సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ కోసం మెథడ్స్ మరియు మూల్యాంకనం ప్రమాణాలు

సిబ్బంది పరిశీలిస్తూ ప్రమాణం నిర్వహణలో అనివార్య మూలకం ఉంది మానవ వనరుల. ఈ విధానం కోసం దృశ్య అవసరం ఉన్నప్పటికీ, చర్చ చాలా నిపుణులు మధ్య ఈ విషయం పై ముఖ్యంగా ప్రమాణం తాము అభివృద్ధి సంబంధించి అనేది ప్రధానమైన ఇది పనితీరు ఉంది పని పని, క్రమశిక్షణ, సృజనాత్మక పద్ధతి యొక్క, చొరవ మరియు సమర్థ విధానం. సంస్థలో సిబ్బంది మూల్యాంకనం సాధారణ మరియు నిర్దిష్ట నిర్వహణ పనులు పరిష్కరించటం, ఒక ఖచ్చితంగా నియంత్రిత పరంగా చేపట్టారు ఉండాలి:

• మూల్యాంకనం మరియు సిబ్బంది సర్టిఫికేషన్ పూర్తిగా ప్రమోషన్ అవకాశం, సిబ్బంది ప్రమోషన్, మరియు బహుశా కూడా తొలగింపునకు విశ్లేషించడానికి, తన ప్రస్తుత జీతం పరిగణలోకి విజయాలు మరియు ఉద్యోగి విజయాలు విశ్లేషించగలుగుతారు.
• పని సర్టిఫికేషన్ కమిషన్ సంబంధిత నిబంధనలు నిర్ణయించబడతాయి. సర్టిఫికేషన్ సరిగ్గా, చట్టబద్ధంగా ఏర్పడ్డ ఉండాలి ధ్రువీకరణ నిర్ధారణకు ప్రమోషన్, తొలగింపు, కార్మిక బదిలీ, తీవ్రంగా మందలించు, ఉద్యోగి యొక్క జీతం అవార్డులు మరియు మార్పులు చట్టపరమైన ఆధారం నుండి.

ధృవీకరణ కోసం అంచనా నిబంధనలు స్పష్టంగా సంబంధిత సంస్థ యూనిట్, సూచనలను మరియు ఉద్యోగి సూచించే నియంత్రించడం ఇతర పత్రాలు యొక్క నిబంధనలకు, అలాగే దాని హక్కులు మరియు బాధ్యతలు పేర్కొంది. నిర్వహణ టైర్ అవసరాలు వ్యాపార రూపొందించేది ఉద్యోగుల కోసం, అటువంటి వీటిలో బైండింగ్ నిర్వాహక మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఉన్నాయి:

• ఉత్పత్తి, దాని సాంకేతిక మరియు సాంకేతిక లక్షణాలు మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి సాధ్యం ఆదేశాలు యొక్క ప్రాధమిక జ్ఞానం;
• మైక్రో- స్థూల ఆర్థిక శాస్త్రం, జ్ఞానం ప్రణాళిక, విశ్లేషణ మరియు పర్యవేక్షణ;
• ఉత్పత్తి మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ఖర్చులు మరియు ఇతర మార్గాలను జ్ఞానంతో ప్రాంతాల్లో ఖర్చులు తగ్గించేందుకు - ఫైనాన్స్, ఉత్పత్తి, సిబ్బంది etc.;
• మానవ వనరుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు లక్షణాలు;
• మార్కెటింగ్, ప్రకటనలు మరియు ప్రజా సంబంధాల రంగంలో ఆధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానం;
• కార్పొరేట్ పాలన చట్రాలు జ్ఞానం;
• చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక కాలాలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు (మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, బడ్జెట్ ప్రణాళిక, మొదలైనవి) అభివృద్ధి ప్రాథమిక పరిజ్ఞానం, మార్కెట్ పర్యవేక్షణ, అంచనా మరియు మార్కెట్ విశ్లేషణ, పోటీ వాతావరణంలో అధ్యయనం స్వాధీనం భావనలు;
• ప్రభుత్వ సంస్థలు, వ్యూహాత్మక భాగస్వాములు, పెట్టుబడిదారులు, టోకు మరియు రిటైల్ వినియోగదారులు, మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు సంకర్షణ సామర్థ్యం. సంస్థకు లాయల్టీ.

గుణాత్మక అంచనా నిబంధనలు అభివృద్ధి - ఈ విషయం కూడా ఉంది ధ్రువీకరణ మరియు మూల్యాంకనం అత్యంత క్లిష్టమైన దశలలో ఒకటి:

• నాణ్యత మరియు వారి అధికారిక విధులను సమర్థవంతంగా ప్రదర్శన;
• దాని అధికారిక హోదా అనుగుణంగా ప్రవర్తన నియమాలను అనుగుణంగా;
• గోల్స్, లక్ష్యాలను, కార్యాచరణ ప్రణాళికలు, బడ్జెట్ ప్రణాళిక, అమ్మకాలు వాల్యూమ్ మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత అమలు సకాలంలో మరియు సమర్థవంతమైన సాధించిన;
• వంటి చొరవ, బాధ్యత, సమయపాలన, పోటీతత్వం, మొదలైనవి వ్యక్తిగత వ్యాపార నైపుణ్యాలను, లభ్యత

మూల్యాంకన ప్రమాణాలు అనుమతించే ఉద్యోగి స్పష్టంగా వారి బలాలు మరియు బలహీనతల అర్థం, లక్ష్యం న్యాయమైన మరియు పారదర్శక ఉండాలి. ఇటువంటి నిష్కాపట్యత ఉత్పాదకత సృష్టించే అభివృద్ధి బాధ్యతను జట్టులో ఆరోగ్యకరమైన పోటీ, మరియు చొరవ మేల్కొలిపి.