నిర్వహణ యొక్క మాతృక నిర్మాణం: ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

మాట్రిక్స్ నియంత్రణ నిర్మాణం అనుకూల రకం యొక్క క్లిష్టమైన నిర్మాణాలలో ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది. వాస్తవానికి ఇది అంతరిక్ష గోళానికి అభివృద్ధి చేయబడింది, కానీ తరువాత ఎలక్ట్రానిక్స్ పరిశ్రమలో మరియు అధిక సాంకేతికతల రంగంలో ఇది చురుకుగా ఉపయోగించబడింది. సాంకేతిక మార్పులను వేగవంతంగా అమలు చేయవలసిన అవసరం ఉంది, అదే సమయంలో నైపుణ్యం గల కార్మికులకు అవకాశాలు గరిష్టంగా ఉపయోగించబడ్డాయి. అలాంటి నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఉద్భవం అన్నింటిని ప్రేరేపించింది.

సరళమైన మరియు ప్రోగ్రామ్-డిజిటల్ సాంకేతికతలను కలపడం ద్వారా నిర్వహణ యొక్క మాతృక నిర్మాణ వ్యవస్థ సృష్టించబడుతుంది. మొదటి వ్యవస్థ (నిలువుగా) ప్రకారం, సంస్థాగత కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట ఒకే రంగాలు నిర్వహించబడతాయి. ప్రోగ్రామ్-లక్ష్యం రూపం (అడ్డంగా) కొరకు, ఇది ఉత్పత్తి, సరఫరా మరియు ఇతర ప్రాంతాలను నియంత్రించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.

అటువంటి నిర్మాణం యొక్క ఉపయోగం యొక్క స్థాయి చాలా విస్తృతమైనది, ఇది దాని అధిక సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది, డబుల్ సబార్డినేషన్ వ్యవస్థ కొన్నిసార్లు వ్యక్తిగత నిర్వహణతో సమస్యల ఆవిర్భావానికి దోహదం చేస్తుంది.

మాత్రిక నియంత్రణ నిర్మాణం రెండు రకాలుగా ఉంటుంది. మొదటిది, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఉద్యోగుల యొక్క రెండు సమూహాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇవి శాశ్వత ప్రాతిపదికన భాగంగా ఉన్న జట్టు బృందం సభ్యులు. వాటికి అదనంగా, తాత్కాలికంగా అధీనంలోని అన్ని ఇతర కార్యనిర్వహణ విభాగాలకు చెందిన ఆ సబ్డినేట్లతో కమ్యూనికేషన్ నిర్వహించబడుతుంది.

రెండవ రకానికి, ఈ సందర్భంలో అవసరమైన నిర్మాణాత్మక విభాగాలలో భాగమైన మాత్రమే కార్యనిర్వాహకులు తాత్కాలికంగా తలపై ఆధారపడతారు.

మాతృక నిర్మాణంలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క అమలుకు సంబంధించిన అన్ని వనరులను మరియు కార్యకలాపాలను కలిపే బాధ్యత. అతని లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, అన్ని పదార్థాలు మరియు ఆర్ధిక వనరులు అతని పూర్తి పారవేయడంకు తీసుకురాబడతాయి. నిర్వాహకులు మొదటి స్థానంలో నెరవేరాలని, వారి అమలు కోసం నిబంధనలను నిర్ణయించవలసిన ఆ పనులను కేటాయించే హక్కు ఉంది.

నిర్వహణ యొక్క మాతృక నిర్మాణం ఇటువంటి ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది:

1. కొనసాగుతున్న కార్యక్రమాల ప్రణాళికలో పలు రకాల కార్యకలాపాలను ఏకకాలంలో ఉపయోగించడం.

2. అనేక ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యక్రమాలకు గుణాత్మక ఫలితం పొందడం.

3. నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి అన్ని స్థాయిలలో మేనేజర్ల మరియు నిపుణుల పెద్ద సంఖ్యలో పాల్గొనడం.

4. సంస్థలో సృష్టించబడిన అడ్డంకులను అధిగమించడం. అదే సమయంలో, ఫంక్షనల్ స్పెషలైజేషన్ అభివృద్ధి చెందుతుంది.

5. మధ్యస్థ స్థాయి నిర్వాహకులకు అధికారం యొక్క కొంత భాగాన్ని పునఃపంపిణీ చేయడం ద్వారా టాప్ మేనేజర్పై భారం తగ్గించండి.

మాట్రిక్స్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ యొక్క గొప్పతనం ఉన్నప్పటికీ, చాలామంది అభ్యాసకులు దీనిని ఉపయోగించడం గురించి చాలా సందేహించారు. ఈ వ్యవస్థ యొక్క సిద్ధాంతపరమైన ప్రాతిపదికను అమలులో అమలు చేయడం కొన్నిసార్లు చాలా సమస్యాత్మకమైనదిగా రూపొందించబడింది.

ఈ నిర్మాణానికి సంబంధించిన లోపాల గణనీయమైన జాబితా కూడా ఉంది:

1. దీన్ని అమలు చేయడానికి, ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా అవసరం.

2. నిర్మాణం చాలా గజిబిజిగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, ఇది దాని అమలుతో సమస్యలను మాత్రమే కాకుండా, ఆపరేషన్తో కూడా ఉంటుంది.

3. వ్యవస్థలో, ప్రతి భాగస్వామి యొక్క హక్కుల స్పష్టమైన పంపిణీ లేదు, కాబట్టి అరాచకత్వంలో ధోరణి ఉంది.

4. ఈ కంపెనీలో మంచి ఉద్యోగుల వాడకంతో ఇబ్బందులు ఉన్నాయి.

5. సంక్షోభ సమయంలో, మాతృక నిర్వహణ నిర్మాణం తక్కువ స్థాయి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

6. పాలనా అధికారాలు స్పష్టంగా కేటాయించబడనందున చాలా తరచుగా ఈ వ్యవస్థ యొక్క పరిచయం యొక్క చట్రంలోనే శక్తి కోసం పోరాటం మొదలవుతుంది.