బోస్టన్ మాట్రిక్స్: సారాన్ని, ప్రయోజనాలు, నష్టాలు

ఏమిటి బోస్టన్ మాత్రిక? ఉత్పత్తి వర్గీకరణ ఈ చమత్కారమైన మరియు అసలు మార్గం గత శతాబ్దం చివరలో 60-ies లో బ్రూస్ హెండర్సన్ నేతృత్వంలోని బోస్టన్ వ్యాపారస్తులు సమూహం వాడబడినది. స్పష్టంగా వారు నాలుగు quadrants ఒక పట్టిక లో ఈ పద్ధతి ప్రవేశపెట్టారు. హెండర్సన్ ప్రకారం, ప్రతి ఉత్పత్తి లేదా సేవ quadrants ఒకటి కారణమని చెప్పవచ్చు. పట్టిక నిలువు అక్షం - ఒక వృద్ధి రేటు ఉత్పత్తి (సేవ) యొక్క మార్కెట్ వాటా - మార్కెట్ పరీక్ష, సమాంతరం. వృద్ధి డైనమిక్స్ ఆర్థిక పరిస్థితులు మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను బట్టి మారవచ్చు.

ఉత్పత్తి యొక్క నాలుగు రకాల (సేవ)

1. స్టార్స్ - శరవేగంగా మార్కెట్లలో అధిక మార్కెట్ వాటాను కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తులు. వారు అత్యంత లాభం తీసుకుని, వారు కోర్సు యొక్క రక్షించడానికి ఉండాలి, స్టోర్, మరియు, కొత్త నక్షత్రాలు సృష్టించడానికి.

2. కష్టం పిల్లలు - తక్కువ మార్కెట్ వాటా మార్కెట్ అభివృద్ధి అధిక వేగంతో. వారు వనరుల చాలా కొద్దిగా ఇస్తాయి తింటాయి. కావాలనుకుంటే, పెంచడానికి మార్కెట్ వాటా శాతం గణనీయమైన ఆర్థిక పెట్టుబడి అవసరం.

3. క్యాష్ ఆవులు - ఈ ఉత్పత్తులకు అధిక మార్కెట్ వాటా మరియు మార్కెట్ అభివృద్ధి తక్కువ రేట్లు వర్ణించవచ్చు. చిన్న పెట్టుబడుల వారు గరిష్ట లాభం తీసుకుని. పాడి ఆవులు కాలం పరిస్థితి మారదు గా పోర్ట్ఫోలియో లో వదిలి చేయాలి.

4. డాగ్స్ - తక్కువ నిష్పత్తి మరియు తక్కువ రేట్లు. మాత్రమే కంపెనీ వనరులు తినే పెద్దగా విజయవంతం కాలేదు పెట్టుబడి. వాటిని మంచి పూర్తిగా తొలగించడానికి లేదా కనీసం పోర్ట్ఫోలియో లో తమ ఉనికిని తగ్గించడానికి.

ప్రయోజనాలు

అంతర్గత ప్రక్రియలు విశ్లేషణ దృష్టికోణంలో, బోస్టన్ మాత్రిక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

- కంపెనీ ఉత్పత్తులను కోసం పోటీతత్వాన్ని మరియు డిమాండ్ యొక్క ఒక సాధారణ చిత్రాన్ని ఇస్తుంది;

- అది మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు వివిధ ఎంపికలు సమర్థన సహాయపడుతుంది;

- ఎండ్ యూజర్, ఉత్పత్తి, ఉత్పత్తి పరిమాణాలు మరియు ఫలితంగా లాభం అమ్మకాలు దృష్టి పెడుతుంది;

- మార్కెటింగ్ నిర్ణయాలను వివిధ ఎంపికలు పరిగణలోకి ఉన్నప్పుడు ప్రాధాన్యత ప్రాంతాల్లో సూచిస్తుంది;

- అది కంపెనీ యొక్క వస్తువు బుట్ట వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ అత్యంత సరసమైన విధానం.

లోపాలను

ప్రయోజనాలు పాటు, బోస్టన్ మాత్రిక నష్టాలు ఉన్నాయి:

- దాని గూడులో నడిపించిన, లేదా నాయకత్వం ఆశపడు, కంపెనీ పై దృష్టి;

- బోస్టన్ మాత్రిక గుణకారం వ్యూహాన్ని దృష్టి పెడుతుంది ఆర్థిక భావాలు , కంపెనీ అయితే అతనికి ఇతర వర్క్స్పేస్లను లో ముఖ్యమైనది కాదుగా వ్యూహాలు: సిబ్బంది, సాంకేతిక, నిర్వహణ, మొదలైనవి;.

- దాని స్పష్టత కోల్పోయినప్పుడు మల్టీ తయారీ లేదా ప్రతి వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి వర్గం యొక్క మరింత వివరణాత్మక పరిశీలనకు అవసరం;

- ఈ మాతృక విశ్లేషణ ఆచరణాత్మక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి నుండి, కానీ మాత్రమే గుర్తింపును ఫలితాలు ద్వారా సాధించవచ్చు పరంగా. మరింత పరిశోధన లేకుండా భవిష్యత్తులో కోసం ఇదే చిత్రాన్ని ఇవ్వదు.

వాస్తవానికి, బోస్టన్ మాత్రికను బొత్తిగా "స్మార్ట్" సాధనం, కానీ ఆచరణలో కాదు ఫలితాలు కానీ కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ యొక్క అనేక పద్ధతులు ఆధారంగా తుది నిర్ణయం తీసుకోవాలని ఉత్తమం.