నెగోషియేటింగ్. నేను ఎలా పెంచవచ్చు?

చర్చల ప్రక్రియను కళ మానవ చర్యలు యొక్క వివిధ రంగాల్లో విజయం దారితీస్తుంది. నియమాలు వ్యాపార చర్చలు హామీ వ్యాపార విజయం.

నైపుణ్యంతో చర్చల క్రింది దశలను స్థిరమైన అమలు అవసరం:

ఎ) మొదటి సంధానకులతో పరిచయం స్థాపించింది;

బి) "ఆట నియమాలు" నిర్వచింపబడుతుంది;

సి) భాగస్వామి యొక్క అంచనా స్థానం;

d) ముందు రూపొందించిన సందర్భాలు ఒకటి అభివృద్ధి;

d) "వేలం" నిర్వహిస్తుంది, రాయితీలు విధిస్తారు;

ఇ) చర్చలు పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారం పూర్తవుతాయి.

నిర్వహిస్తున్నాడని పద్ధతులు వ్యాపార చర్చలు అన్ని పార్టీలకు ఆమోదయోగ్యమైన అని ఉత్పత్తిలో ఏర్పడే లక్ష్యంగా. ఇటువంటి చర్చలను సూత్రం మరియు డిజైన్ పిలువబడుతుంది.

అందువలన, సాధారణ పరిష్కారం శోధన పద్ధతి వ్యక్తిగత ఆసక్తులు, మొత్తం పరిష్కారం ప్రాంతంలో కేటాయింపు చర్చలు పాల్గొనే వీక్షణలు పోలిక కారణమవుతుంది.

పద్ధతి unresolvable తేడాలు విషయంలో మినహాయింపులు ఇవ్వడం భాగస్వాములకు ఒక రాజీ అందిస్తుంది.

విభజన సమస్య యొక్క పద్ధతి మొత్తంగా మరియు భాగంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయం చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, కొన్ని సమస్యలు, సమస్య మూలకాలపై ఒక ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది.

చర్చలు ఒప్పందానికి రావడం గురి చేయాలి. అయితే, విజయం ఎల్లప్పుడూ సులభంగా రాదు. కమ్యూనికేషన్ చర్చలు కళ చర్యలు మరియు సంభాషణలో వాంగ్మూలాలు స్పందించడం వివిధ వ్యూహాలు ఉపయోగిస్తారు. భాగస్వామి యొక్క ప్రవర్తన ప్రకారం వారి ప్రవర్తన సర్దుబాటు సామర్థ్యం - కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో సాధ్యం అంచనా సామర్థ్యం "అయినచో ... అప్పుడు ..." ఉంది.

ఉదాహరణలు:

అధిక మొత్తాన్ని డిమాండ్ చేస్తే, అప్పుడు నేను ఇటువంటి పరిస్థితుల్లో చర్చించారు అని అర్థం ఇస్తుంది.

వారు సమయం హడావిడిగా ఉంటే, నేను ఇతర భాగస్వాముల నుండి ఆఫర్లు అంగీకరించే ఏమి వివరిస్తుంది.

వారు నాకు తెలియని నిజాలు ఇవ్వాలని ఉంటే, వాదనలు, అప్పుడు నేను, మూల గుర్తించగలదు అసలు చదవడానికి అడుగుతారు.

వారు తెలియని పరంగా కారణం ఉంటే, స్పష్టంగా వారి అర్థం వివరించడానికి అడగండి.

అంతరాయాలు ఉన్నాయి ఉంటే, తన ప్రసంగం పూర్తి సేకరించడాన్ని ఉంటుంది.

ఒక ప్రతినిధి లేదా జట్టు: ఎఫెక్టివ్ నెగోషియేషన్ చర్చలు జరిగేటటువంటి ఆధారపడి ఉంటుంది. నిజానికి, రెండు సందర్భాల్లో ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఏకైక చర్చలు బాధ్యతలను ఒక వ్యక్తి మీద ఉన్నప్పుడు, కాలర్ కారణంగా జట్టులో విబేదాల స్థానం నిర్వీర్యం కాదు. అయితే, జట్టు, వివిధ రంగాల్లో నిపుణులు కలిగి, అవసరమైతే తీవ్ర వ్యతిరేకత కంటే ఎక్కువ ఉంటుంది. ఏ సందర్భంలో, చర్చలు చాలా ప్రారంభంలో ప్రతి పార్టీ యొక్క అధికారం వ్రాతపూర్వక రూపం submit ఉండాలి.

వ్యాపారం చర్చలు - సమాన సంభాషణ అన్ని పైన, ఉంది. అందువలన, మాత్రమే వారి సొంత స్థానాలు చర్చించడానికి మరియు మాత్రమే మీ అభిప్రాయం వినడానికి భాగస్వామి బలవంతంగా ఒక తీవ్రమైన కోరిక పరిగణించబడుతుంది.

నెగోషియేటింగ్ వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు (ఇష్టాలు, అయిష్టాలు) నుండి ఒక తిరోగమనం ఉంటుంది మరియు వ్యాపార విషయాలలో మాత్రమే sostredotochenie.

కొన్ని వివరాలు చర్చల ప్రక్రియను సమర్ధతను పెంచవచ్చు. ఉదాహరణకు, చర్చల విషయంలో అవసరం, అది ఒక విరామం తీసుకుందామని లేదా కాసేపు చర్చ వాయిదా ఉంది.

మీరు అతని స్థానం అసత్యం నిరూపించడానికి, సంభాషణలో ఒప్పించేందుకు కోరిక దూరంగా ఉండాలి. ఒక భాగస్వామి యొక్క అప్పగించిన ఒక బలహీనత, కానీ సహకరించుకోవాలని కోరిక చూడకూడదని.

లోపం సంభవించిన అదే ప్రతినిధి బృందంలో సభ్యుల మధ్య "అంతర్గత చర్చల" పరిగణించబడుతుంది. మీరు ఏ సమస్యను చర్చించేందుకు అనుకుంటే, అది ఒక విరామం కోసం అడగండి ఉత్తమం.

డెసిషన్ మేకింగ్ పరిష్కారం ఎలా అమలు చేయవచ్చు స్పెసిఫికేషన్ ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిష్కారాలను అమలు చేయడానికి మార్గాలు అనేక ఉండాలి.

ఇది మరొక దేశంలో కమ్యూనికేషన్ మరియు ఒక భాగస్వామి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క విశేషములు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలని అవసరం.