వ్యాపారం పనితీరు: ప్రదర్శన విశ్లేషణ

అనేక ఆధునిక ఆర్థిక మరియు వ్యవస్థాపకులు తరచుగా అడిగే వ్యాపార పనితీరు వంటి విషయం గురించి ప్రశ్నలు. థీమ్ కారణంగా దాని విశిష్టత కు బదులుగా కష్టం. ఇది సామర్థ్యం భావన నిర్వచించే ముఖ్యం. సాధారణ పరంగా అది చాలు, మేము ఒక గుణాత్మక లేదా ఏ కార్యాచరణలోనూ ఒక అనుకూల ఫలితాన్ని గురించి ప్రసంగిస్తారు. భాగం లో ఈ వాస్తవం.

అయితే, ఇటువంటి సమస్యలు ఎందుకంటే లోతుగా పరిశోధన విషయాల అవసరం ప్రభావాన్ని మూల్యాంకనం వ్యాపార సాంప్రదాయక ఆర్ధిక మరియు గణిత సూత్రాలు వివిధ సూచించే ఒక శబ్ద వివరణ, కానీ కూడా మాత్రమే కలిగి ఉండాలి. ఇప్పటికీ, అర్థం ప్రయత్నించండి.

ప్రభావం

ఈ పదం యొక్క ఆర్ధిక అర్థం ఫలితాలు సాధించింది వెచ్చించే ఖర్చులు నిష్పత్తి వర్గీకరించవచ్చు. ఇతర మాటలలో, ఫలితంగా ఖర్చులు ద్వారా విభజించబడింది.

యొక్క ఒక ఉదాహరణ ప్రయత్నించండి తెలియజేయండి: కంపెనీ మెటల్ ఉత్పత్తుల ప్రాసెసింగ్ నిమగ్నమై ఉంది. 100 భాగాలు ప్రాసెస్ చేయబడింది. ఒకే ముక్క చివరి ఖర్చు - 2 రూబిళ్లు. 1 రూబుల్ - ప్రాసెసింగ్ సంబంధించి ఒక ముక్క ఖర్చు. ఈ ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని 1 సమానంగా ఉంటుంది ఆ అవుతుంది.

ఇది ఒక చిన్నవిషయం ఉదాహరణ. అది మాత్రమే కాదు వాస్తవం ఎల్లప్పుడూ ఆధునిక వ్యాపారాలలో బొమ్మలు అర్థం ప్రభావం.

ఈ అమ్మకాలు మరియు లాభదాయకత ఒక సంఖ్య, మరియు తయారు ఉత్పత్తులు కూడా సంఖ్య కావచ్చు. ఇటువంటి అంచనాలు ఒక మాదిరి ఇరుకైన విధానం అవసరం.

ప్రతి శాఖ తన స్వంత కలిగి చేయవచ్చు పనితీరు సూచికలు ఆచరణాత్మకంగా భావన యొక్క ఒక నిర్దిష్ట వివరణను ఇవ్వాలని అనుమతించదు ఇది వ్యాపార.

మీరు ఉదాహరణలు తిరిగివెళ్ళి ఐటి కంపనీలను తీసుకోకపోతే, దాని ప్రభావం సురక్షితంగా ప్రేక్షకుల చేరికను, లేదా వినియోగదారుల సంఖ్య ద్వారా అంచనా చేయవచ్చు. మేము మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ పరిగణలోకి ఉంటే, అనేక సూచికలను, వంటి ప్రేక్షకుల కవరేజ్, కొలతల ప్రభావం ఉండవచ్చు.

ఇది వ్యాపార సామర్థ్యం నమ్ముతారు - ఇది ఒక స్థిరమైన మరియు ఏ సమస్యలు లేకుండా బాగా పనిచేస్తుంది.

