ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా: ఉదాహరణలు, ఒక నమూనా నివేదిక

ప్రతి మేనేజర్ కోసం, వ్యాపార యజమాని దాని సిబ్బంది నైపుణ్యానికి యొక్క బాహ్యమైన ఆలోచన కలిగి ముఖ్యం. యొక్క makismalnaya నిజమైన మరియు పూర్తి చిత్రాన్ని ఎలా పొందాలో అర్థం లెట్.

గోల్స్

ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా, మరింత ఈ కథనంలో చర్చించిన చేయబడుతుంది, దీనికి ఉదాహరణ కార్యకలాపాలు మొత్తం ఫలితంగా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సహకారాన్ని మదింపు మరియు సిబ్బంది సభ్యుడు యోగ్యత లో "బలహీనమైన లింక్" సర్దుబాటు చేయడానికి అవసరం.

నిర్వహణ జట్టు యొక్క ప్రతి సభ్యుని యొక్క తయారీ స్థాయి స్పష్టమైన వీక్షణ ఉంది, అది తెలివిగా ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థానాలు కొన్ని ఉద్యోగులు ఒక సమాంతర పెరుగుదల, అభివృద్ధి అందించే ఒక టాలెంట్ పూల్ ఏర్పాటు, లేదా బయటి మినహాయించాలని.

ఉద్యోగుల ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా ఒక ముఖ్యమైన నిర్వహణ సాధనం. మీరు, అవసరమైన microenvironment ఉత్పత్తి జట్టు సభ్యులు ప్రవర్తన సర్దుబాటు మరియు కార్పొరేట్ ప్రమాణాలతో కూడిన తీసుకుని దానిని ఉపయోగించవచ్చు.

మూల్యాంకనం యొక్క ప్రత్యేకతలు

చాలా పదబంధం "ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా" ఒక సార్వత్రిక పత్రం రూపంలో ఊహించవచ్చు కష్టం ఇది ఒక ఉదాహరణ ఇది విశ్లేషణ అనేక పద్ధతులు ఉపయోగించడానికి అవసరం సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మూల్యాంకనం "360 డిగ్రీలు", మేము ఉద్యోగులు వారి సహోద్యోగి స్నేహభావం లేని మరియు క్లోజ్డ్ నమ్మకం, మరియు అతను తనను తాను స్నేహశీలియైన చూస్తాడు మరియు పరస్పర పై దృష్టి, మేము ఊహించుకుని:

• అంచనా ఉంది బయటి మరియు తమను గురించి సమాచారాన్ని వక్రీకరించి;
• అతను ఈ సమూహం (అసమతుల్యత వృత్తి ఆసక్తులను, విలువలు) అసౌకర్యంగా ఉంది.

అందువలన, పెద్ద విశ్లేషణ పద్ధతులు ఉపయోగించబడుతుంది, మరింత ప్రయోజనాత్మకంగా కారణమౌతుంది.

అంచనా పద్ధతులు

1. జీవితచరిత్ర: విద్యపై వర్క్బుక్ ఒక ఉద్యోగి, పత్రం గురించి సమాచారాన్ని సమాహారం.

2. ఇంటర్వ్యూ: దీనిని రెండు నియమించడానికి తో, అలాగే ఇప్పటికే ఉద్యోగులతో వంటి నిర్వహించారు చేయవచ్చు. ఈ పద్ధతి, క్షణం తన ప్రేరణ, సాధారణ మానసిక అర్థం తన ఆందోళనలు పరిధిలో గుర్తించడానికి, ఏ పరిస్థితి ఉద్యోగి యొక్క వైఖరి తెలుపుతుంది.

3. టెస్ట్: నైపుణ్యాలను గుర్తించడానికి ఒక స్పష్టమైన ఖచ్చితమైన మార్గం, వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, విలువలు.

4. సర్వే: ఉద్యోగి ఆఫర్ నిర్దిష్ట అంశాలపై ప్రశ్నాపత్రం పూర్తి. ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రత్యేకత అది వివరణాత్మకంగా ప్రశ్నలు కలిగి మరియు ఎంపికల స్పష్టంగా నిర్వచించిన సమాధానాలు సూచించవచ్చు ఉంది. తదుపరి Job ప్రొఫైల్స్ పేర్కొన్న ప్రమాణాల ఆధారంగా విశ్లేషించవచ్చు మరియు ప్రతి ఇతర తో పోలిస్తే.

