సందర్భానుసార పద్ధతి - 21 వ శతాబ్దం దాని స్వంత నియమాలను తెలిపే

ప్రస్తుతం మానవ అభివృద్ధి దశలో ఒక నిర్దిష్ట క్రమశిక్షణ లో అందరు సమస్య కారణంగా, అనే వాస్తవం అర్ధమైంది నిర్వహణ, నిర్వహణ, మనస్తత్వశాస్త్రం, సంప్రదాయ మార్గంలో, ఇప్పటికే పరీక్షలు అల్గోరిథంలు ఉపయోగించి పరిష్కరించవచ్చు. ఇది ఒక ఆకస్మిక పద్ధతిని ఉపయోగించి, అని వ్యవహారాల నిర్దిష్ట రాష్ట్ర, న నటించడానికి మరింత ముఖ్యం.

గమనిస్తే, ఉదాహరణకు, పరిపాలన కోసం, మాత్రమే తల మూస ధోరణిలో ఉపయోగించడానికి లేని, సమర్థవంతమైన నచ్చినట్టు, పరిస్థితులలో ఆధారంగా ఏ నిర్ణయం పని ప్రయత్నిస్తుంది అని నిశ్చయంగా చెప్పవచ్చు. కానీ మేము ఆ సందర్భానుసార పద్ధతి పరిగణించలేము - ఇది నిజాలు మరియు అందుబాటులో సైద్ధాంతిక డేటా సంపూర్ణ తిరస్కరణ ఉంది. విరుద్ధంగా, ఈ సమాచారం తెలుసుకోవడం మరియు సొంతం న మీరు ఇచ్చిన పరిస్థితి పరిష్కరించడానికి కాదు కానీ అనేక విధాలుగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

సందర్భానుసార పద్ధతి ఒక సైన్స్ పరిగణించబడదు. ప్రతి సిద్ధాంతం ద్వారా అవసరమైన ఇది refracts, కానీ జ్ఞానం ఏ శాఖలో ఈ వర్గంలో ఏమి జరుగుతుందో స్వీకరించే ఉంటుంది, మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతులు మరియు ఇచ్చిన స్థలం మరియు సమయం లో గోల్ సాధించడంలో పద్ధతులు కోసం శోధన.

అది నియంత్రణ ఒక ప్రశ్న కాబట్టి, దానిపై ప్రాధమిక భావనలు ఒకటిగా నాయకత్వానికి సందర్భానుసార పద్ధతి పరిగణలోకి అవసరం. ఈ విధానం నాలుగు పిలుస్తారు సిద్ధాంతాలు కలిగి ఉంటుంది.

I. మోడల్ ఎఫ్ ఫీడ్లుర్

రచయిత అంత అవసరం దానిని సాధించే మార్గంలో ఇంటర్కనెక్టడ్ ఇది ఒక సమూహం, మరియు పరస్పర ఆధారిత ఒక గోల్ ఉనికి ఉంది. ఆ ఫీడ్లుర్ నమ్మకం నాయకుడు మరియు మధ్య సంబంధం ఆధారంగా సమూహం యొక్క పనితీరు, కనీసం వాటిని ఉద్యోగి, అలాగే కింది పరిస్థితుల వేరియబుల్స్ ప్రాధాన్యం:

A. నాయకుడు అధికారం.

B. సమస్య నిర్మాణం విభజించు సామర్థ్యం.

B. పవర్ నాయకుడు, అతని శక్తులు ఉంది.

II. కూడా "పాత్ గోల్" అని పిలుస్తారు మిట్చెల్ హౌస్ యొక్క విధానం

ఈ సిద్ధాంతాన్ని సమూహ లక్ష్యాలను సాధించడంలో నాయకుడు సహాయం కొన్ని టెక్నిక్స్ను గుర్తించింది:

1) ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతలను వివరణ.

2) పాల్గొనడం, మద్దతు, బగ్ దిద్దుబాట్లు.

3) లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సమూహాలు సరఫరాచేయడానికున్న.

4) అవసరాలు ప్రమోషన్ తల సంతృప్తి చేయగల

5) ఈ అవసరాలు చాలా సంతృప్తి లక్ష్యం చేరుకున్న తరువాత

III. Hersey మరియు బ్లాంచర్డ్ థియరీ ఆఫ్

రచయితలు ఒక నిర్దిష్ట వాదించారు నాయకత్వ శైలి పనులను ఉద్యోగుల అంగీకారం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రతిగా, ఈ వంటి అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

1. ప్రయోజకత్వం కళాకారుడు.
2. ఒక ఆర్డర్ చేసేందుకు కోరిక.
3. సమస్యలు పరిష్కరించడంలో కార్మికుడు విశ్వాసం.

IV. వ్రూం మోడల్ - Yettona

ఐదు ఈ మోడల్ లో గుర్తించారు నిర్వహణ శైలులు :

A, B - నిరంకుశ.

C, D - సలహా.

D - పూర్తి పాల్గొనడం.

మరియు అదే సమయంలో నాయకుడు సమూహం సంప్రదించడం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది సూచించాడు; B - ఇది వారి సలహా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, కానీ చివరి పదం అతనితో ఇప్పటికీ ఉంది. B - ఖాతాలోకి వీక్షణలు తీసుకొని వ్యక్తం, నిర్ణయం, మిస్టర్ - ఏకాభిప్రాయం కోసం శోధన, ఉంది, ప్రతి ఒక్కరూ సరిపోయేందుకు అని మొత్తం ఫలితం.

సమర్పించారు సిద్ధాంతం ద్వారా అమలు నాయకత్వానికి సందర్భానుసార పద్ధతి, ఆచరణలో, నాయకుడు వారి ఉత్పాదకత పెంచడానికి కార్మికులు ఇవ్వగలరు వ్యక్తి స్వతస్సిద్ధంగా కొన్ని లక్షణాలు, కలిగి ఉండాలి అని వాస్తవం ప్రతిబింబిస్తుంది.

అదే సమయంలో సందర్భానుసార పద్ధతి వద్ద - ఈ ఏ సందర్భంలో సరిపోయే ఒక సార్వత్రిక శైలి కోసం శోధన. విరుద్దంగా, ఒక అనుకూల శైలి యొక్క భావనను మరింత తగినది.

అందువలన, సందర్భానుసార పద్ధతి అందుబాటులో పద్ధతులు మరియు కొన్ని పరిస్థితులలో ఆమోదయోగ్యం ఆ ఎంచుకోవడానికి పద్ధతులు వివిధ ఆధారంగా నాయకుడు సహాయపడుతుంది. మిక్సింగ్ శైలులు కలయిక, నిషేధించబడింది లేదు ఇందులో, తరువాత మేనేజర్ ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి ఇది సమర్థవంతమైన నిర్ణయం-మేకింగ్, సౌకర్యాలు ఉంటే.

అందుకే వేగవంతమైన సాంకేతిక అభివృద్ధి మరియు పర్యావరణం యొక్క రోజువారీ మార్పు యుగంలో, అది ఆర్ధికశాస్త్రం లేదా రాజకీయాలతో, ఇది ఒక ఆకస్మిక విధానం ఊహించుకోండి ముఖ్యం, మరియు అది ఏమి తినడానికి ముగించాం.