సంస్థలో మార్పు నిర్వహణ: దిశ మరియు ప్రధాన సమూహాలుగా

సంస్థ మరియు ఆవిష్కరణ మార్పులు ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ కంపెనీ ఈ అర్థం నవీకరించడాన్ని (పరివర్తన) కింద ఏ వ్యాపార వ్యూహాత్మక లక్ష్యం, సరైన పరిష్కారాలను అమలు ఆధారంగా. ఈ కోసం అవసరం కారణంగా, బాహ్య లేదా అంతర్గత వాతావరణం స్వీకరించడం అలాగే కొత్త టెక్నాలజీలు మరియు జ్ఞానం సాధించటం అవసరం వాస్తవం ఉంది. ఈ రష్యన్ ఆర్ధిక మార్కెట్ లో ముఖ్యమైనది.

ఆర్థిక, సైద్ధాంతిక, సంస్థాగత, సమాచారం, సిబ్బంది, మరియు అందువలన న - సంస్థలో నవ్యత నిర్వహణ కారణాలు నిర్ణయిస్తాయి. వంటి ప్రధాన కార్యకలాపాలు కింది విధంగా ఉంటాయి:

• బాహ్య పరిస్థితులలో మరియు పోటీదారులు యొక్క కార్యకలాపాలు పరిస్థితులు మార్పిడి;
• అభివృద్ధి మరియు అధునాతన నమూనాలు మరియు సాంకేతిక అప్లికేషన్ నిర్వహణ పనులు ఉపయోగం;
• ఆటోమేషన్ మరియు కంప్యూటరీకరణ మెరుగుదల;
• సంఖ్య పెరుగుతుంది పరిపాలనా ఖర్చులు.

అయితే ఒక సంస్థ లో మార్పు నిర్వహించడం మార్పు సాధ్యత గుర్తించడానికి చేసే విశ్లేషణ అనేక సదుపాయాలు ఉంటుంది తర్వాత చేపడుతుంటారు అవసరం. వారు నేరుగా లేని మరియు సూటిగా ఉంటుంది:

• సంస్థ యొక్క పనితీరు క్షీణత;
• పోటీ పరస్పర నష్టాలు మరియు వైఫల్యాలు;
• సిబ్బంది నిష్క్రియాత్మక వైఖరి;
• ఆవిష్కరణ అన్ని రకాల వ్యతిరేకంగా unreasoned నిరసన లభ్యత;
• అధికారులు అసమర్థంగా ఉపయోగించడం;
• సిబ్బంది నిర్దిష్ట చర్యలు మరియు అతని అధికారిక విధులు మధ్య ఖాళీ స్థలం ఉంటుంది;
• ప్రోత్సాహకాలు లేకపోవడం ఒక పరిస్థితిలో జరిమానాల పెద్ద సంఖ్యలో.

ఒక సంస్థలో మార్పు నిర్వహణ మూడు పెద్ద సమూహాలుగా విభజించవచ్చు:

1. టెక్నలాజికల్, కొత్త పరికరాలు, ఇన్స్ట్రుమెంటేషన్, కొనుగోలు వీటిలో చర్యను రేఖాచిత్రాలు మరియు అందువలన న.

2. Produktnye మార్పులు కొత్త పదార్ధాలు మరియు ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి దృష్టి సంబంధం.

3. సామాజిక ఆవిష్కరణలు కింది వీటిలో అనేక పెద్ద ఉపవిభాగాలు ఉన్నాయి:

• ఆర్ధిక (ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు, వేతన రేట్లు కొత్త వ్యవస్థ);
• సంస్థాగత మరియు నిర్వాహక (క్రొత్త సంస్థ నిర్మాణాలు, సెట్ దీనిలో పరిష్కారాల అభివృద్ధికి);
• సామాజిక (ఇది ఇంట్రా సామూహిక సంబంధాల ప్రయోజనాత్మక మార్పు - మాస్టర్స్, జట్టు నాయకులు, అధికారులు ఎన్నికల, మరియు అందువలన న);
• ప్రధానంగా ఆర్థిక మరియు కార్మిక చట్టంలో మార్పు వలె ఉపయోగపడే, చట్టపరమైన.

సాధారణంగా, రెండో ఉప-వర్గం నిర్వహణ సిబ్బంది మరియు అంతర్గత ప్రక్రియలు నియంత్రణ పరంగా కంపెనీ లో మార్పులు ప్రతిబింబిస్తుంది.

అన్ని ఆవిష్కరణలు అనివార్య వారు ప్రధానంగా కారణంగా ఉంటాయి, లక్ష్యం కారకాలు వ్యవస్థ. కానీ పునర్వ్యవస్థీకరణ దానికదే ఒక ముగింపు కానీ వినూత్న పనులు మరియు కార్యకలాపాలు అమలు మాత్రమే సాధనంగా కాకపోవచ్చు. అందువలన, సంస్థ మార్పు నిర్వహణ సహేతుకమైన మరియు తెలివైన ఉండాలి.

అటాచ్మెంట్, సంలీనత, ఎంపిక, విభజన, తగ్గింపు, పరివర్తన, మార్పిడి: ఉదాహరణకు, పునర్వ్యవస్థీకరణ అనేక రూపాల్లో ఉంటుంది. కానీ ఏ సందర్భంలో అది ఫ్రేమ్లను టెక్నాలజీస్ orgkulture మరియు ఆపరేషన్ ఇతర పారామితులు యొక్క నిర్మాణం యొక్క ఒక మార్పు చేసే నియంత్రణ వ్యవస్థ అవసరం పునరమరిక, ఉండాలి.

కానీ విజయవంతంగా ఈ ప్రక్రియ చేపడుతుంటారు క్రమంలో లో, ఇది అవసరం, మొదటి అన్ని యొక్క, సంస్థ, ప్రతికూల మరియు సానుకూల పరిణామాలు విఫలం కారణాలు విశ్లేషించడానికి అలాగే స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యం సూత్రీకరించి ఉంటుంది. కేవలం ఒక వివరమైన మరియు క్లిష్టమైన పని మార్పులు అమలు చేయాలి తర్వాత.