5. డిస్క్రిప్టివ్ విధానం: గుర్తించడానికి మరియు ఉద్యోగి బలాలు మరియు బలహీనతల బహిర్గతం మదింపు పని ముఖం ముందు. ఒక నియమం వలె, ఈ అంచనా తలను.

6. పరిశీలన: ఇది సాధారణంగా మరియు అనధికారిక లో కార్యాలయంలో, అనుకోకుండా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షక ఉపయోగిస్తారు. ఇంకా, ఈ పద్ధతి వివరణాత్మక తో కృత్రిమంగా ఉంటుంది.

7. "360 డిగ్రీల": అతను కమ్యూనికేట్ అతనితో వ్యక్తులు ఉద్యోగి అంచనా ఉంటుంది. ఇది తప్పనిసరి తల అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి, సహచరులు ఉంది. మధ్య నిర్వాహకులు అధీన అంచనా ఉండవచ్చు. ఒక నియమం వలె, ఈ పద్ధతి ప్రమాణం మూల్యాంకనం కలుపుతారు.

8. ర్యాంకింగ్: ఈ పద్ధతి రూపకల్పన మరియు నిర్వహణ లో చాలా సులభం. ప్రతి ఉద్యోగి పేరు తీవ్రత సహచరులు ఒక నిర్దిష్ట నాణ్యత కలిగి ఉన్నారో ఇది మదింపు స్కోర్కార్డ్ నింపుతుంది.

9. జంటగా పోలిక: ఇది ఒక సిబ్బంది స్థానాలు పడుతుంది మరియు ప్రతి ఇతర వాటిని పోల్చి. తరువాత, అంచనా మరియు నిశ్చయించినప్పటికీ ఎవరు ఉత్తమ సంభవించింది. ప్రమాణాలు స్పష్టంగా నిర్వచించిన చేయాలి.

10. నమూనా పోలిక: ఉద్యోగ వివరణ ఆధారంగా చిత్రించిన లక్ష్యాలను ఒక నిర్దిష్ట జాబితా చేపట్టారు చేయవచ్చు. ప్రతి ఒక నాణ్యత స్కోరును కేటాయించిన. సాధారణంగా, ఉపయోగిస్తారు 5-పాయింట్ స్కేల్ ఇందులో: 5- అత్యంత వ్యక్తం, 1- తక్కువ వ్యక్తం చేశారు.

11. సంఘటన విధానం: దుష్ప్రవర్తన మరియు సిబ్బంది విజయాలు పోలిక ఆధారంగా. మంచి ఫలితాల కోసం అది ర్యాంకింగ్ తో కలిసి వాడాలి.

పనితీరు నాణ్యత 12. విశ్లేషణ: అంచనా పరిగణలోకి పొందిన ఫలితాలు పోలిక ఆధారంగా. ఈ పద్ధతి పద్ధతి 11 ఉమ్మడిగా ఉంది, కానీ ఇక్కడ అంచనా దృష్టి ప్రవర్తన మరియు ప్రదర్శన కాదు.

13. నిపుణుల మూల్యాంకనం: ఆదర్శ మరియు నిజమైన ప్రొఫెషనల్ యొక్క ప్రొఫైల్ తయారు చేసిన స్వతంత్ర విలువ, సమూహం ఏర్పడటానికి ఉంటుంది.

ఈ పద్ధతులు ఇది వృత్తిపరమైన, వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఒక కారణం అంచనా పొందటానికి సాధ్యం. పోస్ట్లు ఉదాహరణలు క్రింద చర్చించబడ్డాయి చేయబడుతుంది.

ఎలా ఒక లక్ష్యం చిత్రాన్ని పొందడానికి

మాకు ఉద్యోగి ప్రొఫెషనల్ స్థాయి ఏమిటి అర్థం అనుమతిస్తుంది ఇది అంచనా పద్ధతులు, వివిధ ఉన్నాయి, అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రత్యేకతను ఏమిటి. అన్ని అస్సే బహుమాన. మాత్రమే వారి కలయిక ఉద్యోగి ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఒక కారణం అంచనా అందిస్తుంది. కోర్సు యొక్క, ఇది వాటిని అన్ని ఉపయోగించడానికి, కానీ అది కనీసం మూడు ఉపయోగించడానికి కోరబడుతుంది ఒక లక్ష్యం చిత్రాన్ని పొందడానికి అసాధ్యం.

