సంస్థ నిర్మాణం

మాత్రిక సంస్థ నిర్మాణం కంపెనీ యాజమాన్యం ఏర్పాటు చాలా సాధారణ రకాలు ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది. చాలా తరచుగా ఇది భారీ సంస్థలకు వాడతారు. ఈ ఎంపికను ఉపయోగించి చేసినప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ సంస్థ నిర్మాణం నిర్మాణం, ప్రత్యక్ష అణచివేతకి ప్రాజెక్టు తల మాత్రమే కానీ కూడా పనిచేయడం శాఖల నిర్వహణ ఉంటుంది. ఫలితంగా, నియంత్రణ ఒకేసారి రెండు దిశలలో ఉంది.

అటువంటి సంస్థ నిర్మాణం పూర్తి నిర్వహణ బాధ్యత వహిస్తాడు. ముఖ్యంగా, డైరెక్టరేట్ ప్రణాళిక మరియు ప్రణాళిక తదుపరి అవతారం కోసం బాధ్యత. ఈ సందర్భంలో, ఫంక్షనల్ నిర్వహణ, దాని భాగం నిర్వహణ ప్రొజెక్ట్ చేయడానికి అధికారాలను కొన్ని బదిలీ చేస్తుంది. అదనంగా, అది అవసరం నిపుణుల సమర్పణ అతనికి వేరుగా.

ఇది నిర్వహణ యొక్క ఈ రూపం పరివర్తన మొత్తం నిర్మాణం కాదు ప్రదర్శించి గమనించాలి. ఆర్గనైజేషన్స్ భాగం మాత్రమే తరలించడానికి ఉంటాయి. అదే సమయంలో ఈ నియంత్రణ రూపం ద్వారా సాధ్యత ఎక్కువగా నైపుణ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది పని మేనేజర్లు, అలాగే వారు కేటాయించబడతాయి ఎవరు నిపుణులు నైపుణ్యాలు నిర్వహించడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని వంటి.

సంస్థ యొక్క ద్వంద్వ నిర్మాణం, కోర్సు యొక్క, అన్ని సిబ్బంది మేనేజింగ్ కొన్ని ఇబ్బందులు ఉంటుంది అది కొంత కష్టతరం చేస్తుంది, ఉద్యోగులు ఉపయోగం. దీనితోపాటు, ఆచరణలో, ఈ నియంత్రణ రూపం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

సంస్థ అటువంటి నిర్మాణం కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న అన్ని సవాళ్లు అత్యంత సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను అందించడానికి విభాగాల మధ్య పరస్పర ఉంటుంది. అదనంగా, నిర్వహణ యొక్క మాత్రిక రూపం అందించారు అన్ని వనరుల సామూహిక ఉపయోగం అవసరం. ఈ ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉంది ఉన్నప్పుడు ఖరీదైన లేదా అపురూపమైన పదార్థాలు అవసరం.

ఆలోచనాత్మకమైన సంస్థ నిర్మాణం ఖర్చు వనరులు కొన్ని వశ్యత కోసం అనుమతిస్తుంది. మంచి అవకాశాలు దాని ఉపయోగం ధన్యవాదాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన సమన్వయం ఉండేలా. ఒక నిర్వహణ వ్యవస్థ ఒక పరివర్తన అవసరం అవకాశాలు లేకపోవడం వలన కలుగుతుంది వివిధ ప్రణాళికలు అమలులో ఫంక్షనల్ నియంత్రణ వ్యవస్థ సరళ. దీనితోపాటు, మాతృక నిర్మాణాన్ని కూడా ఒక సరళ ఫంక్షనల్ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఉపయోగం తిరస్కరించలేదు మరియు వైస్ వెర్సా, దాని లోపాలు కొన్ని తొలగించడం కోసం ఒక అత్యంత సమర్థవంతమైన వ్యవస్థగా ఉంటుంది.

ఇది భావిస్తారు నియంత్రణ వ్యవస్థల యొక్క నిస్సందేహంగా ప్రయోజనాలు గమనించాలి.

మొదటి, మాతృక నిర్మాణాన్ని డిమాండ్ మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా అధిక ధోరణి, పెరిగిన సామర్థ్యం ఉంది కార్యాచరణ నిర్వహణ యొక్క. ఒక ముఖ్యమైన ప్రయోజనం, వంటి ఇప్పటికే గుర్తించింది, ఉద్యోగుల ప్రొఫెషనల్ నైపుణ్యాలు అందించిన వనరులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడానికి అవకాశం ఉంది. గణనీయంగా నిర్దిష్ట నియంత్రణ స్థాయి పెరుగుతుంది లక్ష్యం ప్రాంతాల్లో, అలాగే ఉత్పత్తి అవసరాలకు సంబంధించిన చెందుతున్న కష్టాల గణనీయంగా వేగంగా స్పందన.

అయితే, స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, మాతృక కంట్రోల్ సిస్టమ్ కూడా కొన్ని లోపాలు కూడా ఉన్నాయి. వాటిలో, ముఖ్యంగా, ఇది ద్వంద్వ అణచివేతకి పరిణామం పని, అమలు బాధ్యతను స్పష్టమైన విభజన కష్టం గమనించాలి. ఈ నియంత్రణ వ్యవస్థ కొన్ని ఫంక్షన్స్ నకిలీ ఉంది తో, వనరులు మరియు పని విభాగాలు, మరియు డిజైన్ యొక్క వాడకం పై నియంత్రణ ఒక ద్వంద్వ విధానాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరం ఉంది. ఈ నియంత్రణ వ్యవస్థ, వివిధ శాఖల నాయకత్వం మధ్య వివాదం అధిక సంభావ్యత ఉంది. ఈ చట్రంలో, సిబ్బంది పాల్గొన్నారు నైపుణ్యానికి స్థాయి సాపేక్షంగా అధిక అవసరాలు విధించింది.