విశ్లేషణ

వ్యాపార మదింపు గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక సూచికల పెద్ద మొత్తం ఉపయోగిస్తుంది. మీరు దాని స్వంత వ్యాపార ప్రక్రియల ఖర్చు సహా, ఒక ప్రత్యేక ఉత్పత్తి మరియు ఆస్తి క్లిష్టమైన కంపెనీ అంచనా. ఇతర మాటలలో, ఒక ఆస్తి అక్షరాలా భావిస్తారు. ఇతర వ్యాపార మదింపు పద్ధతులను పని రాజధాని ఆదాయం సంస్థ యొక్క ఖర్చు, నికర ఆదాయం, తరచుగా నిర్లక్ష్యం చేసే అభివృద్ధి మరియు మిగతా చాలా కోణాలలో సమర్ధ ఉన్నాయి ఊహించుకోవటం.

పూర్తిగా ఉదాహరణకు, వ్యాపార ప్రొఫెషనల్ కన్సల్టెంట్స్ చేయగలరు సామర్థ్యాన్ని అంచనా, ఇటువంటి KPMG లేదా డెలాయిట్ వంటి సంస్థలు. వారు కూడా చాలా అన్యదేశ ఫిగర్ విశ్లేషించేందుకు మరియు సరైన నిర్ణయం చేయడానికి వ్యాపార యజమాని సహాయం చేయగలరు.

సమర్థత పెరుగుతున్న

ప్రతి సంస్థ దాని జీవిత చక్రం ఉంది, మరియు ఇది సంస్థ ఉంది దీనిలో సమయం అడుగు గుర్తించడానికి ముఖ్యం. మేము పరిగణనలోకి తీసుకోకపోతే వ్యాపార జీవితం చక్రాల Adizes (నర్సింగ్, యువత క్రియాశీలక, స్థిరత్వం, వార్ధక్యం ఉద్యోగిస్వామ్యం మరియు చివరికి మరణం) యొక్క వర్గీకరణ, ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ ఉన్న ఇది వద్ద దశ గుర్తించడానికి చాలా ముఖ్యమైన కాలం. సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు మరింత మార్గాలు సిబ్బంది మరియు మేనేజర్ సమన్వయంతో చర్యలు ఆధారపడి ఉంటుంది. సంక్షోభం అధిగమించడానికి చాలా ముఖ్యమైన సమయం లేదా దాని ఉనికి నిరోధించడానికి.

వ్యాపార పనితీరును మెరుగుపరచడానికి సులభమైన విషయాలు ఉన్నాయి ఇతర క్లాసిక్ మార్గాలు, ఉత్పత్తి నాణ్యత, ధర ఆప్టిమైజేషన్ పని ఉత్పత్తి వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి ఇష్టం.

చాలా శ్రద్ధ మీ భాగస్వాములు మరియు సరఫరాదారులు చెల్లించిన చేయాలి. అదనంగా, వ్యాపార నిర్వహణాపరమైన నిర్మాణాలు ప్రవేశాన్ని సానుకూలంగా దాని ప్రభావం ప్రభావితం.

విశ్లేషణ

సాధారణంగా, ఈ విభాగం దాని పరిశ్రమలో కంపెనీ యొక్క వర్ణన కలిగి. వ్యాపార ప్రదర్శన విశ్లేషణ వంటి అది ఉత్పాదనల పరిమాణం మరియు మార్కెట్ వాటా డేటా శ్రద్ధ చాలా అవసరం. అదనంగా, తరచూ సంస్థచే ఉత్పత్తి అయిన వస్తువులకు డిమాండ్ స్థాయిని విశ్లేషించారు. ఈ కూడా ఉద్యోగులు, పరికరాలు మరియు ఇతర ఉత్పత్తి కారకాలు సంఖ్య కలిగి ఉండవచ్చు.

సూచించే సేవల నియమం కు సంబంధించినది అయితే, అప్పుడు ఇటువంటి సంస్థలు, లభ్యత, ధర కారకాలు సరిపోల్చండి.

అదనంగా, వ్యాపార పనితీరు అంచనా అకౌంటింగ్ మరియు నిర్వహణ అకౌంటింగ్, మరియు ఇతర సూచికలను ఒక ఆడిట్ కలిగి ఉండవచ్చు.

