ఒక వ్యాపార నమూనా ఏమిటి? వ్యాపార నమూనాలు ఏమిటి?

బిజినెస్ మోడల్ అనేది వ్యాపార ప్రక్రియలను రూపొందించడానికి మరియు ప్రణాళిక చేయడానికి ఒక కొత్త సాధనం. లాభాన్ని సంపాదించడంలో అత్యంత సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను కనుగొనే లక్ష్యంతో ఇవి ఉంటాయి. వ్యాపార నమూనాలను నిర్మించే ప్రక్రియకు ఒక శక్తివంతమైన ప్రేరణ ఇ-కామర్స్ యొక్క భారీ అభివృద్ధితో ఉంది. నేడు ఈ సాధనాలు ఆన్లైన్ రంగంలో మాత్రమే కాదు, సంప్రదాయ వ్యాపార రంగాలలో కూడా ఉపయోగించబడతాయి. సంస్థ యొక్క వ్యాపార నమూనా ఏమిటో, అది ఏ రకమైన ఉనికిలో ఉందో మరియు ఎందుకు అవి అవసరమవుతాయి అనేదాని గురించి మాట్లాడండి.

వ్యాపార నమూనా యొక్క భావన

వ్యాపార నమూనా యొక్క సారాంశాన్ని క్లుప్తంగా వివరిస్తుంది, ఇది వ్యాపార ప్రక్రియల యొక్క సరళీకృత, సరళమైన, సంక్లిష్ట ప్రాతినిధ్యంగా ఉంటుంది. ఈ భావన 20 వ శతాబ్దం చివర్లో ఉద్భవించిన కొత్త ఆర్థిక వాస్తవికత యొక్క అనేక సవాళ్లకు ప్రతిస్పందనగా పుడుతుంది. మరింత నూతనంగా వ్యాపారానికి వచ్చారు, మరియు వారు లోతైన అభివృద్ధి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం, డబ్బు మరియు జ్ఞానం లేదు, వారికి లాభం పెంచడానికి సమర్థవంతమైన మరియు శీఘ్ర ఉపకరణాలు అవసరమయ్యాయి. మరియు వ్యాపార నమూనా అనేది వ్యాపారంలోని అన్ని భాగాలను చూడడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం పాయింట్లు మరియు లాభదాయకత పెరుగుదలను కనుగొనడానికి ఒక అర్థవంతమైన, దృశ్యమాన మార్గం.

వ్యాపార నమూనా యొక్క నిర్వచనానికి సంబంధించిన విధానాలు

మొదటిసారిగా "వ్యాపార నమూనా" 20 వ శతాబ్దంలో 40 వ శతాబ్దంలో ఆర్ధిక శాస్త్రంపై రచనలలో కనిపించింది. కానీ అది విస్తృతంగా ఉపయోగించబడలేదు, దీర్ఘకాలికంగా కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క భావనతో కలిపి ఉపయోగించబడింది. ఇంటర్నెట్లో వ్యాపారం యొక్క అవగాహనతో 90 ల వ్యాపార నమూనాలు మాత్రమే ప్రజాదరణ పొందాయి. తర్వాత ఈ పదాన్ని ఆన్లైన్లో మాత్రమే కాదు, వివిధ విభాగాల నిర్వాహకులు మరియు ఆర్థికవేత్తల యొక్క నిఘంటువులోకి ప్రవేశించింది. వ్యాపార నమూనా యొక్క నిర్వచనం యొక్క సూత్రీకరణకు రెండు ప్రధాన విధానాలు ఉన్నాయి. సంస్థలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ప్రవాహంపై దృష్టి పెట్టడంతో మొదట సంబంధం కలిగి ఉంది మరియు సంస్థ యొక్క అంతర్గత నిల్వలను అదనపు లాభాల కోసం కనుగొనే లక్ష్యంతో ఉంటుంది. రెండవ విధానం సంస్థ యొక్క బాహ్య పర్యావరణం, ముఖ్యంగా, వినియోగదారు మరియు అతని అవసరాలు మరియు విలువలు. ఈ కేసులో కంపెనీ ఒక వినియోగదారు విభాగాన్ని ఎంచుకుంటుంది, కొనుగోలుదారుని అభివృద్ధి చేస్తుంది, దానితో సంబంధాలు ఏర్పరుస్తుంది. అనేక రచయితల భావనలు కూడా ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఈ భావన యొక్క సొంత వివరణను రూపొందించింది. దాని సాధారణ రూపంలో, వ్యాపార నమూనా అనేది విశ్లేషణాత్మక ఉపకరణం అని, ఇది స్కీమాటిస్ద్, విజువల్ ఫారమ్లో, సంస్థలోని అన్ని ప్రక్రియల వివరణను అందిస్తుంది మరియు లాభాల కోసం పాయింట్లు కనుగొనేందుకు సహాయపడుతుంది.

