"ట్రీ లక్ష్యాలను"

కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం దాని అమలు యొక్క నియంత్రణ అందుబాటులో ఒక రూపంలో మిషన్ concretization అంటారు. ఐదు ప్రధాన సూత్రాలు ఉన్నాయి ఇది నిర్దిష్టత మరియు లక్షణాలు దాని (లక్ష్యం) యొక్క నిర్వచనం:

1. Measurability మరియు concreteness.
2. తాత్కాలిక నిశ్చయంగా.
3. దిశ, లక్ష్యంగా.
4. ఇతర లక్ష్యాలను మరియు Enterprise సామర్థ్యాలతో స్థిరత్వం మరియు పొందిక.
5. జవాబుదారీ.

"లక్ష్యాలు చెట్టు" పద్ధతి పనులు మిళితం ఉపయోగిస్తారు. ఈ పద్ధతి మీరు ఒక క్రమానుగత మోడల్ సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది. కుళ్ళిన స్థాయిల సంఖ్యను పనులు క్లిష్టత మరియు స్థాయి ఆధారపడి ఉంటుంది. సమానంగా ముఖ్యమైన ఏర్పడింది సంస్థ స్వరూపానికి అలాగే క్రమానుగత నిర్మాణ నిర్వహణ.

"లక్ష్యాలను ట్రీ" పైన ఉంది. ఇది ఒక ఉంది సంస్థ యొక్క మిషన్. ఏ ఫౌండేషన్ నిలుస్తుంది "లక్ష్యాలను చెట్టు" ఒక సమస్య. వారు, క్రమంగా, ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ముందుగా నిర్ణయించిన కాలం చేయొచ్చు ఆ పని ఏర్పాటుకు ఉన్నాయి.

సాధారణంగా, కంపెనీ కూడా సెట్ మరియు అతనికి వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యత బహుళ పనులు గుర్తిస్తాడు ఉంది.

ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఒకటి ఉపవ్యవస్థలు "మార్కెటింగ్" వద్ద ప్రత్యేకంగా దర్శకత్వం చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, కింది లక్ష్యాలను చెట్టు లో చేర్చవచ్చు రచనలు రకాల :

1. అభివృద్ధి మరియు కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవ లో కొన్ని పారామితులు యొక్క వివరణ.
2. కొత్త మార్కెట్లు. ఈ పని గుర్తించడం పోటీదారులు, ఖాతాదారులు మరియు భాగస్వాములకు ఉంటుంది.
3. వినియోగదారుల డిమాండ్ను మరియు రుచి మార్పులు నియంత్రణ.
4. సేవలు లేదా వస్తువుల పంపిణీ మరియు డెలివరీ వినియోగదారునికి కోసం ఈవెంట్స్. ప్రమోషన్ ప్రక్రియ పని ఉన్నాయి, ఇంటర్ ఎలియా, సేవలు లేదా ఉత్పత్తులు ప్రమోషన్ ఈ రకం, అలాగే.
5. సెట్టింగ్ విలువ (ఉత్పత్తి లేదా సేవ) కు ఒక వ్యూహాత్మక విధానం యొక్క ఏర్పాటు.
6. చర్యలు అమలులో బంధాలు ప్రసారక స్వభావం స్థాపించడానికి. ఈ ముఖ్యంగా, ప్రకటనలు, ప్రజా సంబంధాలు ఉన్నాయి, ఉన్నాయి వ్యక్తిగత అమ్మకాలు , మరియు అందువలన న.

కంపెనీ కార్యకలాపాలను అణచివేతకి మరియు చీఫ్ మార్కెటింగ్ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సంబంధం సాక్ష్యం ఉంటుంది.

పనులు గుర్తించేందుకు అత్యంత ముఖ్యమైన క్షణాలు మాత్రమే "లక్ష్యాలను చెట్టు" ఉన్నాయి. యొక్క గొప్ప ప్రాముఖ్యత యొక్క ఒక నిర్దిష్ట కాలంలో వారి అమలు డైనమిక్స్ పరిశీలనలో ప్రక్రియ.

"ట్రీ లక్ష్యాలను" - ఆర్థిక వ్యవస్థ, ప్రణాళిక లేదా ప్రోగ్రామ్ యొక్క పనులు నిర్మాణాత్మక సెట్. కార్యక్రమం సంస్థలో ఉన్న సమస్యలు యొక్క విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు అనుగుణంగా ఏర్పడుతుంది.

క్రమానుగత లక్ష్యాలను నమూనా వ్యవస్థగా 1957 లో ప్రతిపాదిత Ackoff మరియు Cherchmenom చేయబడింది. ఇది వినియోగంలో ఉన్నప్పుడు సంస్థలో పనులు పెద్ద సంఖ్యలో. అందువలన, ఇది సాధ్యమే నిర్మించే ప్రయోజనాల అవుతుంది మరియు వారి ఇంటర్ గుర్తించడానికి.

"కొన" (ప్రధాన లక్ష్యం) మరియు "శాఖలు" (ఉప గోల్స్), మోడల్ "చెట్టు" పాటు అమలు మరియు తుది ఫలితాలు సాధనంగా సూచిస్తుంది.

ఒక క్రమ వ్యవస్థలో ప్రతి పని, కంటెంట్ కాల వ్యవధి కేటాయించడం జరుగుతుంది.

ఒక "చెట్టు" నిర్మాణ ప్రక్రియ గోల్స్ సూత్రీకరణ ప్రక్రియ ద్వారా ముందుగా. పనులు పరిపూర్ణత యొక్క క్షణం వరకు కొన్ని ప్రదర్శకులు దృష్టికి తీసుకువచ్చారు. నిర్మించారు "చెట్టు" బాటమ్ అప్ అనుగుణంగా తప్పనిసరిగా నిర్వహించారు విశ్లేషణ ఫలితాలు సాధించినాక.

వ్యవస్థ క్రమానుగత మోడల్ స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక రెండు కోసం ఉపయోగించవచ్చు.

వివిధ ఉంది, ఏదైనా ఎంటర్ప్రైజెస్, కోసం విభాగాలు, అలాగే నిర్వహణ యొక్క పలు స్థాయిలను, గోల్స్ సోపానక్రమం ఏర్పాటు, తక్కువ ఉన్నత కుళ్ళిన సమస్యలు అందించింది. అధిక స్థాయి లక్ష్యాలను విస్తృత ప్రకృతి ఉంటాయి మరియు దీర్ఘ విరామం సాధించడానికి చేశారు.