చిన్న వ్యాపారం కోసం సాధారణ టెక్నిక్స్

చిన్న వ్యాపారాల కోసం చక్రం ఉంది పునరుద్ధరించుకుంటూ చేయరాదు. మీరే అనవసరమైన క్లిష్టత కనుగొనడమే లేదు. మీరు ఒక బ్యాంకు ఋణం అవసరం లేదు ఉంటే, మరియు విషయాలు బాగా వెళ్తున్నారు, అది తిరిగి మరియు దాని ఉండటాన్ని చెప్పొచ్చు మరియు ఇబ్బందులు చిన్న వ్యాపార ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి సరిపడదు ఇతర చాలా అధునాతన పద్ధతులను రాయితీ రేట్లు వివిధ సమయం వృథా కాదు ఉత్తమం.

అటువంటప్పుడు అది ఉదాహరణకు, లాభాలు లేదా ఈక్విటీ నిష్పత్తి మరియు పని రాజధాని వంటి క్లాసిక్ సూచికలను, ఉపయోగించడానికి ఉత్తమం.

మీరు చేస్తున్న ఎలా నిర్ణయించడానికి, ఇది SWOT-విశ్లేషణ నిర్వహించడం ఉత్తమం. "బలాలు", "బలహీనతల", "అవకాశాలు" మరియు "బెదిరింపులు": సంక్షిప్తీకరణ ఈ పదాలు తనలో. ఒక బోర్డు లేదా నాలుగు స్తంభాలు ఒక షీట్ విడిపోయి మీ వ్యాపార తో కనెక్ట్ కొన్ని విధంగా ఉన్నాయి ప్రతి అంశం కోసం మూడు ఉదాహరణలు వ్రాసి తగినంత. బహుశా మీరు కొన్ని వివరాలు అన్వేషించుకోవచ్చును లేదా తగినంత సమయం కాదు ఇది స్పష్టమైన సమస్యలు, మరియు ఒక కొత్త ఉపయోగకరమైన సమాచారం మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం గురించి తెలుసుకోవడానికి - ఇది ఆచరణాత్మకంగా పర్యాయపదంగా ఉంది.

ప్రాజెక్టు మూల్యాంకనం

మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్ధిక సాధ్యత టాపిక్ తాకే ఉంటే, అప్పుడు అది సూత్రాలు పెద్ద సంఖ్యలో మరియు వర్తిస్తుంది ఒక సాధ్యత అధ్యయనం వాటి కోసం. ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి ఇటువంటి ఒక విధానం ఉపయోగిస్తారు.

ఉదాహరణకు, ఏ ప్రాజెక్టు కొనసాగే ముందు, అది తరచుగా అంచనా ఆర్ధిక ప్రభావం. అది ఒక వాణిజ్య కార్యకలాపాలు కాక పోయినప్పటికీ, ఫలితంగా చివరికి ఖర్చులను మరియు అనుకూల ఉండాలి. లేకపోతే, ఈ ప్రాజెక్ట్ ఉండదు ఉంటుంది.

ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన సూచిక యొక్క ప్రస్తుత విలువ వంటి ద్రవ్యోల్బణం అంశాలను పరిగణలోకి తీసుకొని, పెట్టుబడి యొక్క భవిష్య విలువ ఉంది ద్రవ్య వనరులు. ఈ సూత్రం NVP, అది అర్థం చాలా కష్టం సూచిస్తారు, కాబట్టి అది పెట్టుబడి నిర్వహణ టెక్స్ట్బుక్ చదువుకునేందుకు ఉత్తమం. అదనంగా, వ్యాపార ప్రాజెక్టు సామర్థ్యం పలు పనితీరు పునరుద్ధరణ మరియు ఇతర నిపుణుల పద్ధతులు ఉన్నాయి.

వ్యాపారం ప్లానింగ్

కొన్నిసార్లు అది ఒక ప్రత్యేక ప్రాంతంలో వేరుచేయబడుతుంది. మీరు మీ వ్యాపార అభివృద్ధి ఎంచుకుంటే, మీరు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక వంటి ఒక పత్రం అవసరం.

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రభావాన్ని దాని సమర్థ నింపి ఎక్కువగా ఉంటుంది ఎందుకంటే, ఒక rigidly స్థిర రూపాలు లేకపోవడం తగ్గింది సిఫార్సులు మరిన్ని సిరీస్ ఇచ్చిన.

