డివిజనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం

అత్యంత అధికారిక సంస్థాగత నిర్మాణాలు క్రియాత్మక మరియు డివిజనల్ విభజించవచ్చు నిర్వహణ నిర్మాణం.

పనితనం పురాతన ఒకటి మరియు తరచూ వాడుకలో ఉపయోగిస్తారు కలిగి. వారు చెబుతాను, సాంప్రదాయ, మరియు అందువలన వారు క్లాసిక్ అంటారు. ఈ నియంత్రణ ఫలితంగా, నిర్వహించడానికి పని ఉంది, వీటిలో ప్రతి, అది ఒక నిర్దిష్ట పనిని వ్యక్తిగత అంశాలు, విభజించబడింది ఉంది. ఫంక్షనల్ నిర్మాణం చిన్న మరియు మధ్యస్థ పరిమాణంలో సంస్థలు సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుంది.

అనేక దశాబ్దాలుగా పెద్ద కంపెనీల డివిజనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం దరఖాస్తు.

పదం "డివిజనల్" అనగా లాటిన్ నుండి వచ్చింది "భాగాలు విభాగాలలో విభజించవచ్చు." వ్యవస్థీకరణ ప్రక్రియ మూడు కోణాలలో జరుగుతుంది:

1. ఉత్పత్తి (ఉత్పత్తి లేదా సేవ) ద్వారా వ్యాపిస్తుంది.

2. కొనుగోలుదారుల బృందాలలో.

3. భౌగోళిక ప్రాంతాల కోసం.

సంస్థలు తమ సొంత నటన యొక్క విభాగాలు మాత్రమే కేంద్ర అనుసరించి వాస్తవంగా స్వతంత్ర సంస్థలు, ఉంది యొక్క పాలకమండలి సంస్థ.

ఉత్పత్తి డివిజనల్ నిర్మాణం

దాని సృష్టి యొక్క అవసరాన్ని పెద్ద కంపెనీలు మరియు సంస్థలు సంఖ్య పెరుగుతూ కలుగుతుంది. వారు వ్యాప్తి కొత్త ఉత్పత్తి ప్రాంతాలకు మునుపటి నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి నిమగ్నమై ఉన్నాయి దీనిలో నూతన పరిపాలనా విభాగాలుగా ఆవిర్భావం ఉంది.

డివిజనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం కొనుగోలుదారుకు ఓరియంటెడ్, వ్యక్తిగత యూనిట్లు స్వరపరచారు. వాటిని ప్రతి మలుపు లో, వినియోగదారులు ఒక వర్గానికి ఇది సరి లక్ష్యంతో. ఇటువంటి విభాగాలు దాదాపు అన్ని పెద్ద సంస్థలు ఉన్నాయి.

ప్రాంతీయ డివిజనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం.

దీని సృష్టి, అలాగే ఉత్పత్తి, కార్పొరేషన్లు వేగవంతమైన పెరుగుదల కారణంగా. వారు త్వరగా మాత్రమే దేశీయంగా కూడా విదేశాలలో, భారీ ప్రదేశాల్లో దాని ప్రభావం విస్తరించేందుకు.

ఇది ఆధారపడి అంశం ఉత్పత్తి, గాని కొనుగోలుదారుడు లేదా భౌగోళికంగా గాని దాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు నిర్ధారించడానికి కంపెనీ ముఖ్యమైనది, మరియు ఎంచుకున్న ఒక ప్రత్యేక రకం యొక్క డివిజనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం.

స్వాభావిక ప్రయోజనాలు ఈ నిర్మాణాలు నిర్వహణ:

- అన్ని మొదటి, సంస్థ యొక్క వేగవంతమైన వృద్ధికి దోహదపడుతున్నాయి.

- రెండవ, నిర్వాహకులు స్వాతంత్ర్యం పెంచడానికి.

- మూడవ, ఉత్పత్తి పరిపాలనా మండలి బాధ్యత డిగ్రీ పెరుగుతుంది.

- నాలుగో, జ్ఞానం పెంచుతుంది.

- ఐదవ సీనియర్ అధికారులు శిక్షణ అనుకూల పరిస్థితులను సృష్టించడానికి.

డివిజనల్ నిర్మాణం అప్రయోజనాలు కలిగి ప్రయోజనాలు తో పాటు:

- మొదటి, అక్కడ ఉంటే విభాగాల మధ్య బలహీనమైన సమాచార కనెక్షన్లు, బహుశా అతివ్యాప్తి కార్యకలాపాలు.

- రెండవ, తరచుగా అధిక కంపెనీ నిర్వహణ ఫలితంగా ముఖ్యమైన పరిపాలనా యూనిట్ తో బలహీనమైన లింకులు, నియంత్రణలో ఉంచడానికి కాదు దాని వ్యాపార విభాగాలు (డివిజన్లు) కార్యకలాపాలను, మరియు ఫలితంగా - ఒక పెద్ద నష్టం.

ఈ లోపాలను కారణాలు: కంపెనీ బలహీనమైన మరియు అసమర్థంగా నిర్వహణ, కావలసిన ఫలితాలు బడ్జెట్ లేకపోవడం, కాని ప్రత్యేక దృష్టి. క్రింది వ్యతిరేక అంశాలను తొలగించండి: అడ్డంగా లింకులు, శక్తుల మధ్య ఒక స్పష్టమైన తేడాను సర్దుబాటు, ప్రోత్సాహకాలు, బడ్జెట్లో మరియు ఆటోమేషన్ యొక్క స్పష్టమైన వ్యవస్థ అమలు ద్వారా నాయకత్వం బలోపేతం.

ఈ రకం కంపెనీని నిర్వహించడానికి ఒక ప్రజాస్వామ్య ఒక మనిషి ఉండాలి , నాయకత్వం యొక్క శైలి ఆధారపడివున్న నుండి విభాగాలు తలలు, అనేక శక్తులు బదిలీ బలవంతంగా చేయబడుతుంది వంటి నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని సంస్థ. డివిజనల్ నిర్మాణం పెద్ద లో కానీ కూడా మధ్య తరహా కంపెనీల్లో మాత్రమే సమర్థవంతంగా పని చేయవచ్చు. కాబట్టి ఒక ఆధునిక సంప్రదాయమే చూపిస్తుంది.