి పని తెస్తుంది ఒక వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని.

4. ఉద్యోగ సంతృప్తి మీద ప్రభావం ఒక సామాజిక వాతావరణంలో ఉంది. అవగాహన, మద్దతు మరియు జట్టు సహాయం, పని ఎక్కువ కోరిక.

5. సంస్థ బాగా వ్యవస్థీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థ ఉద్యోగి సంతృప్తి దోహదం.

6. ఒక ముఖ్యమైన కారకం ఆదాయాలు (సమయం, ప్రామాణికత, మొదలైనవి) ఉంది.

7. ఇది లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ ఉద్యోగం సంతృప్తి అవకాశం పెరుగుతుంది.

పెంచడానికి ఉద్యోగుల ప్రేరణ పైన పేర్కొన్న అన్ని విషయాలను పరిగణలోకి అవసరం.

సంతృప్తి మరియు, పర్యవసానంగా, కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరొక పద్ధతి ఉంది. ఇది నిజానికి ఉద్యోగులు ఎంచుకోవడం ద్వారా, అటువంటి నియంత్రణ లోకస్, స్వీయ-సామర్థ్యం మరియు సానుకూల ఉద్వేగము ఖాతా ప్రమాణం తీసుకోవాలి వాస్తవం ఉంది.

నియంత్రణ లోకస్ బాహ్య మరియు అంతర్గత ఉంది. అతనికి చేసేట్టు ప్రతిదీ అతన్ని ఆధారపడి అభిప్రాయపడ్డాడు వ్యక్తి, ఉంది నియంత్రణ అంతర్గత లోకస్. కానీ ఈవెంట్స్ వారికి సంభవించే నమ్మే వ్యక్తి - ఈ బాహ్య కారకాలు ఫలితం, నియంత్రణ ఒక బాహ్య లోకస్ కలిగి. ఇది స్పష్టమైన అని నియంత్రణ అంతర్గత లోకస్, మరింత సమర్థవంతమైన కార్మికుడు తో ఒక వ్యక్తి.

నేనే-సామర్థ్యం - ఒక స్వీయ విశ్వాసం, సంకల్పం, మరియు నిబద్ధత. అత్యధిక కార్మిక ఉత్పాదకత చూపిస్తున్న అద్భుతమైన కార్మికులు, - స్వీయ-సామర్థ్యం, ఒక ఉన్నత స్థాయి వ్యక్తులు.

బాగా, చివరకు, ఏమి సానుకూల ఉద్వేగము ఉంది? సానుకూల ఉద్వేగము తో ప్రజలు సానుకూల భావోద్వేగాలు ఆధిపత్యం, మరియు ప్రతికూల ఉద్వేగము వరుసగా ప్రజలు, ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఇది అని ఊహించుకోవటం సహజ సానుకూల భావోద్వేగాలు సంతృప్తికరమైన పని పెరుగుతుంది. ప్రతికూల సెంటిమెంట్ ఉనికిని అది తగ్గిస్తుంది.

సిబ్బంది కలిగి ఉంటే ప్రధానంగా అధిక ఉద్వేగము, నియంత్రణ మరియు అధిక స్వీయ-సామర్థ్యం యొక్క అంతర్గత లోకస్, మరియు ఒక జట్టు పని సంతృప్తి తో ప్రజల ఎక్కువగా ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, కాలుష్యం ప్రభావం అని అంటారు. ఇది ఒక వ్యక్తి సంతోషంగా, ధనాత్మక minded సమాజం పడతాడు, స్వీయ ప్రేరణ ప్రజలు, తర్వాత తాను కొంత సమయం తరువాత లక్షణాలను నియమించారు వాస్తవం ఉంటుంది. మరోవైపు, నెగిటివ్ ప్రజలు వ్యవహరించే చేసినప్పుడు, అదే ప్రతికూల భావావేశాలు తో కలిపిన.