కంపెనీ కలగలుపు విధానం

వాణిజ్య విధానం - వ్యాపార లక్ష్యాలను గుర్తించడం మరియు వాటిని సాధించడానికి లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలు మరియు వ్యూహాలు సమితి. ఇది ఉత్పత్తి లేదా మార్కెట్ ఒక నిర్దిష్ట రకం ఉత్పత్తులు ప్రోత్సహించే సంస్థ ముందుగానే చర్య యొక్క ప్రణాళిక రూపొందించారు. ఉత్పత్తి విధానాన్ని సంస్థ మరియు వాణిజ్య విధానాల యొక్క ఉపయోగం కలగలుపు విధానం కలిగి. ట్రేడింగ్ వ్యూహం మొత్తంమీద వ్యూహాత్మక సంస్థ కోర్సు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

కలగలుపు విధానము వలన సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ కోసం మేలైనవి, ఉత్పత్తి పరిధిని ఏర్పాటు మార్కెట్ అవసరాలను తీర్చుకునే తన కార్యకలాపాలకు సార్థకమైన ధర హామీ ఆ ఉత్పత్తి సమూహాలలో సమితి యొక్క నిర్వచనం కంపెనీ ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు.

చేసినప్పుడు కలగలుపు ఏర్పాటు ఉత్పత్తుల తప్పక:

- మార్పులు మరియు మెరుగుదలలు, సంప్రదాయ ఉత్పత్తులకు అలాగే వాడుకలో వంటి అవసరం కనుగొనబడింది కొత్త ఉత్పత్తులు మధ్య నిష్పత్తి;

- ఉత్పత్తుల పరిధిని సెట్స్ మరియు పరిమాణాత్మక మరియు ప్రణాళిక గుణాత్మక సూచికలను ;

- నమూనాలు, అలాగే అదే వస్తువులో మార్పులపై సంఖ్యను తెలుపును;

- కలగలుపు నవీకరించేందుకు అవకాశాలు ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం కూర్పు, అలాగే నిర్ణయిస్తాయి.

కలగలుపు విధానం దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో ఏర్పాటు మరియు పరిధి మరియు నాణ్యత అధిక డిమాండ్ ఉత్పత్తి వర్తించే తీవ్రమైన పోటీ పరిస్థితుల్లో ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన ఉంది. ఆమె ప్రశ్నలు వ్యూహాత్మక వాణిజ్య స్థాయి వద్ద తీసుకున్న మరియు ఖాతాలోకి దాని మొత్తంమీద వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పడుతుంది.

కలగలుపు విధానం, దాని అభివృద్ధి మరియు అమలు క్రింది పరిస్థితుల్లో రూపొందించినవారు ఉంటుంది:

• మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహంలో ఒక స్పష్టమైన అవగాహన ఉనికి అవసరం;

• మార్కెట్ మరియు కొనుగోలుదారుల లక్ష్యంగా వర్గాల అవసరాలు స్వభావం ఒక మంచి జ్ఞానం అవసరం;

• అందుబాటులో వనరులను మరియు నేడు నాటికి మరియు భవిష్యత్తులో సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాల స్పష్టమైన చిత్రాన్ని అవసరం.

కలగలుపు విధానం అదే సమయంలో క్రింది ఉత్పత్తి సమూహాలలో మార్కెట్ ప్రాప్తిని కల్పించడంలో, సాధారణ సూత్రాల ఆధారంగా సమర్ధనీయం ఉండాలి:

- ప్రాథమిక - కంపెనీ లాభాలు అత్యధిక తీసుకుని సరుకులకు;

- మద్దతు - ఉత్పత్తులు, ప్రాథమిక కంటే తక్కువ లాభదాయకమైన కానీ ఎల్లప్పుడూ మార్కెట్లో వస్తున్న ఆదాయం స్థిరీకరణ కంపెనీ తీసుకుని ఆ;

- వ్యూహాత్మక - ఉత్పత్తులు కంపెనీ భవిష్యత్తులో గణనీయమైన లాభాలను యోచిస్తోంది ఇది;

- టాక్టికల్ - రూపొందించబడింది ఉత్పత్తులు అమ్మకానికి సంబంధించిన ప్రధాన ఉత్పత్తి సమూహం.

పరిధిని మార్చండి మూడు పద్ధతుల ఆధారంగా ఉంటాయి:

1. కలగలుపు లంబ మార్పులు. ఈ ప్రక్రియలు విస్తరణ లేదా గతంలో పంపిణీదారుల నుండి కొనుగోలుచేసింది ఆ భాగాలు, ఉత్పత్తి సంకోచం సంస్థ మరియు దృష్టి ఉత్పత్తి సూచించే నిలువు విస్తరణలో భాగంగా ఉన్నాయి, అలాగే కంపెనీ తయారు ఉత్పత్తులను ప్రోత్సహించడానికి తన స్వంత పంపిణీ నెట్వర్క్ సృష్టించడం.

2. క్షితిజసమాంతర మార్పులు సమాంతర విభిన్నతను భాగాలు. కాబట్టి ఉన్న కార్యకలాపాల పరిధిని ప్రక్కనే ప్రాంతాల్లో లేదా మార్పులు పేరు, లేదా ప్రక్కనే స్థాయిలకు పరివర్తనాలు లేకుండా సహకారం చట్రంలో ఒక కొత్త మార్కెట్ ఎంటర్.

3. కాంప్లెక్స్ మార్పులు. విభిన్నత అడ్డంగా మరియు నిలువుగా ఉన్నాయి.

విస్తరణ లేదా సంకోచానికి పరిధి రెండు కారణాల వల్ల కావచ్చు. సాధారణంగా, ఈ పొడిగింపు విస్తరణలో ప్రక్రియ సంబంధం లేదా సమాంతర మరియు నిలువు రెండు దగ్గరవడానికి అవసరం వలన సంకుచితం ఉంది.