అనేక విధాలుగా సాధ్యత అధ్యయనం పోలి ఉంటుంది. ఒక నియమం వలె, వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రతిపాదిత వ్యాపార, దాని లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను స్వభావం వివరిస్తుంది. అలాగే సూచించే యొక్క మీ రకం మీద కొంత క్లుప్తంగ ఉన్నారు ఇది వాణిజ్య, సేవలు మరియు రచనలు గోళం అనే. రెండవ సందర్భంలో, మీరు SRO లో చేరవలసి రావచ్చును. ఇది ఒక స్వీయ-నియంత్రణ సంస్థ, అది నోటరీ వ్రాసే న్యాయవాదులు మరియు ఇంజనీర్లు ఎంటర్ కమిటీ. చాలా మంది నిర్మాణ ఇటువంటి ఒక సంస్థలో సభ్యత్వం పనిచేస్తుంది - సంస్థ బాధ్యత.

అదనంగా, మీ వ్యాపార ప్రణాళిక పునరుద్ధరణ కాలం, వివిధ సందర్భాలు మరియు అభివృద్ధి చెందిన ఆలోచనల అవకాశాలు వ్రాసిన చేయాలి.

ప్రదర్శన నిర్వహణ

ఇలాంటి నమూనాలలో మాట్లాడుతూ తరచుగా సమయం నిర్వహణ మరియు గోల్ సెట్టింగ్ సంబంధించిన విదేశీ పద్ధతులు కలిగి. అదనంగా, ఈ ప్రాంతంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తో ముడిపడి ఉంది. వ్యవస్థ నిర్వహణ సామర్థ్యం: ఇది అనుసరిస్తుంది ఏమిటి. సాధారణంగా, స్మార్ట్ ప్రమాణాన్ని ఉపయోగించి నిర్వహణ క్లాసిక్ పద్ధతులు, వంటి సమయం నిర్వహణ, సాధారణ సమావేశాల్లో, అలాగే సెట్టింగ్ గోల్స్ ఉంది. మీరు ఊహించిన విధంగా, ప్రతి అక్షరం లక్ష్యం సెట్టింగ్ సంబంధిత అని ఒక విదేశీ పదం సూచిస్తుంది. అవి: నిర్దిష్ట - నిర్దిష్ట (సంస్థ ఉపయోగకరంగా); కొలమాన - కొలుచుటకు (బొమ్మలు, ఉదాహరణకు, 10 రోజుల 5 ముక్కలు); సాధించగల - (సాధ్యం, భౌతికంగా ఆచరణ); సంబంధిత - (స్థానిక); సమయం ఆధారిత (తొలగించు సమయం ఫ్రేమ్).

మొత్తంమీద, SMART ప్రమాణ పద్ధతి ఉద్యోగులు మరియు సంస్థలు రెండింటికీ చాలా ఉపయోగకరమైన ఏర్పరిచే. ఇది వివిధ విద్యా సంస్థలు, భారీ కార్పొరేషన్లు, లేదా ఒక చిన్న వ్యాపార ఉపయోగిస్తారు. దాని సరళత్వం కారణంగా మెరుగు సహాయపడుతుంది ప్రదర్శన నిర్వహణ వ్యాపార.

ఇతర పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, కుళ్ళిన. స్ట్రేంజ్ పదం కొద్దిగా బెదరింపు రీడర్, అయితే, కాబట్టి కష్టం కాదు ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియ యొక్క సారాంశం - చిన్న భాగాలు, సాధారణ కార్మికులు స్థాయి వరకు వివిధ వ్యాపార పనులు విభజనలో. ఇది మొత్తం నియంత్రణ వ్యవస్థ డౌన్ టాప్ లక్ష్యంతో ఏమి ఉంది ఏమి ద్వారా ప్రభావితం గండిపడింది అని, అన్ని దాని శాఖలు అవుతుంది. కొన్నిసార్లు కుళ్ళిన కూడా చాలా కాలం సాగిన సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది.