నిర్మాణ లక్ష్యాలు

వ్యాపార నమూనాను సృష్టించే ప్రధాన లక్ష్యం కంపెనీని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని గుర్తించడం. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు పోటీ వ్యత్యాసాలను గుర్తించడానికి మరియు కొత్త వ్యాపార ప్రక్రియలను అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది. అలాగే, వ్యాపార నమూనా మీరు లాభాలను పెంచుకోవడానికి సంస్థ యొక్క ఉనికిని ఇప్పటికే తెలిసిన మార్గాల్లో మార్పులు చేయాలని గుర్తించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది . అదనంగా, మోడలింగ్ సంస్థ యొక్క బలహీనతలను మరియు ప్రమాదాల తొలగింపును గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు మరియు నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి వ్యాపార నమూనా ఒక మంచి సాధనం. సంస్థ కార్యకలాపాలు మరియు అన్ని ప్రక్రియల ప్రవాహాన్ని మెరుగుపరిచే అంతర్గత వాతావరణం యొక్క స్థితికి ఇది సంపూర్ణ వీక్షణను అందిస్తుంది.

వ్యాపార నమూనా మరియు సంస్థ యొక్క వ్యూహం

"వ్యాపార నమూనా" మరియు "కార్పొరేట్ వ్యూహం" అనే పదాలను పర్యాయపదంగా ఉపయోగించడం తరచుగా సాధ్యపడుతుంది. లేదా వ్యూహం నమూనా యొక్క ఒక భాగం. అయితే, ఈ దృగ్విషయం మధ్య తీవ్రమైన తేడాలు ఉన్నాయి. వ్యూహం సంస్థ యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల రూపకల్పన. మరియు వ్యాపార నమూనా సాపేక్షంగా దగ్గరగా లక్ష్యాలకు సంబంధించినది, ఇది లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎలా గురించి ప్రశ్నలకు ప్రత్యేక సమాధానాలను ఇస్తుంది, ఇది ఒక ఎత్తుగడ యొక్క మరింత. ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యాపార నమూనా ప్రస్తుత వాస్తవికతకు వీలైనంత దగ్గరగా అవసరమైన చర్యల సమితిని కలిగి ఉంటుంది. ఇది సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక రంగంపై మరింత అనుసంధానించబడి ఉంది. ఈ వ్యూహం, మరింత విస్తృతంగా, సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి దిశగా ఉంటుంది, ఇది చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. ప్రణాళికా యొక్క సరైన క్రమాన్ని వ్యూహం అభివృద్ధి, మరియు దాని ఆధారంగా కూడా - ఒక వ్యాపార నమూనా ఏర్పాటు. ఈ సందర్భంలో వ్యూహం మోడలింగ్ కోసం సైద్ధాంతిక వేదిక.

భాగాలు

వ్యాపార రంగం చాలా భిన్నంగా ఉన్నందున, పెద్ద సంఖ్యలో వ్యాపార నమూనా రకాలు ఉన్నాయి. సిద్ధాంతకర్తలు మరియు అభ్యాసకులు ఈ దృగ్విషయం యొక్క నిర్వచనంకు వేర్వేరు విధానాలను కనుగొన్నారు మరియు విభిన్న రకాల విభాగాలను దానిలోని అంశాలను బయటపెట్టారు. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క వ్యాపార నమూనా వ్యవస్థాగత-సిబ్బంది నిర్మాణం, వనరులు, వ్యాపార ప్రక్రియ, సంస్థ విధులు, కార్పోరేట్ వ్యూహం మరియు వస్తువులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసే అంశాలతో సహా అనేకమంది మద్దతుదారులు ఉన్నారు. వ్యాపార పథకం యొక్క సాధారణ నమూనా కింది విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది: మార్కెట్ మరియు పోటీదారుల విశ్లేషణ, సంస్థ నిర్మాణం, మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి, ఆర్థిక, ప్రమాద అంచనా, చట్టపరమైన కారణాల విశ్లేషణ. అయితే, ఈ భావనలు పూర్తిగా వ్యాపార నమూనాలు కాదు. వినియోగదారుల విభాగాలు, కస్టమర్ రిలేషన్స్, పంపిణీ చానెల్స్, ట్రేడ్ ఆఫర్, వనరులు, కోర్ కార్యకలాపాలు, కీలక భాగస్వాములు, ఖర్చు నిర్మాణం మరియు రాబడి ప్రవాహాలు ఉన్నాయి. ఈ నమూనాను మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం. సాంప్రదాయకంగా, నేడు వ్యాపార నమూనా వినియోగదారు, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, సరఫరాదారులు మరియు నిర్మాతలు, ఆర్ధిక, పోటీదారులు, మార్కెట్, ఆర్థిక కాని ఆర్థిక కారకాలు వంటి యూనిట్లను కలిగి ఉంది.

