వినూత్న ప్రణాళిక అమలులో ఉన్న పరిస్థితుల యొక్క సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత విధానం యొక్క సంస్థ

ఏదైనా కార్యకలాపాల విజయానికి ప్రధాన కారకాల్లో ఒక కీలక వ్యక్తిగా వ్యవహరిస్తారు, ఒక వినూత్నమైన ఆర్ధిక ప్రణాళికను అమలు చేయడం చాలా ముఖ్యమైనది. నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతం, వ్యక్తిగత విధానాల సంస్థను కారకాల ఆధారంగా నిర్ణయించే ప్రాథమిక నిబంధనల నుండి తీసుకోబడింది:

- బాహ్య పర్యావరణం, దీనిలో చట్టపరమైన ప్రణాళిక, సిబ్బంది నాణ్యత మరియు కార్మిక మార్కెట్లో నిర్దిష్ట పరిస్థితి;

- అంతర్గత వాతావరణం - సంస్థ వద్ద నిర్వహణ మరియు మార్కెటింగ్ సంస్థ యొక్క స్థాయి, దాని లక్ష్యాలు, సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రభావం మరియు దాని నిర్వహణ, నాయకత్వ శైలి మరియు పని పరిస్థితుల స్థితి.

సంస్థ యొక్క పర్సనల్ పాలసీ అనేది సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి సిబ్బంది కార్యకలాపాల ప్రధాన లక్ష్యాలను నిర్ణయించే గోల్స్, నిబంధనలు మరియు నియమాల వ్యవస్థ. అందువల్ల వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్థిక సామర్ధ్యం గురించి ఆధునిక ఆలోచనలు మొత్తం నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన పనిగా పని చేస్తాయి. నియమం ప్రకారం, ఇది ఇలాంటి నియంత్రణ చర్యలలో అమలు చేయబడుతుంది:

- వ్యక్తిగత విధానంపై నిబంధనలు;

- సమిష్టి ఒప్పందం;

- అంతర్గత నియంత్రణలు.

ఇది వినూత్న ప్రాజెక్టును చేపట్టే సంస్థలోని వ్యక్తిగత పాలసీ సంస్థ యొక్క సంస్థ ముఖ్యమైన లక్షణాలను కలిగి ఉందని నొక్కి చెప్పాలి. ఇక్కడ, ఆవిష్కరణ అనేది వ్యక్తి యొక్క విధానంలోని కంటెంట్ మరియు దిశను ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తుంది.

ఈ అంశం యొక్క ప్రభావం కూడా బాహ్య మరియు అంతర్గత పరిస్థితుల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. బాహ్య ప్రభావం గొప్పది:

ఎ) మార్కెట్లో పరిస్థితి (డిమాండ్, మార్కెట్ పరిస్థితులు, పోటీదారులు);

B) రాష్ట్ర నియంత్రణ (పన్నులు, అధికారాలు, పెట్టుబడులు, క్రెడిట్ విధానం, ఆవిష్కరణ ప్రక్రియ యొక్క రిస్క్ సెగ్మెంట్లలో ఆర్ధిక భాగస్వామ్యంలో పాల్గొనడం);

సి) వినూత్న కార్యకలాపాలను (సమాచారం మరియు విశ్లేషణా కేంద్రాలు, వ్యాపార ఇన్క్యుబిటర్లు, ఎక్స్ట్రాబ్ బ్యానర్డీ ఫండ్స్, వెంచర్ ఆర్గనైజేషన్స్, ఇన్సూరెన్స్ కంపెనీలు, రీట్రైనింగ్ సంస్థలు మొదలైనవి) అమలు చేయడానికి అవసరమైన అవస్థాపన లభ్యత.

అంతర్గత పరిస్థితులు సంస్థ యొక్క వినూత్న సంభావ్య, పదార్థ మరియు సాంకేతిక ఆధారాల స్థాయి, సంస్థాగత నిర్మాణం, అభివృద్ధి వ్యూహం, వ్యక్తిగత విధానం యొక్క సమర్థవంతమైన సంస్థ.