హెడ్: ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా

మొదటి సందర్భం చేయబడుతుంది ఉదాహరణకు, చాలా జాగ్రత్తగా విధానం అవసరం.

ఫీచర్ పని CEO / సంస్థ అధ్యక్షుడు ఒక గొప్ప మేరకు దాని లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను విజయం ఇది ప్రజలు నిర్వహిస్తుంది ఎలా బాగా ఆధారపడి వాస్తవం ఉంది.

నాయకుడు బృందం నాయకుడు, ఒక సాధారణ లక్ష్యంగా ఒక అన్ని తీసుకు, మేము అతను ఫలితంగా పూర్తి బాధ్యత వహించదు మర్చిపోతే ఉండకూడదు ఉండాలి. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ నాణ్యత, దాని నాయకుడు తెలివిగా సమాచారం, ఆదేశాలు విశ్లేషిస్తుంది ఎలా ఆధారపడి చూడు అందిస్తుంది.

లీడర్ కూడా సరికొత్త పరిష్కారాలను కోసం అన్వేషణ అవసరం ఒక నిర్దిష్ట సృజనాత్మకత కలిగి ఉండాలి, కానీ అదే సమయంలో, స్థిరమైన మరియు ఆచరణాత్మక నిర్వహించబడుతుంది.

తల అంచనా ఉదాహరణకు పరిశీలనకు ఒక ధ్రువ నాణ్యత ఉంది, ర్యాంకింగ్ విధానమూ అంత వాడవచ్చు:

పరిశోధనలో ఈ పద్ధతి సాధారణంగా ప్రశ్నలు ఓపెన్ కలిగి ప్రశ్నాపత్రం చేర్చారు మరియు మూసివేయబడింది, పని అవసరం దీనిలో వ్యక్తిగత బలాలు మరియు ఆ కంటే ఆఫర్.

అలాగే, స్వీయ అంచనా షీట్ యొక్క లక్ష్యం చిత్రాన్ని పొందటానికి సూపర్వైజర్ పూరించాలి ఉపయోగించవచ్చు.

కంపెనీ స్థాపకుల్లో పూర్తి అవగాహన కోసం తప్పనిసరిగా ఇది CEO చేరుకుంది ఆర్థిక ఫలితాలు, విశ్లేషించడానికి.

మధ్యస్థాయి నిర్వహణ

ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా - ఒక ఉదాహరణ లేదా HR గురించి తీవ్రమైన ఏమి సంస్థకి ఉదాహరణ. దీని కార్యకలాపాలు కంపెనీ బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం రెండవ అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యక్తి, - ఇది యొక్క డిపార్టుమెంటు తలలు. వారు సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం మరియు మిషన్ ఉద్యోగులకు ప్రసారం.

విధానం "360" వాటిని విశ్లేషించడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

కళాకారులు

ఈ వర్గంలో సేల్స్ మేనేజర్స్, కార్యదర్శులు, ఆపరేటర్లు, మరియు ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి.

మీరు కూడా దీంట్లో తో ఆత్మశోధన మరియు ఉద్యోగి సంస్థల అంచనా పద్ధతి (హెడ్ మరియు సహచరులు) ఉపయోగించవచ్చు.

పురపాలక ఉద్యోగి ప్రొఫెషనల్, వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా "వృత్తాకార" వంటి వివరాలు దయ, శ్రద్ధ, బాధ్యత, శ్రద్ధ పారామితులు న అధికారికంగా అంచనా కలిగి ఉండవచ్చు.

కనుగొన్న

ఉద్యోగులు ద్రువీకరించే విధానం ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత గుణాల ప్రేరణ అంచనా పొందుతున్నాయి. ఈ వ్యాసం లో సమర్పించబడిన నివేదిక ఒక నమూనా ఏ వ్యాపార స్వీకరించారు చేయవచ్చు. రిఫ్రెషర్ కోర్సులు దిశ తొలగింపు లేదా సిబ్బంది ప్రమోషన్ మీద నిర్ణయాలు పొందిన ఫలితాల ఆధారంగా.