వ్యాపార నమూనాను నిర్మించే దశలు

ఏదైనా పరిస్థితి ప్రస్తుత పరిస్థితి యొక్క అంచనా మరియు గోల్స్ యొక్క సూత్రీకరణతో ప్రారంభమవుతుంది. అంతేకాకుండా, వ్యాపార నమూనాల నిర్మాణం సరైన టెంప్లేట్ మరియు దాని నింపి నింపి ఎంపిక ఉంటుంది. ఓస్టర్వర్డర్ ప్రపంచంలో వ్యాపార నమూనాకు ప్రధాన సిద్ధాంతకర్త, "రూపకల్పన" ప్రక్రియలో ఐదు ప్రధాన దశలు ఉన్నాయి:

- సమీకరణ . ఈ దశలో, సన్నాహక అధ్యయనాలు నిర్వహించడం, వనరులను అంచనా వేయడం, అవుట్లైన్ గోల్స్ మరియు, ముఖ్యంగా, అవసరమైన బృందాన్ని సేకరించడానికి అవసరం.

- గ్రహించుట . ఈ దశ పరిస్థితిలో ఇమ్మర్షన్తో అనుసంధానించబడి ఉంది, అనగా ఈ సమయంలో మార్కెట్లో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడం అవసరం మరియు ఏ పరిస్థితుల్లో వ్యాపారాన్ని నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది.

- డిజైన్ . ఈ దశ ఆలోచనల తరంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, తరచుగా వారు బృందం యొక్క కలవరపరిచే ఫలితంగా కనిపిస్తారు. ఈ దశలో, మీరు వ్యాపారం కోసం కొన్ని ఆచరణీయ ఆలోచనలను కనుగొని వ్యాపార నమూనాల కోసం తగిన టెంప్లేట్లను కనుగొనవలసి ఉంటుంది.

- అప్లికేషన్ . ఈ దశ మార్కెట్ల యొక్క నిజమైన పరిస్థితులకు అభివృద్ధి చేయబడిన నమూనాను పరీక్షిస్తుంది మరియు ఇప్పటికే ఉన్న పరిస్థితులకు సర్దుబాటు చేస్తుంది.

- బోర్డు . వాస్తవానికి ఇది మోడల్ను ఉపయోగించడం, ఇది దాని సమర్థత యొక్క ఆవర్తన అంచనా మరియు దాని పనితీరుకు సర్దుబాట్లు చేయడం.

వ్యాపార నమూనాల రకాలు

అధ్యయనంలో వస్తువుల రకాన్ని గుర్తించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఒక వర్గీకరణకు ఆధారంగా, విక్రయించిన ఆస్తులు పనిచేస్తాయి. ఈ సందర్భంలో, నమూనాలు ఆర్థిక, మానవ, కనిపించని మరియు భౌతిక ఆస్తులతో విభేదిస్తాయి. మోడల్ యొక్క వస్తువు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి కోసం, మొత్తంగా సంస్థ మరియు సంస్థల బృందం కోసం వంటి రకాలుగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, పరిశోధకులు వేరువేరు, విరుద్ధమైన, విభజించబడిన, సమీకృత, అనుకూల మరియు బాహ్యంగా ఉండే జాతుల గురించి మాట్లాడతారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఉత్తమ వ్యాపార నమూనాలు విలక్షణంగా కష్టమవుతున్నాయి, మరియు వారు మొదట సంస్థను కనుగొన్నందుకు వారు సాధారణంగా పేరును కలిగి ఉంటారు. కాబట్టి, 20 వ శతాబ్ద 50 వ దశకంలో, అమెరికన్ మెక్ డొనాల్డ్స్ మరియు జపనీస్ టయోటా వంటి సంస్థలకు నమూనాలు కనిపించాయి. 60 సంవత్సరాలలో వాల్-మార్ట్ మరియు హైపర్మార్కెట్ల వినూత్న రకాలు గుర్తించబడ్డాయి. 80 లలో, ఒక కొత్త ధోరణి హోమ్ డిపో, ఇంటెల్ మరియు డెల్ కంప్యూటర్లచే సెట్ చేయబడింది. 90 వ దశకంలో, నెట్ఫ్లిక్స్, ఈబే, అమెజాన్.కాం, స్టార్బక్స్, మైక్రోసాఫ్ట్ కోసం కనిపెట్టిన నమూనాలచే భర్తీ చేయబడతాయి. 20 వ శతాబ్ది చివరిలో మరియు 21 వ శతాబ్ది ప్రారంభంలో ఇంటర్నెట్ ప్రాజెక్టులకు నమూనాల అభివృద్ధిని గుర్తించారు.