సూచికలను

కచ్చితంగా వ్యాపార పనితీరు అంచనా క్రమంలో ఏ సార్వత్రిక లేదా సాధారణ సూచికలను ఉన్నాయి. కంపెనీలు స్వతంత్రంగా ఈ సంఖ్యలు సృష్టించడానికి. వారు KPI అంటారు. అనువదించేవారు ఆంగ్లంలో సంక్షిప్తరూపం, మరియు "కీ పనితీరు సూచికలు" ఉన్నచో.

KPI ఒక ప్రత్యేక సూచించే యొక్క అన్ని ప్రధాన కారకాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, అది పూర్తి ఆదేశాల సంఖ్య కావచ్చు.

మళ్ళీ, వ్యాపార ప్రక్రియలను కీ పనితీరు సూచికలు - పూర్తిగా కార్యాచరణ డేటా ప్రతి రకం కోసం తగ్గట్టుగా. అతి ముఖ్యమైన నియమం వీటిని పరిమాణాత్మకంగా అంచనా వేయగల ఉంది. ఉదాహరణకు, ఐదు వందల అనువర్తనాలు లేదా ఆదేశాలు.

పలు సంస్థలు-దిగ్గజాలైన ఉపయోగించే క్లాసిక్ KPI కూడా ఉన్నాయి. ఈ ప్రస్తుత వ్యక్తులు ఉన్నారు, మార్కెట్లో ఉత్పత్తుల వాల్యూమ్, NPV (నికర ఆస్తి విలువ), ఉద్యోగుల సామర్థ్యం శాతం లెక్కించిన వంటి.

సూచికలు చాలా ఉంటుంది.

సిఫార్సులు

వ్యాపార ప్రదర్శన - ఈ కొలమానాలు మరియు నివేదికలు ఉంది. వారు, అయితే, సంస్థ యొక్క పనితీరులో ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తున్నారు. అయితే, అది మొదటి ఫలితంగా కనిపించే గుర్తుంచుకోవాలి ఉండాలి, మరియు అప్పుడు కొలిచే మరియు రిపోర్టింగ్. పలు పెద్ద సంస్థలు కారణంగా KPIs వెంటాడుకునే, మరియు పైన నిర్వహణ సంస్థ యొక్క నిజమైన అభివృద్ధి నిమగ్నమై కాలేదు వాస్తవం విఫలమయ్యాయి. ఏదైనా కార్పొరేషన్ - ఆర్థిక నివేదికల - ఇది ప్రధానంగా ప్రజలు మరియు కమ్యూనికేషన్, మరియు అప్పుడు మాత్రమే ఉంది. వాస్తవానికి, కంపెనీ టర్నోవర్ ఉద్యోగులు నిజమైన వ్యాపార నిమగ్నమై ఉన్నప్పుడు ఏ సంస్థ, అది లేకుండా పని చేస్తుంది ఎందుకంటే, కానీ మరింత ముఖ్యంగా, ముఖ్యం.

మొదలు పెట్టడంతో వంటి బ్యాలెన్స్ షీట్, పన్ను నివేదిక, కార్మిక చట్టం మరింత సాధారణ విషయాలు అనుసరించండి ముఖ్యం. మీరు వ్యక్తీకరణ యొక్క లాంఛనప్రాయ భావనలో వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు నిమగ్నం ముందు ఇది, వ్యాపార వాతావరణంలో స్వీకరించడం ముఖ్యం. మీ వ్యాపార నిర్వహించే ఉంటే, ఇది బావుంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు అభివృద్ధి అవసరం. కానీ సంక్షోభం ఉందనుకోండి ఏ KPI వేచి మరియు మరింత ముఖ్యమైన సమస్యలు పరిష్కరించడానికి ఉత్తమం.

ఇతర పద్ధతులు

వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడం వివిధ సూచికలు మరియు సూత్రాలు సంబంధం ఏ ఇబ్బందులు లేకుండా సాధ్యమే. పైన చెప్పినట్లుగా, SWOT-విశ్లేషణ రకం సాధారణ పద్ధతులు KPI ఆపరేటింగ్ సమయం కంటే మరింత ఇవ్వగలిగింది. అదనంగా, GAP వంటి-విశ్లేషణ తక్కువ ఆసక్తికరమైన పద్ధతులు ఉన్నాయి.