ఆవిష్కరణ విజయం సాధించటానికి ఒక ముఖ్యమైన కారకంగా, సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక నిర్వహణ వ్యవస్థ గుర్తించబడింది. ఇది ప్రాజెక్టు అమలు యొక్క అన్ని దశల్లో సమన్వయ మరియు అధికార సమన్వయ మరియు నియంత్రణను నిర్థారిస్తుంది, భౌతిక వ్యయాలు మరియు సమయం, క్రమబద్ధ విశ్లేషణ మరియు వాటి అమలులో బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంలో మార్పులకు సంబంధించిన గణాంకాల అంచనాల విలువ. పెట్టుబడి దశల ద్వారా, నూతన వనరు బేస్, మేనేజ్మెంట్ సిస్టం మొత్తం పనితీరును కవర్ చేయాలి - రూపకల్పన దశ ద్వారా కొత్త ఉత్పత్తి లేదా ప్రక్రియ ఆలోచన, మార్కెట్ పరీక్షల తయారీకి ప్రయోగాత్మక సమ్మతి మరియు ఉత్పత్తి లేదా ప్రక్రియ యొక్క మరింత మెరుగుదల.

నిర్వహణ కార్యకలాపాలు కింది పనులపై దృష్టి పెట్టాలి:

A) ప్రదర్శించిన పని దశల మధ్య సంబంధాలను నిర్మాణాత్మకంగా మరియు నిర్ణయించడం;

B) ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారు (రచయిత, భాగస్వాములు, పెట్టుబడిదారు, మేనేజర్) పరస్పర చర్య;

సి) ప్రాజెక్టు అమలు కోసం రచనల షెడ్యూల్ను మరియు ఖర్చులను అంచనా వేయడం;

డి) ప్రాజెక్టు కింద ఉన్న అన్ని పనుల నాణ్యతను భరోసా;

ఇ) మారుతున్న పరిస్థితులు మరియు అవసరాలకు శీఘ్ర అనుసరణ;

ఇ) వారి ప్రభావం తగ్గించడానికి చర్యలు విశ్లేషణ మరియు అభివృద్ధి;

G) ఉత్పత్తి లేదా ప్రక్రియ యొక్క వాణిజ్యీకరణ (మార్కెట్ భవిష్యత్తు యొక్క విశ్లేషణ, విక్రయాల విస్తరణ , సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయడం , మొదలైనవి).

H) సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క వినూత్న ఆదేశాలు పరిగణనలోకి తీసుకున్న వ్యక్తిగత విధానం యొక్క సంస్థ.

మార్కెట్ అవసరాలను తీర్చడానికి దిశ అంటే ఒక నిర్వహణ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, పేటెంట్ మరియు మార్కెటింగ్ పరిశోధన ఫలితాల నుండి తప్పనిసరిగా ప్రారంభించాలి. విదేశీ అవసరాల విశ్లేషణ చాలా హైటెక్ సంయుక్త పరిశ్రమలలో, మార్కెట్ అవసరాలకు ప్రతిస్పందనగా 60 నుండి 80% ఆవిష్కరణలు అమలు చేయబడుతున్నాయి.

ఇన్నోవేటివ్ ఆలోచనలు, మీకు తెలిసినట్లు, డెవలపర్లు చొరవ, లేదా మార్కెట్ కోసం డిమాండ్ ప్రతిస్పందనగా గానీ ఉత్పన్నమవుతాయి. మొట్టమొదటి సందర్భంలో, అభివృద్ధి కోసం సమాచార ఆధారం పేటెంట్ పరిశోధన, ఇది వినియోగదారుల యొక్క ప్రేరణ మరియు ప్రాధాన్యతల గురించి సమాచారాన్ని అందించే రెండవ మార్కెటింగ్ పరిశోధనలో సాధించిన ప్రపంచ సాంకేతిక స్థాయిని గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.

సంక్షిప్తంగా, నిర్వహణ, సిబ్బందితో నిర్వహించడానికి శాస్త్రీయ ఆధారం, ఒక వినూత్న ప్రణాళిక విజయవంతంగా అమలులో ఒక కారకంగా మారింది.