ఇంటర్నెట్లో వ్యాపార నమూనాలు

ఇటీవల సంవత్సరాల్లో ఆన్లైన్ వాణిజ్యం కేవలం ఊపందుకుంటున్నది, ఇది ఆధునిక ఆర్ధికవ్యవస్థ యొక్క వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న రంగం. ఈ బూమ్ యొక్క సీక్రెట్స్లో ఒక విజయవంతమైన మరియు లాభదాయక వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి చిన్న పెట్టుబడులతో అవకాశం ఉంది. ఈ గోళం మొదటిది అయినప్పటి నుండి, యవ్వన వ్యవస్థాపకులు తమ ప్రణాళికలను గుర్తించడం కోసం, లోతైన పరిశోధన మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన అనుభవం లేని కారణంగా, ఇంటర్నెట్లో చాలా పెద్ద సంక్లిష్టత నమూనాలు కనిపిస్తాయి. నెట్ లో సంస్థ యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ వ్యాపార నమూనా ఆన్లైన్ వేలం. ఈ సూత్రంపై నిర్మించిన అనేక సూపర్ లాభదాయక మరియు వేల చిన్న కంపెనీలు ఉన్నాయి. ఈ రోజు వరకు ఇంటర్నెట్, 9 ప్రాథమిక రకాల వ్యాపార నమూనాలను అమలు చేస్తోంది: బ్రోకరేజ్, సబ్స్క్రిప్షన్, ట్రేడింగ్, ప్రకటన, ఉత్పత్తి, సమాచార-మధ్యవర్తి, భాగస్వామి, వినియోగదారు మరియు కమ్యూనిటీ.

ది బ్లాంక్-డార్ఫ్ మోడల్

స్టీవ్ బ్లాంక్ అత్యంత విజయవంతమైన ప్రారంభాలలో ఒకటి, బాబ్ డార్ఫ్తో ఉన్న తన పుస్తకము కొత్త వ్యాపార నమూనాలు ఏవి ఆధారపడి ఉంటుందో దాని గురించి తెలుపుతుంది. వినియోగదారుల అభిప్రాయాల నుండి వ్యాపారానికి సంబంధించిన విధానానికి వారు మద్దతుదారులు. మోడల్ను సంకలనం చేసేటప్పుడు, ఐదు సమూహాల నుండి కీ ప్రశ్నలకు సమాధానం చెప్పడం అవసరం:

- వినియోగదారుల : వారు ఎవరు, వారు ఏమి అందించవచ్చు మరియు ఎలా?

- ఉత్పత్తి : ఇది మంచిది మరియు కొనుగోలుదారునికి ఎలా బట్వాడా ఉత్తమం?

- ఆదాయం : ఎలా డబ్బు సంపాదించాలో మరియు మీరు లాభాలను ఎలా పెంచుకోవచ్చు?

- వనరులు : లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఏమి అవసరమవుతుంది, ఎక్కడ ఈ వనరులు మరియు వాటిని ఎలా పొందాలో?

- భాగస్వాములు : ఎవరు లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడగలరు మరియు వాటిని ఎలా ఆకర్షించగలరు?

మోడల్ యొక్క రచయితల ప్రకారం, ఈ ప్రాజెక్టును అభివృద్ధి చేయడానికి, 4 దశలను అధిగమించాల్సిన అవసరం ఉంది: గుర్తింపు, నిర్ధారణ, ఆకర్షణ మరియు పుట్టిన సంస్థ. చివరి దశలో, ప్రాజెక్ట్ పూర్తిస్థాయి సంస్థగా "క్షీణించింది".

ది ఓస్టర్ వాల్డర్ మోడల్

ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రసిద్ధమైనది ఓస్టర్ వాల్డర్ యొక్క వ్యాపార నమూనా, ఇది కార్యకలాపాల ఏ రంగానికైనా అనుకూలం. నమూనాలో 9 బ్లాకులు ఉన్నాయి:

- కన్స్యూమర్ విభాగాలు. వనరులను చెదరగొట్టకుండా మార్కెట్ను విశ్లేషించి, దృష్టి పెట్టే తగిన విభాగాలను గుర్తించడం అవసరం.

