వ్యాపారం లో ధైర్యం

మేము నివసిస్తున్నారు మరియు ప్రతి రోజు మరింత సాంకేతికంగా అధునాతన అవుతుంది పని దీనిలో సమాచారం పర్యావరణం. ఒక సాంకేతిక - అన్ని తెలివిగా. ఈ కొన్నిసార్లు తీవ్రంగా మా వ్యాపార నమూనా, చర్యలు మరియు ఆలోచనా మార్గం మారుతున్న మా వ్యాపారాలు కొత్త సవాళ్లు సృష్టిస్తుంది. డాన్ Vedok, వ్యవస్థాపకుడు మరియు «అంతర్జాతీయ» గోల్ఫ్ క్లబ్ మరియు సంఘటన ఏజెన్సీ యజమాని, సమయంలో తన కంపెనీ మారే క్రమంలో జరిగింది ఎలా, ఆపై కొత్త పరిస్థితులను స్వీకరించే వివరిస్తుంది.

ఒక సుందరమైన న్యూ ఇంగ్లాండ్ లో ఉన్న దాని గోల్ఫ్ కోర్సు, మొదటి వద్ద ఒక ప్రైవేట్ క్లబ్, ఇరవయ్యో శతాబ్దంలో బాగా ప్రాచుర్యం ఉంటాయి వాటికి చాలా జ్ఞాపకం ఉంది. క్షీణిస్తున్న ఆదాయాలు ఆర్థిక సంక్షోభం, మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్య సమయంలో తక్కువ మరియు తక్కువ పెరిగింది వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, Vedoka అంతర్జాతీయ నాయకత్వంలో దీని భూభాగంలో ఒక రెస్టారెంట్ మరియు ఒక స్పా ఉంది, భారీ గోల్ఫ్ క్లబ్ ప్రీమియం ఒక చిన్న కమ్యూనిటీ ఎదగడానికి చేయగలిగింది.

"బాటమ్ లైన్ మేము స్వీకరించే మరియు ఈ గోళం యొక్క లక్షణం ఉన్నాయని వ్యూహాలను అనుసరిస్తుంటాయి ఉన్నాడు", - Vedok చెప్పారు.

Vedok చాలా అసాధారణ పరిష్కారాలను పట్టింది మరియు సంస్థ విస్తరించేందుకు ప్రతిపాదించిన కంపెనీ «Groupon» తో భాగస్వామ్యం: ఈ ఏమి ఉంది. ఈ గణనీయంగా 307 000 $ అమ్మకాలు గ్రహించారు "Groupon" Vedok తో ప్రతిరోజూ సైట్ ద్వారా దాని రాబడి పెరిగింది.

"Groupon" నాటకీయంగా మా వ్యాపార వ్యూహం మరియు మోడల్, ఒక క్లోజ్డ్ నుండి ఒక ఓపెన్ గోల్ఫ్ క్లబ్ సంయుక్త పరివర్తించడం మార్చబడింది "- ఒత్తిడితో, Vedok చెప్పారు వినియోగదారులు 95%" Groupon "- క్లబ్ యొక్క పోషకులు. "ఇతరులు అభాసు గురవుతాయి అయితే మా వ్యాపార పెరుగుతోంది."

Vedoka మేము ఆ వంటి మాట్లాడటానికి ప్రతి కారణం. గోల్ఫ్ కోర్సులు వార్షిక ఆదాయం గత సంవత్సరం 5.5 శాతం పెరిగింది. ఏప్రిల్ 2012 లో, ఫిగర్ 4.6 శాతంగా ఉంది. ఈ Sagework ప్రకారం, 2004 నుంచి అతిపెద్ద పెరుగుదల ఉంది. అయితే, గోల్ఫ్ క్లబ్బులు లాభదాయకత కోసం పోరాడుతున్నాయి. ఒక ఏడాది ఇంటర్నేషనల్ గురించి $ 10 మిలియన్ అందుకుంది ఎక్కువ రెవెన్యూ ఆహార మరియు పానీయాల పరిశ్రమలో నుండి వస్తుంది వాస్తవం ఇచ్చిన. "నేను ఈవెంట్స్ సంస్థ నుండి లాభాలను నుండి దూరంగా వెళ్ళిపోయాడు", - Vedok చెప్పారు.

వ్యాపారం చేయటానికి అన్ని ప్రామాణికం కాని విధానం ఉన్నప్పటికీ, Vedok ముందంజలో, అతను ఎల్లప్పుడూ కస్టమర్ సేవ యొక్క నాణ్యత చాలు అని సూచించాడు. "మేము ప్రీమియం సేవలతో మా వినియోగదారులకు అందిస్తుంది. నేను పేరు ద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసు, మరియు వాటిని అన్ని కలిసి ఒక పెద్ద కుటుంబం కలిగి. " "మేము ప్రతిదీ అత్యుత్తమ నిల్వ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న, కానీ ఎల్లప్పుడూ ముందుకు వెళ్లడానికి మరియు అభివృద్ధి", - Vedok చెప్పారు.

కాబట్టి, మాకు ఒక సంక్షోభం పధంలో నడుస్తున్న చాలా కష్టం ఇది క్లబ్, సంభవించి, మరియు చివరికి మీ వ్యాపార ఒక ముందడుగు తయారు విశ్లేషించడానికి తెలపండి:

1. యజమాని మూసివేయబడింది గోల్ఫ్ క్లబ్ చాలా ఉంది , ఒక వీర మనిషి కూపన్ ప్రమోషన్ విక్రయించే సేవ సహకారంతో ఆలోచన పరిగణలోకి.
2. ఓపెన్ మైండెడ్ కార్యకర్త దాని సొంత దృష్టి కాదు మరియు వ్యాపార చేయడం కొత్త మార్గాలు చూడండి చెయ్యగలరు. Groupon వాటాల కోసం వచ్చిన వినియోగదారులకు అదనపు సేవలను అమ్మడం నేర్పించిన చేసినప్పుడు, వ్యాపారవేత్త ప్రధాన వ్యాపార నమూనా మారిపోతాయి అధిక అమ్మక ఒక బంగారు అవకాశం తెలుసుకుంటాడు.
3. వ్యాపారవేత్త సంప్రదాయ వ్యూహాలు ఈ వ్యాపారంలో ఉపాధి పరిత్యజించిన ధైర్యం ఉంది.
4. హెడ్ ఒక కొత్త వ్యాపార నమూనాను అమలు సిద్ధంగా ఉంది, మరొక మూలం నుండి ఆదాయం స్వీకరిస్తుందని సూచిస్తుంది. ఈ వ్యాపార మార్చుకుని దీని అభివృద్ధికి దారితీసింది.

బోల్డ్ మరియు కొత్త మార్గాలు తెరిచి. ఇటువంటి విజయం వ్యవస్థాపకులు వస్తాడు ఇది.

పదార్థాలు ఆధారంగా http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html