మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి ప్రధాన సాధనంగా సంస్థాగత మార్పులు మేనేజ్మెంట్

మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో మాత్రమే త్వరగా కొత్త పరిస్థితులలో మరియు అవసరాలు స్వీకరించే గలిగిన మనుగడ. ఆర్గనైజేషనల్ మార్పు నిర్వహణ చిన్నదైన సాధ్యం సమయంలో లక్ష్యాలను సాధించడంలో కీ. దురదృష్టవశాత్తు, కారణంగా రష్యాలో వ్యాపార సాపేక్షంగా ఇటీవల కనిపించింది వాస్తవం, చాలా మంది యజమానులు ప్రయోజనాలు మరియు కొత్త ఫీచర్లను గురించి మర్చిపోకుండా, గరిష్ట స్థిరత్వాన్ని సాధించడానికి ఇష్టపడతారు. గణాంకాల ప్రకారం, ఎందుకంటే ఈ అశక్తతను 5 సంవత్సరాలు 9 యొక్క 10 కంపెనీలు బయటకు పెరిగింది ఉంది, మరియు నిజానికి విజయం కొత్త పరిస్థితులను అనుసరణలో ఖచ్చితంగా ఉంది.

సంస్థలో మార్పులు - ప్రక్రియ చాలా సమయం తీసుకుంటుంది, ముఖ్యంగా సంస్థ యొక్క చాలా ప్రారంభ పని చేసే 10 మంది కన్నా ఎక్కువ రాష్ట్రం. గ్రేటర్ సంక్లిష్టత ఒక మానసిక కారకంగా మాత్రమే సాంకేతిక పరికరాలు లేదా శిక్షణ తెస్తుంది. పని వ్యక్తి ఇప్పటికే వారి అలవాట్లను, జోడింపులను మరియు బలహీనతల ఉత్పత్తి దీర్ఘ కాలంలో, తన చుట్టూ ఒక అని పిలవబడే సృష్టిస్తుంది కంఫర్ట్ జోన్. న్యూ అదే ప్రమాణాలు, నియమాలు మరియు మోడ్ కేవలం ఒక కాలం ఆపరేషన్ సామర్థ్యం తగ్గించడం, ట్రాక్స్ కొన్ని ఓడించాడు. అందువలన, సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ ఆవిష్కరణలు ప్రవేశపెట్టడానికి ముందు అదే స్థాయికి పనితీరును పునరుద్ధరించడానికి మీరు తక్కువ సమయంలో ఎనేబుల్ మానసిక సహా అనేక కోణాల్లో, ఉంటుంది.

శాస్త్రీయ నిర్వచనాన్ని సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ ప్రకారం - చర్యల వ్యవస్థ మరియు అనువాద కంపెనీలు లేదా కావలసిన భవిష్యత్తు ప్రస్తుత పరిస్థితి నిర్మాణ యూనిట్లకు చేరుతుంది. దాని స్వంత లక్షణాలు మరియు తెలుపబడ్డాయి కలిగి, అది ఇప్పటికీ దాని సాధారణ చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక శాస్త్రం ఆధారపడి విషయం గుర్తించబడింది.

ముందు చెప్పినట్లుగా, చివరి దశలో చాలా కష్టం మరియు సమయం ఉండి మార్పు ప్రక్రియను ఇప్పటికీ కంపెనీ వ్యవహారాల మరింత అధ్వాన్నమైన స్థితికి ప్రముఖ సామర్థ్యం కలిగి ఉంది. ప్రమాదాలను తగ్గించటానికి, ప్రధాన దశలు, ఇరవయ్యో శతాబ్దం మధ్యలో అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి నిర్వహణ ప్రక్రియ :

- defrosting. మొదటి దశలో అవసరాన్ని మార్పులు మరియు ఆమోదం అతనికి ఉద్దీపనగా. రెండవ దశలో ప్రక్రియ యొక్క ప్రారంభ కోసం సన్నాహాలు మొదలవుతుంది.

- ఉద్యమం. మార్పులు మరియు వారి విజయవంతంగా అమలు అమలు అనేది కేవలం ఒక అడుగు ఉంది.

- మార్పులు సురక్షితం.

మొదటి అడుగు అవసరమైతే, పని మరియు ఫలితాలు దిద్దుబాటు అంచనా ఉంది. చివరి దశలో, మొత్తం ప్రాజెక్టు కవరింగ్, అనుభవం పరిష్కరించడానికి ఉంది. దురదృష్టవశాత్తు, మా వ్యాపార విభాగాలను నాయకుల మధ్య. ప్రయోగం, దాని గురించి ఏదో విఫలమైతే మరియు మాట్లాడటానికి కోరుకోలేదు ఉంటే, క్లిష్టమైన పని చేసిన పనికి సంబంధించి మంజూరు కోసం విజయం తరచుగా తీసుకుంటారు. , అనుభవం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మీ కంపెనీ వదిలి కూడా - కానీ తదుపరి విశ్లేషణ తో డాక్యుమెంట్ ప్రక్రియ భవిష్యత్తులో మీరు సమయం ఆదా చేయవచ్చు, కానీ కూడా అత్యంత విలువైన సేవ్.

చాలా స్వల్ప కలిగి ఒక ప్రపంచ ప్రక్రియ - మీరు సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ గమనిస్తే. అందువలన, ప్రత్యేక కార్యాలయాలు సూచిస్తూ, శూన్యం యొక్క ప్రభావాలు నుండి వ్యాపార ప్రమాదాన్ని తగ్గించవచ్చు, కానీ ఇక్కడ మీరు జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఇటీవలి అధ్యయనాలు మార్కెట్లో సంస్థల మొత్తం సంఖ్య కేవలం 22% ఈ విషయాల్లో నిజంగా సమర్థ అని చూపించాయి మరియు గొప్ప అనుభవం చేసుకున్నాము.