- విలువ ప్రతిపాదన. కొనుగోలుదారునికి ముఖ్యమైనది ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడం, అతని ప్రధాన అవసరాలు మరియు ఈ ఆధారంగా వినియోగదారుల యొక్క అవసరాలను మరియు విలువలకు అనుగుణంగా ఒక ప్రతిపాదనను రూపొందించడానికి ఇది అవసరం. అతను కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు అవసరాలను తీర్చడానికి సహాయం చేస్తుంది.

- పంపిణీ చానెల్స్. వినియోగదారుడి జీవనశైలి మరియు అతని మీడియా ప్రాధాన్యతలను బట్టి, ఉత్పాదన మరియు విక్రయించే విధానాల గురించి సమాచార ప్రసారం కోసం ఛానెల్లను ఎంచుకోవలసి ఉంటుంది.

- క్లయింట్తో సంబంధం. వినియోగదారులను ఆకర్షించడం మరియు నిలిపివేయడం, వాటిని కొనుగోలు చేయడానికి ప్రోత్సహించే పద్ధతుల గురించి ఆలోచించడం అవసరం.

- కీ వనరులు. ఏదైనా సంస్థ కోసం, పదార్థం, మానవ మరియు పదార్థం కాని వనరులు అవసరం, వ్యాపారవేత్త అతను అవసరం మరియు అది పొందవచ్చు ఎక్కడ బాగా అర్థం చేసుకోవాలి.

- కీ కార్యకలాపాలు. చాలా ముఖ్యమైన బ్లాక్స్లో ఒకటి, ఈ ప్రాజెక్టుకు విశేషమైన నిర్మాణ ప్రక్రియలను మరియు నిర్వహణను సూచించాల్సిన అవసరం ఉంది.

- కీ భాగస్వాములు. లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎవరు సహాయపడగలరు: సరఫరాదారులు, ప్రాథమిక మరియు సంబంధిత అంశాల నిర్మాతలు, వాటిని మీ ప్రాజెక్ట్లో ఎలా ఉపయోగించాలో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

- ఖర్చులు మరియు రాబడి ప్రవాహాల నిర్మాణం ఆర్థిక వ్యాపార నమూనా బాధ్యత కలిగిన బ్లాక్లు. ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి మరియు డెలివరీ ఖర్చుల గురించి బాగా తెలుసు, మరియు ఎక్కడ లాభాలు పెరగడానికి ఒక స్థానం ఉంది. టెంప్లేట్ యొక్క ఈ అన్ని బ్లాకులను నింపాలి, పరిశోధన మరియు కలవరపరిచే నిర్వహణ అవసరం.

మోడల్ E. మౌర్య

ఒక "లీన్" వ్యాపార నమూనా ఓస్టర్ వాల్డర్ టెంప్లేట్ యొక్క మార్పు. ఇది నింపవలసిన అనేక బ్లాక్లను కూడా గుర్తిస్తుంది: ఒక సమస్య, విలువ ప్రతిపాదన, క్లయింట్ విభాగాలు, కీ కొలతలు, అమ్మకాలు చానెల్స్. వ్యాపారంలో అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం, E. మౌర్య ప్రకారం, మోసపూరిత పోటీదారులు కాపీ చేయలేరనే ప్రయోజనం కనుగొనడం. ఇది సాంకేతికతలు, కొనుగోలుదారుతో పరస్పర చర్యలు, పంపిణీ యొక్క లక్షణాలు. ఈ ప్రయోజనం సమక్షంలో ఉంది వ్యాపార ప్రధాన రహస్యం.

ది జాన్సన్ మోడల్

మార్క్ జాన్సన్ ప్రకారం, వ్యాపార నమూనా సరిగ్గా మార్కెట్ను సంగ్రహించడానికి ఒక మార్గం. అతను తన మూసను K. క్రిస్టెన్సేన్ యొక్క భావన ఆధారంగా స్వచ్ఛమైన సంగ్రహ స్థలానికి తీసుకున్నాడు. మోడల్ మూడు భాగాలు కలిగి ఉంటుంది: ఒక విలువ ప్రతిపాదన, లాభాలు సంపాదించే ఫార్ములా మరియు కీ వనరులు మరియు కీ విధానాలు. అన్ని భాగాలు పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు ఒకదానికొకటి ప్రభావితం చేస్తాయి.