బెంచ్ - ప్రతిదీ ఉంది

, మార్కింగ్ చోటు - - జరుపుకునేందుకు బెంచ్: ఆంగ్ల పదం «బెంచ్» నుండి మేము అనువదించడం ఉంటే, దాన్ని మారుతుంది. ఆ, "గుర్తుగా స్పాట్" "ఒక గీత తయారు", ఉంది. ఈ పదం యొక్క అర్థం మీరు రష్యన్ సామెత అర్థం సహాయం చేస్తుంది: "స్మార్ట్ తెలివితక్కువదని, ఇతరుల తప్పులను నుండి తెలుసుకుంటాడు - వారి స్వంత." కాబట్టి, బెంచ్ - ఈ ఒక సామెత మొదటి భాగం.

తీవ్రంగా - విజయవంతంగా ఈ పద్దతి ద్వారానే పోటీదారులు వారి కార్యకలాపాలు ఒక పోలిక ఉంది. ఈ విశ్లేషణ వినోదం కోసం కాదు కేవలం, కానీ తప్పులు మరియు లోపాలను కనుగొనేందుకు, దాని స్వంత పని గురించి నిర్ధారణలను చేయడానికి నిర్వహిస్తారు. అప్పుడు, వాటిని సరిచేసి ముందుకు.

ఆలోచన వర్ణించేందుకు, ఇప్పుడు మరొక సామెత యూరోపియన్ గుర్తుంచుకోవాలి. "వ్యాపారం - ఇది ఒక బైక్ వార్తలు: pedaling - ఆపడానికి, త్వరగా తరలించడానికి pedaling - మీరు వస్తాయి." స్టాండింగ్ ఇప్పటికీ పనిచేయదు - మిగులుతాము. ఈ పురోగతి ఆపడానికి - అందువలన, వ్యాపార కోసం ఒక చెడు పని. అభివృద్ధి మరియు మార్కెటింగ్ లో పెట్టుబడి పెట్టను.

నిపుణులు ఈ ప్రక్రియ యొక్క నాలుగు రకాల మధ్య విభజన ఆర్థిక దృగ్విషయంగా :

• సాధారణ బెంచ్ - అత్యంత విజయవంతమైన పోటీదారులు అనేక సూచికలను తో దాని స్వంత పనితీరు మరియు ఉత్పత్తి అమ్మకాలు పోలిక;
• ఫంక్షన్ - పరిశ్రమ నాయకుడు ఆ వ్యక్తిగత పారామితులు మరియు సూచికల పోలిక (నిపుణుల బృందం అధ్యయనం నిర్వహించిన);
• పోటీ బెంచ్ - ఒక పరిశోధకుడు పరిశ్రమ వ్యాపారాలపై డేటా విశ్లేషణ
• అంతర్గత - పారామితులు సుసాధ్యం సారూప్యత లో సంస్థలో విభాగాలు సూచించే విశ్లేషణ.

ఉదాహరణకు, హెవ్లెట్-పాకార్డ్ కంపెనీ ఒకసారి దాని జపనీస్ పోటీ బకాయి తొలగించడానికి క్రమంలో ఒక క్రియాత్మక బెంచ్ నిర్వహించారు. అధ్యయనం సూచికలు కాలం పట్టింది భర్తీని యొక్క. అధ్యయనం ఉత్పత్తి యొక్క మరింత అభివృద్ధి కోసం ఒక వ్యూహం అభివృద్ధి. ఫలితాలపై ప్రతి కార్యాలయంలో HP లోగోతో కార్యాలయ సామగ్రి శాఖలు నుండి పర్యవేక్షించిన చేయవచ్చు.

బెంచ్ నిర్వచిస్తుంది ప్రధాన కష్టం - పోటీదారులు వారి విజయం యొక్క రహస్యాలు భాగస్వామ్యం మొగ్గుచూపని చేయబడవు. వాణిజ్య సమాచార మూసివేయబడింది, మరియు అది విభజింపవచ్చును పెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తాడు పారిశ్రామిక గూఢచర్యం. అందువలన, ఫలితాలు పొరపాటు కొంత శాతం ఉంది.

కొన్ని ఊహలు అంతర్జాతీయ ISO-9000 ప్రమాణాల ఉమ్మడిగా చూడవచ్చు. బెంచ్ మరియు ISO-9000 లక్ష్యాలను అధిక స్థాయి ప్రామాణిక సురక్షిత ఉన్నాయి తుది ఉత్పత్తి కానీ కూడా ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో మాత్రమే ఉంది.

"ఫోర్డ్," గుంపు యొక్క ఉదాహరణకు. 1986 నాటికి, ఒక తీవ్రమైన క్షీణత కంపెనీ వచ్చింది. ఆందోళన మొదటి ఫ్రంట్ వీల్ డ్రైవ్ నమూనాలకు - పారిశ్రామిక దిగ్గజం నిర్వాహకులు ఫోర్డ్ టారస్ విడుదలలో దీని ఫలితంగా ప్రామాణికమైన పరిశోధన నిర్వహించింది. క్రిస్లర్ మరియు జనరల్ మోటార్స్ - ఫ్రంట్ వీల్ డ్రైవ్ కారు యంత్రాంగ నిర్ణయం విజయవంతమైన పోటీదారులు యొక్క కార్యకలాపాలు విశ్లేషణ ఫలితమే. అన్ని చక్రాల పాటు, ఉత్పత్తి కారు ఇతర కంపెనీలు వెనుకబడి ఉండగా సమీప పోటీదారుల నుంచి కారకాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. ఫలితంగా, వృషభం సంవత్సరం కారు, మరియు అమ్మకాలు ఫలితాలు ఫోర్డ్ నుండి ఐదు అత్యుత్తమ విక్రయ కార్లు ఒకటిగా గుర్తించబడింది అన్ని సారి మారింది.

గ్రహించండి బెంచ్ ఉంచండి - నిరంతరం ఎక్స్పోషర్ యొక్క ఒక సాధనం ప్రక్రియలు. అదే వృషభం మారిన వంటి విజయం ఒకే అప్లికేషన్ యొక్క సందర్భంలో, తాత్కాలికమేనని: వచ్చే కొద్ది సంవత్సరాల్లో లేదు విశ్లేషించారు, కారులో లోపాలు కారు యజమానులు నుండి ఫిర్యాదులు కారణమయ్యాయి. ఈ నాటకీయంగా తగ్గిపోయింది అమ్మకాలు చెప్పారు మార్క్.