ఇంగ్లీష్ అనువాదం ఖాళీ ఖాళీ. పద్ధతి యొక్క సారాంశం సులభం. , విక్రయించే సేవలు సంఖ్య మరియు ఇదే ప్రణాళిక ముందుగానే అనేక నెలల ఉదాహరణకు, ప్రస్తుత పరిస్థితి తీసుకోబడినది. తదుపరి లక్ష్యం వెళ్లిన సమయం నుండి లెక్కింపు, సమయం విరామం భావిస్తారు. అప్పుడు నిర్వాహకులు దీన్ని సరిచేయడానికి, లక్ష్యం సాధించే ప్రక్రియ పర్యవేక్షణ మరియు భవిష్యత్తు అటువంటి పరిస్థితులు కోసం డేటా సేవ్ చేయాలి.

మరో సమానంగా సమర్థవంతమైన పద్ధతి కీటక విశ్లేషణ. ఇది పర్యావరణం, రాజకీయ, ఆర్ధిక, సామాజిక మరియు సాంకేతిక కారకాల చూపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపార పెరుగుతాయి నూతన, గతంలో ఎవరూ అవకాశాలు తెరుచుకుంటుంది ఎందుకంటే ఈ టెక్నిక్ ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, ఉత్పత్తి వ్యయం, లేదా మీ ఉత్పత్తులకు సంబంధించి డిమాండ్ ప్రభావితం చేసే ఏ సామాజిక అంశాన్ని తగ్గించే సాంకేతికతల ఆవిర్భావం. ఈ పద్ధతులన్నీ తరచుగా స్పష్టమైన బహిర్గతం అనుమతించదు.

ఫలితాలు

చాలా అధికారులు ఒక ప్రోగ్రెస్ రిపోర్ట్ మరింత ముఖ్యమైన ఆవిష్కరణ అని నమ్మి, ఒక తార్కిక లోపం చేయడానికి ఉంటాయి. అయితే, కంపెనీ కారణంగా అవి ఉత్పత్తి ఫంక్షన్ చేపడుతుంటారు వాస్తవం ఉత్పత్తులు నికర ఆస్తి విలువ మంచి ఖర్చుతో కాదు ఉత్పత్తి, మరియు. , ప్రాసెస్ ప్యాక్ ముడి పదార్థాలు, కొనండి, అది లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు, మరియు ఫలితంగా ఉత్పత్తి ఒక ప్రీమియం వద్ద అమ్ముడవుతోంది. కానీ ఈ క్షణాలు తర్వాత అది జవాబుదారీతనం గురించి మాట్లాడటానికి కృత్రిమంగా వ్యాపార సామర్థ్యం యొక్క ఈ సూచికలను పెంచి కాదు ముఖ్యం. ఇది కాకుండా దాని అంచనా కంటే, వ్యవస్థ యొక్క ఆపరేషన్ దృష్టి ముఖ్యం.

అందువలన, వ్యాపార సామర్థ్యం - ఇది నికర ఖర్చులు ఫలితంగా మాత్రమే, కానీ కూడా ఒక సంస్థ నిర్వహించే ఎంతవరకు చూపిస్తున్న వివిధ సూత్రాలను, దాని నిర్వహణ కోసం ఎంపికలు డజన్ల కొద్దీ, మరియు పోటీ వాతావరణంలో మరియు పెరుగుదలకు, ఉదాహరణకు ఏమి తన ఆకాంక్షలు, ఉంది.

మీరు వ్యాపారం చేయడానికి నిర్ణయించుకుంటే, మీరు వ్రాతపని, అవి వ్యాపార నిర్మాణం ఒక కీలక పాత్ర తీసుకోవాలి. , సూచించే రకం ఎంచుకోవడం సరఫరాదారులు కోసం వెతకవచ్చు, లక్ష్య ప్రేక్షకుల విశ్లేషణ, కార్యాలయం మరియు మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు కోసం ఒక స్థలం యొక్క ఎంపిక - ఆ ముఖ్యం.