సంస్థ యొక్క స్థిరమైన అభివృద్ధికి కార్యక్రమం ఆధారంగా మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం

దాని ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యం మరియు సమగ్రతను నిర్వహించడానికి, మరియు దాని జీవితచక్రం ప్రకారం పెరుగుదల, పరిణితి మరియు తిరోగమనం నిష్పక్షపాతంగా ఇప్పటికే కాలాలు పరంగా గోల్స్ చేరుకోగల ఉన్నప్పుడు సంస్థ (వ్యాపార సంస్థ) యొక్క సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ దాని పనితీరును నాణ్యత పరిగణిస్తారు.

స్థిరమైన అభివృద్ధి మరియు పరిపాలనా నిర్ణయాలు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం వ్యవస్థ వ్యూలో వీక్షణ ఒక అధికారిక పాయింట్ నుండి దాని యొక్క కార్యకలాపాల ఏ ఇచ్చిన కాలంలో మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యాలను ఏర్పాటు వ్యవస్థ యొక్క స్థానిక స్థిరత్వాన్ని కలిగించడానికి ప్రక్రియల పరస్పర ఆధారపడి ఉంటాయి. ఒక లక్ష్యం సమర్థతను అంచనా యాజమాన్య నిర్ణయాలను ఆచరణలో ఆర్థిక వ్యవస్థలు స్థిరమైన అభివృద్ధికి ఒక ప్రత్యేక భావన వాడతారు. మరియు ఈ, క్రమంగా, వ్యవస్థ యొక్క సమతౌల్య ఒక ఉన్నత స్థాయి రాష్ట్ర సాధనకు అవసరం. ఇది నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం, అలాగే సంస్థలకు తమ పద్ధతులు, అభివృద్ధి మరియు స్థిరత్వం డిగ్రీ స్థాయి మారుతూ స్పష్టంగా ఉంటుంది. సి, బి, ఎ స్థాయిలు వరుసగా వాటిని సూచిస్తుంది, కాని సమతౌల్య రాష్ట్ర, తక్కువ స్థాయి మరియు అధిక స్థాయి సంతులనం: ఇది మూడు ప్రారంభ సమతౌల్య స్థాయిలు విభజన మంచిది

స్థాయి C - అసంతృప్తికరంగా పని పరిశ్రమలకు (క్రమపద్ధతిలో కోల్పోకుండా లేదా తీవ్రమైన ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న) ఉంది. వారు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటంకాలు మరియు ఒక సాధారణ పునరుత్పత్తి ప్రక్రియలో నిర్వహించాలనే అసంభవం వర్ణించవచ్చు. పునరుత్పత్తి కారణంగా పూడ్చలేని నష్టాన్ని వనరులను ఉండేలా చూడాలని లేదు. వ్యూహం నియమావళిలో ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ సంస్థ మెరుగుపరచడం ద్వారా యాజమాన్య నిర్ణయాలను, సాధారణ పునరుత్పత్తి స్థాపన యొక్క ప్రభావం యొక్క అన్ని ఒక సమగ్ర మరియు లక్ష్యం అంచనా పైన - ఇక్కడ ప్రాధమిక పని ఉత్పత్తి (ఉత్పత్తి ; ప్రోగ్రాం) ప్రధాన ప్రమాణం - ప్రస్తుత కాలంలో ఖర్చులు మరియు ఉత్పత్తి వాల్యూమ్లను ఆప్టిమైజేషన్. ఇప్పటికే నిర్మాణం అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ఇది స్వల్పకాలికంగా సంతృప్తికరమైన ఫలితాలు పొందటానికి వ్యవస్థ రూపకల్పన ప్రక్రియను ఉపయోగించి మరింత లోతైన మార్పులు ఉండాలి అసాధ్యం అయితే, దాని పరిమితులు లేవు.

స్థాయి B వద్ద సంతృప్తికరంగా పనిచేస్తున్నాయని కంపెనీ ( "ఇదిలా" బ్రేక్ కూడా స్థాయి నుండి ఒక చిన్న విచలనం లోపల స్థిరంగా ప్రదర్శన కలిగి). వారు ఆదాయం కవర్ ఖర్చులు, ఒక సాధారణ పునరుత్పత్తి ఉంది పరిస్థితి వర్ణించవచ్చు. పని - విస్తరించింది ఎంపిక ద్వారా మరియు పునరుత్పత్తి ఆప్టిమైజేషన్ నిర్ధారించడానికి ఉత్పత్తి కార్యక్రమం మధ్యేమార్గంలో, ఉత్పత్తి మెరుగు ప్రాధాన్యత చర్యలు; ప్రమాణం - మీడియం-కాలిక వ్యయాలను మరియు ప్రయోజనాలు ఆప్టిమైజేషన్.

మంచి ప్రదర్శన (పరిశ్రమ నాయకులు), ఎ స్థాయిలో ప్రదర్శించారు తో వారు అంతర్గత ప్రక్రియలు చాలా అనుకూలమైన రాష్ట్ర వర్ణించవచ్చు ఎంటర్ప్రైజెస్, ప్రధాన ప్రయత్నాలు దీర్ఘ కాల వ్యూహం అభివృద్ధి మరియు ఎంపిక అవకాశాలు విశ్లేషణ దర్శకత్వం ఉంటాయి. రాజధాని పెరుగుదల మరియు దీర్ఘకాలంలో దాని మార్కెట్ ఆధిపత్యాన్ని బలోపేతం, అమలు పద్ధతి - - నిరంతర పర్యవేక్షణ మరియు ప్రస్తుత మోడ్ లో నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం ఇది ఒక పోటీ ఆధారంగా అభివృద్ధి, మూల్యాంకనం మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను ఎంపిక, ఎంపిక ప్రక్రియ ఉంటుంది.

సంస్థలు అనేక మరియు స్థిరమైన అభివృద్ధికి తమ పరివర్తనం యొక్క సామర్థ్యం తక్కువ స్థాయి పునరావాస వేదిక, అంటే లేకుండా ఇచ్చిన అసాధ్యం వారి ఆర్థిక ఆరోగ్య లక్ష్యంగా చర్యలు పోటీ ఉత్పత్తులు (సేవలు) అందించడం మరియు నిష్పాక్షికంగా నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని యొక్క తగిన అంచనా ముందు ఏమి పనితీరును మెరుగుపరిచే అభివృద్ధి మరియు అమలు లేకుండా. పునరావాస ప్రక్రియ మార్పులు సాధారణంగా పునర్నిర్మాణ సంబంధం ఉంది. సంస్థలో పునర్నిర్మాణ వస్తువులు: చట్టబద్ధమైన రూపం, నిర్వహణ, ఉత్పత్తి, సంస్థ ఆస్తులు, సిబ్బంది, నిధులు. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థిరత్వం ప్రారంభ స్థాయి ఒక నిర్దిష్ట కనెక్షన్ లేకపోవడంవల్ల, పునర్నిర్మాణ అవసరమైన స్థాయిలు కేటాయించే తగిన సౌకర్యాలు పాటు.

సంస్థ పునర్నిర్మాణ కార్యక్రమం తక్కువ- స్థాయి సమానత్వ లేదా అసమతౌల్యం వంటి ప్రారంభ రాష్ట్ర నిర్ధారణ విషయంలో అస్థిర రాష్ట్ర మరియు అధిక స్థాయి సమానత్వ పరివర్తన తొలగించడానికి అదనపు చర్యలు కూడా ఉండాలి. ఈ కారణంగా, కొలతల సిఫార్సు కార్యక్రమం ఆర్ధిక వ్యవస్థ యొక్క సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ ప్రతిపాదిత భావన ఆధారంగా ఒక సాధారణ ఫ్రేమ్, అందువలన, సంబంధం లేకుండా వారి స్థితి, మరియు పొడిగింపు అన్ని వ్యాపార సంస్థల కోసం తప్పనిసరి, ఖాతాలోకి సంస్థలు ప్రత్యేకతలు మరియు వారి అభివృధ్ధి స్థాయి తీసుకునే ఉంది మరియు. క్షణం వద్ద - Enterprise పునర్నిర్మాణ కార్యక్రమం అసమతుల్యత రాష్ట్ర నిర్ధారించడంలో మూడు స్థాయిలను (A, B, C), వివిధ ప్రణాళిక అవధులు లక్ష్యంగా కార్యక్రమాలను బ్లాక్స్ కలిగి ఉండాలి, కానీ సూచన యొక్క ఒకే ఒక పాయింట్ కలిగి విషయంలో. సంస్థ యొక్క అసలు పరిస్థితిపై ఆధారపడి కార్యకలాపాలు సమూహాలు, నిర్మాణం:

పునర్నిర్మాణ చర్యలు కంటెంట్

బేస్లైన్

ప్రణాళిక హోరిజోన్

స్వల్పకాలిక మధ్యస్థం దీర్ఘకాల స్థిరత్వం

బ్లాక్ 1 (TK) యొక్క బ్లాక్ 1 (T2) బ్లాక్ 1 (T1) తో

బ్లాక్ 2 బ్లాక్ 2 (T2) (T1)

యూనిట్ 3 (T1)

బ్లాక్ 1 బ్లాక్ 1 (TK) యొక్క బ్లాక్ 1 (T2) (T1) లో

బ్లాక్ 2 బ్లాక్ 2 (T2) (T1)

బ్లాక్ 1 బ్లాక్ 1 బ్లాక్ 1 (TK) రాజుల (T2) (T1)

ఏర్పాట్లు బ్లాక్ 3 (T1) ప్రస్తుత కార్యక్రమాల పరిధిని లోపల, అదే సమయంలో వారు కంపెనీ యొక్క ఒక లోతైన పునర్నిర్మాణ పనులు ప్రారంభంలో ఆధారం సన్నద్ధమవుతున్నట్లు వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ. అందువలన, స్థిరమైన అభివృద్ధికి చర్యలు కార్యక్రమం భిన్నంగా ప్రణాళిక అవధులు లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలు కలిగి, కానీ ఒకే సూచన పాయింట్ కలిగి - సమయంలో. గుర్తించారు చర్యలను అమలు ప్రధాన సమస్యలను ఒకటి - ప్రస్తుత గందరగోళం అన్ని సమయం మరియు కృషి అతనితో పడుతుంది ఎందుకంటే మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాల మార్పులు పైన కంపెనీ నిర్వహణలో మానసిక అవరోధం అధిగమించడానికి.

ఫలితంగా మార్పులు ప్రారంభంలో సంబంధం లేకుండా సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం ప్రారంభ స్థాయి, పునర్నిర్మాణ ఏర్పాటు ఉండాలి. అందువలన, కార్యక్రమం పోటీ వాతావరణంలో సంస్థ యొక్క అడాప్టివ్ బిహేవియర్ యొక్క బహుళస్థాయి వ్యవస్థ, వ్యవస్థాపక విజయం లక్ష్యంతో.